與此前兩輪的多元化擴張相比，今年家電企業的擴張呈“混合交融”的新走勢。一邊是向地產、金融、新能源等熱門行業的跨界橫向擴張，另一邊是圍繞產業鏈一體化，向上游關鍵核心零部件、下游的網購、專營店等銷售渠道的界內縱向擴張。今年以來，家電企業的多元化擴張再度提速，并呈現風生水起的新態勢。
康佳、TCL紛紛涉足地產開發領域，而海爾、海信、美的、長虹、格力等企業的房地產早已步入正軌。同時，格力空調造冰箱、創維彩電全面進軍半導體設計制造領域，就連比亞迪也要從新能源電池、汽車領域殺入家電業。而春蘭的新能源業務終于在今年熬出頭，澳柯瑪在新能源電動自行車、太陽能熱水器項目成長迅速。海信科龍也從白電向小家電擴張，格蘭仕則從小家電強勢切入大家電。
與此前兩輪的多元化擴張相比，今年家電企業的擴張呈“混合交融”的新走勢。一邊是向地產、金融、新能源等熱門行業的跨界橫向擴張，另一邊是圍繞產業鏈一體化，向上游關鍵核心零部件、下游的網購、專營店等銷售渠道的界內縱向擴張。
《中國企業報》記者通過對家電企業公開資料的整理匯總，將對家電業三次多元化擴張進行梳理和總結。
第一輪：產品多元化源起上世紀90年代的家電企業多元化擴張，原因頗為復雜。有的是為了尋求做大做強的增長動力，有的是要追求品牌、營銷網絡、售后服務等共享資源邊際成本的最大化，有的是想什么賺錢做什么。
這一時期，企業主要集中于家電產品上的多元化，從最初某一個產品向關聯的多類產品擴張。像海爾從最早的冰箱，向空調、洗衣機、彩電，最終又向熱水器等廚衛家電，產品涵蓋到幾乎所有的大小家電產品。春蘭當年，也是從一家空調廠做大之后，向冰箱、洗衣機等產品發展。而澳柯瑪當年只是一家冰箱冰柜生產企業，后來也開始生產空調、電飯鍋等產品。而科龍的發展，也是從空調起家，在收購了國內最早的空調企業華寶后，又以容聲的品牌進軍屬于制冷家電的冰箱市場。
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