近日發布的《２０１６中國創新創業報告》顯示，截至２０１５年年底，我國已擁有科技企業孵化器２５３０家，全國上報眾創空間名單２３４５家，共４８７５家，成為全球孵化器數量最多的國家。在有“中國硅谷”之稱的深圳市南山區，以松禾創新為代表的創投型孵化器、以深圳清華大學研究院為代表的科研型孵化器、以騰訊眾創空間為代表的產業型孵化器等新型孵化器，正在凸顯著各自獨特的優勢。
深圳市南山區科技創新局局長練聰介紹：“這三種類型的孵化器各有所長，但無一例外都實現了資源的有效聚集，提高了創新要素的‘濃度’。在普惠性的‘雙創’政策驅動之后，如何進一步加強對資源的有效利用，進一步提高創新要素的有效匹配，將決定創新轉型的前景。新型孵化器‘三劍客’就是有益的探索。”
創投型孵化器：破解“分蛋糕”難題
今年３月，曾登上春晚舞臺的樂聚機器人研發團隊從哈爾濱南下，來到深圳，入駐松禾創新孵化器并獲得投資。
松禾創新孵化器由創投機構松禾資本發起，松禾資本是華大基因、柔宇科技、光啟科學等明星高科技企業的天使投資機構。孵化器配套專項早期基金已投向入駐團隊，今年資金有望達１５億元。相較于有的職業孵化器“雷聲大、雨點小”而言，這種依托于資本力量的新型孵化器，項目量大質優。
盡管松禾創新孵化器的空間只有１５００平方米，但前來咨詢的企業絡繹不絕。“截至目前，來咨詢的項目已經超過３０００個，已進行場內或場外孵化的企業有５０多家。”松禾創新孵化器總經理張云鵬說。
業內人士認為，“創投＋眾創孵化器”之所以逆勢上揚，在于解決了當前科技孵化體系的３個痛點。
首先，缺“第一桶金”或后續融資。創業投資機構通常有強大的融資能力，入駐企業可“近水樓臺先得月”。與一些孵化器內企業面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬相比，“創投＋眾創孵化器”可謂“不差錢”。
其次，缺產業資源對接。創業投資機構通常有著廣泛的產業資源。松禾資本創始合伙人羅飛說，松禾資本已投資企業達到２００多家，“這本身就是一個龐大的資源池，不同項目總能產生一些奇妙的‘化學反應’”。創投在不少領域的上下游企業都持股，這為初創團隊的市場推廣提供了現成的渠道。深圳市盛祥科技開發有限公司董事長徐爽說，入駐之后，資本讓他們接觸到了其他的“兄弟企業”，大家一起共享渠道和資源，也共同創造價值。
再次，缺有效的利益捆綁機制。無論是政府辦的孵化器，還是場租驅動型孵化器，入駐企業的好與壞、生與死和孵化器直接的利益關聯都不大。“最重要的是，孵化器作為入駐企業的股東，和入駐企業的利益進行了捆綁。入駐企業發展的好與壞，直接決定了孵化器商業利益的多與少。”樂聚聯合創始人安子威說，對孵化器來說，這樣的利益捆綁也能有效地解決其盈利模式的問題。孵化器不靠拿政府補貼、收企業場租掙錢，最終還得靠股權投資盈利。
“辦孵化器的核心就是解決‘分蛋糕’即利益的分配問題，一切要以創業團隊的利益為核心，只有充分的激勵，才能激發無窮的潛能。”松禾資本創始合伙人厲偉說。
科研型孵化器：探索產學研融合
截至目前，深圳清華大學研究院累計孵化企業１５００多家，其中２０家已上市。２０１５年，“深圳清華大學研究院產學研深度融合的科技創新孵化體系建設”項目獲得廣東省科學技術獎特等獎。
深圳清華大學研究院的科技企業孵化和科研成果轉化效率為何能如此之高？深圳清華大學研究院院長嵇世山表示，秘訣就在于其突破了人才、技術和資金等創業要素流動的瓶頸，真正做到了產學研“深度融合”。
