中國煙草培育千億元品牌，三足鼎立之勢初步顯現

核心提示：到2015年，中國有望出現年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。

　　中國煙草未來藍圖初現

　　到2015年，中國有望出現年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。

　　這是今年初，全國煙草工作會議確定的“十二五”規劃中的品牌目標之一。

　　品牌做大需要資源。而資源的整合需要煙草業通過兼并重組來得以實現。“卷煙品牌跨省整合難度加大，重點骨干品牌擴張制約因素增多，體制性障礙有待于進一步克服。”國家煙草專賣局局長姜成康指出。

　　因此，誰能率先成為闖千億銷售大關的中國煙草品牌，面臨現實拷問。

　　誰是最大？

　　國家煙草專賣局打造“10多個重點骨干品牌”終于有望揭開謎底。

　　2009年，中國煙草再度豐收。全行業實現稅利5131億元，同比增長559億元。而在金融危機襲擊下，西方煙草俱損。《財富》公布了2009年度全球企業五百強名單，世界頭號煙草巨頭菲莫國際排位首次被日本煙草超過。

　　擁有世界最大的煙草消費市場，中國煙草業績不降反升，但單品牌的實力仍無法與國際大品牌抗衡。

　　新年伊始，姜成康在全國煙草工作會議上提出卷煙品牌的“532”發展規劃和銷售收入“461”目標，即要爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨干品牌，努力形成12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個400億以上，4個600億元、1個1000億元以上。

　　經過多次整合，全國煙草品牌已由2000多個減少到130多個，其中，30個重點骨干品牌以高于行業平均增幅11.4%的增速發展。能進入“10大”的煙草品牌有哪些？

　　3月30日，新華社首席煙草經濟分析師徐云波稱，他預測有十五六個品牌都可能進入“十二五”的品牌發展目標。“532”是強調規模，“461”是強調價值，只有做大做強，中國煙草才能在國際品牌參與中國國內市場的競爭中取勝。

　　要實現“532”，他表示，全國有12個銷量過百萬箱的品牌都有望進入。未來年產500萬箱的品牌可能是紅塔山和白沙，三個“300萬箱”有望紅河、雙喜和黃果樹摘取。5個200萬箱可能在云煙、利群、黃山、七匹狼和嬌子中誕生。

　　再說“461”，他認為12個銷售收入400億元以上的品牌可能是中華、芙蓉王、利群、紅塔山、云煙、黃鶴樓、白沙、雙喜、紅河、黃山、南京和七匹狼。

　　其中，有希望沖刺600億元的品牌不止四個，他分析是云煙、玉溪、紅塔山、白沙和黃鶴樓。而一個1000億元以上的品牌要么是中華，要么是芙蓉王。去年，中華香煙實現銷售收入500億元，實現稅利300億元，成為全國單品牌稅利最高的品牌。核心提示：到2015年，中國有望出現年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。

　　未來究竟誰最大？另有業內人士指出，紅塔山也將加入千億大關的競爭行列。3月初，紅塔集團的職代會上，總裁李穗明當即表態，利用5年時間，要實現紅塔山銷量突破500萬箱，銷售收入上千億元，打造中國最大卷煙品牌。

　　資源瓶頸

　　然而，不管做大還是做強，都得依靠資源。

　　以紅塔集團為例，未來5年，生產計劃的資源缺口在200萬箱左右。號稱中國最大的煙草集團紅云紅河集團也面臨同樣的缺口。

　　為了解決資源問題，國家局采取了不同企業定向整合的方式，即品牌加工。去年，全國煙草行業定向整合許可生產量達448萬箱，占全國卷煙產量的1/10,涉及16個品牌，19家企業加工。

　　但實際操作中，并非雙方滿意。“不劃算，（我們）給對方的補貼太高，而且合作不穩定。”去年，李穗明曾對本報記者說，紅塔集團通過委托其他煙廠加工紅塔山。

　　結構相對偏低、利潤不高的的品牌，并非加工方的“香饃饃”。徐云波分析，定向整合的品牌輸入方，首要考慮的是加工的既得利益，并不會考慮真正意義上兩家企業的品牌互補整合。而作為品牌輸出方的企業，提高加工檔次既意味著稅利的外流，也意味著輸出的低結構品牌又被壓回自產，企業在地方政府面前也不好交待。

　　“只有真正意義上的兼并重組，絕對控股或吸收合并，才能優化資源配置。”徐云波說。

　　然而，煙草業跨省重組一直滯緩。業界人士稱，關鍵在于省際間財稅利益的分配難題。由于煙草的財稅采取的是各省向中央包干的體制，煙草稅收中央和地方共享，而重組會牽扯到多個地方政府。省與省之間的財稅分配要財政部來劃轉，跨省重組因此艱難。

　　試水從來都是小心翼翼。去年10月，湖北中煙以逾10億元的資金，擁有了黑龍江煙草工業有限責任公司35%的股權。2008年，浙江中煙以13億元現金持有甘肅煙草工業35.69%的股權。同年，廣西中煙和廣東中煙業已互相參股。

　　對這種跨省聯合重組，業內人士認為，參股或雙向持股，好比以資產關系在兩家企業間打了一個松散的結。真正意義上的品牌整合、資源優化還是一個艱難的過程。

來源：21世紀網-《21世紀經濟報道》

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