市場機制推動，醫藥流通行業整合在即

　　醫藥流通領域下一步的工作重點之一就是用市場機制和經濟手段，加快行業結構調整，培育１－２家千億元級企業、２０家百億元級企業，解決醫藥流通領域行業集中度不高、以藥養醫等問題。

　　近一段時間，《２０１０－２０１５年全國醫藥流通行業發展規劃》即將出臺的消息成為醫藥流通領域最為關注的焦點。近日中國醫藥企業協會會長于明德向記者證實了這一消息。據他透露，該規劃的重點在于提高醫藥流通領域的行業集中度。

　　在不久前舉行的２０１０中國藥品零售業態信息發布會上，商務部市場秩序司司長向欣表示，醫藥流通領域下一步的工作重點之一就是用市場機制和經濟手段，加快行業結構調整，培育１－２家千億元級企業、２０家百億元級企業，解決醫藥流通領域行業集中度不高、以藥養醫等問題。

　　行業集中度低

　　目前我國醫藥流通企業多，行業集中度低。全國藥品批發企業１６０００多家，年銷售額達到２．５億元的批發企業僅有６９家，占１３％，年銷售額達到５億元的批發企業不足３０家，零售企業則高達１０萬家以上。國際醫藥市場年藥品消費近４０００億美元，而我國還不足２０００億元，約占國際市場份額的４％。目前國內前三名醫藥流通企業為國藥控股、上海醫藥、九州通，合計市場份額約為２０％，遠低于發達國家７０％的比重。

　　與之相對應的是，發達國家的醫藥流通行業高度集中。作為全球最大的藥品市場，美國的藥品批發企業只有７５家；德國最大的３家藥品批發企業占據６０％－７０％的市場份額。

　　“國內醫藥流通領域行業集中度低帶來的問題是流通費用過高。”于明德表示，目前全國醫藥商業企業費用率大概在７％以上，而發達國家只有中國的１／５左右。這意味著如果國內醫藥商業企業費用能達到發達國家的水平，整個行業利潤將放大５倍，增加２４０億元。

　　業內人士表示，由于缺乏科學規劃，藥品批發企業數量過多，各省市少則數百家，多則上千家。由于市場分割和地方保護主義，阻礙了國內統一大市場的形成，限制了公平競爭，制約了藥品批發配送業務的適度集中和高效，難以形成國際競爭力。

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