我國彩電企業遇后平板時代新考題

　　“實際上，自2004年我國彩電業首次遭遇了平板化拐點，眾多國內企業在顯像管電視上所積累的競爭優勢在很短時間內便被新的游戲規則所取代，此后幾年彩電企業的日子并不好過，利潤薄、庫存多、一旦原材料跌價就更被動”，多位彩電企業人士在接受《中國企業報》采訪時坦言。

　　“這些年，外資企業一直拿當年我們對付他們的價格戰，不斷將我們逼到市場競爭的墻角里，我們不得不反擊，就算虧本也要反抗。”《中國企業報》注意到，最近幾年，國內彩電企業的反擊速度明顯加快，先是借助本土化營銷取得了平板電視市場競爭的主動權，又借助國家專項政策支持積極挺進液晶等離子面板生產線、液晶模組等領域，同時還在平板化浪潮下推出了互聯網電視、LED液晶電視新品來抗衡，此外又在OLED、激光電視等未來型產品上提前展開布局。

　　隨著LED液晶電視、3D電視、互聯網電視等新品陸續出現，我國電視市場發展已步入后平板時代。與此前企業急于尋求在平板市場一席之地、推動企業的規模化提升、構建產業鏈一體化優勢等發展重點不同，后平板時代的產品熱點層出不窮、技術更新再度加速，給眾多國內企業提出的新命題，即如何在多熱點產品下進行市場布局，實現在多個細分市場上的“銷售規模和經營質量”的同比例增長，此前構建的產業鏈一體化優勢如何成為企業進行多產品、多市場布局的資源整合實力。

　　后平板時代大考

　　今年以來，我國彩電市場上呈現了一輪“東方不亮西方亮”的奇特走勢。

　　去年備受TCL、康佳、長虹、海信等企業熱捧的互聯網電視，由于受到國家廣電總局“內容牌照”管制的制約，直接在終端市場上制約了國內企業的熱情。

　　隨后，海信、三星、創維、LG等中外企業便再度掀起了一股普通液晶電視的升級浪潮，推出了LED背光源液晶產品，由于具備“更節能、更環保、更時尚”等特點，短期內便在終端市場上掀起了一股升級換代消費的熱潮。

　　雖然由索尼、松下等日資力推的3D電視，在現階段的中國市場上仍面臨著上游內容源匱乏、產品售價高、消費者接受度低等阻力，但自今年3D電視在中國上市以來已經掀起了一股專業人群的追捧熱潮。同時，國家相關部門也在積極制定3D電視產品標準，籌備開通3D電視臺等事宜。

　　與市場上多熱點產品相對應的，則是國內彩電企業們的多元化市場布局，從互聯網電視，到LED液晶、3D電視均推出了相應的產品線。同時，記者在國美電器、大中電器的一些賣場看到，此前只按照企業自定的產品系列擺放的展廳，還出現了按照上述三大品類劃分的展示格局。

　　在終端展示改變的背后，對于眾多彩電企業而言，還意味著競爭模式和市場布局等系統配套手段的改變和調整。企業戰略分析師洪仕斌指出，無論是在顯像管時代，還是在平板市場發展初期，對于眾多彩電企業而言，市場銷售規模化擴張往往是集中資源投放在某幾款主銷產品上。而現在，企業規模化的提升則有賴于互聯網、LED、3D或者其它新產品的共同支撐。這意味著，企業必須要在現有的實力和資源下，實現對不同類型主打產品的多點式布局，這就直接考驗著企業的綜合實力和多產品的資源整合水平。

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