為將科研和經營相互打通，研究院探索出了將人才引進和技術轉移相結合的海外創新創業團隊引進模式。研究院從美國引進“半導體激光創新科研團隊”，填補了國內在高端功率型半導體芯片上的空白。團隊帶頭人、中央“千人計劃”專家胡海既是研究院下屬該技術研究中心的主任，又是其創辦公司的總經理。他說：“正是因為研究院獨特的體制，我可以在科學研究者和企業經營者兩個角色之間自如轉換，這對我非常有吸引力。”
深圳清華大學研究院還突破了事業單位的體制障礙，籌資建成自己的投資平臺，先后成立了深圳力合科創集團有限公司和深圳清研創業投資有限公司，不少企業都在困難時得到了這兩家公司的投資。深圳市拓邦股份公司在資金周轉不靈時，研究院的風險投資基金在一天內就到位２３０萬元。８年后，拓邦股份公司在深圳成功上市，成為研究院孵化的企業中第一家實現國內上市的高科技企業。
面向市場需求的技術研發也是成功的重要一環。一位哈工大的副教授擁有一項家用電器智能控制板技術，卻缺少產業化平臺。深圳清華大學研究院看好這一技術的市場前景，投資１００萬元，占公司股份的２０％。１年后，公司的銷售額就達到３０００萬元。研究院還先后投入６億元，重點建設了以戰略性新興產業為研究方向的研究所，截至去年共承擔縱向、橫向課題２０００多項。
深圳清華大學研究院在全國首次提出了新型研發機構“四不像”理論，即：既是大學又不完全像大學，文化不同；既是科研機構又不完全像科研院所，內容不同；既是企業又不完全像企業，目標不同；既是事業單位又不完全像事業單位，機制不同。
“‘四不像’的本質不是投機取巧，不是鉆空子，而是在四維空間開展體制機制創新。簡而言之，其本質在于‘不像’。只有不像，才能創新。”嵇世山說。
產業型孵化器：發揮平臺開放優勢
在１年多的時間里，騰訊眾創空間成功孵化４０家市值過億元的公司，與合作伙伴打造出價值３０００億元的市場。
“騰訊眾創空間提出創服、創孵、創投、創培、創星的‘五創’服務模式，直擊創業者痛點，從創業服務到區域孵化，再到資本加速、開發者培訓成長，以及品牌營銷，全方位幫助創業者把創業的門檻降到最低，充分鼓勵創業者們的創新創造。”騰訊公司副總裁林松濤說。
在創服方面，騰訊致力于整合研發、人才、企業管理等基礎領域在內的９大類３００多項服務，覆蓋創業者從創意到項目成熟各個不同的創業階段，并聯動第三方服務商資源一起為廣大創業者們提供立體化、全周期的一站式創業服務。
在創孵方面，騰訊加大線下孵化力量，聯動了硬件、培訓、投資路演、招聘等多種資源，不斷探索嘗試新的孵化模式，幫助年輕人實現科研成果的轉化。
在創投方面，騰訊針對創業者在資金方面匱乏的現狀，特別推出“雙百計劃”，用１００億元的資源扶持１００家市值過億元的“獨角獸”公司。
在創培方面，騰訊推出青騰創業營，課程圍繞創業資本戰略、產品思維、人才與公司治理、市場營銷以及政企互動等初創企業最迫切需要學習的知識展開，具有很強的實戰價值。目前，青騰創業營已培育８０名創業公司ＣＥＯ。
在品牌營銷方面，騰訊推出眾創空間“互聯網＋”創業大賽，致力于打造明星創業者，給他們提供一個可以充分展示自己的舞臺。
騰訊公司董事會主席兼ＣＥＯ馬化騰說，騰訊眾創空間不只提供資金，更重要的是把平臺的能力開放出來。對創業者而言，只要有一個想法，哪怕只有一個人，也可以通過眾創空間解決所有的后顧之憂。
轉自：中國高新技術產業導報
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