今年上半年，中國經濟整體增速略有下滑，固定資產投資增速繼續下探，已降至10年來最低點9%。固定資產投資中，民間投資增速下降明顯，政府增加了對基礎設施建設的投入，以保持固定資產投資的總體增速。
受此影響，上半年監測到的中國工程機械開工率與上一年同期相比有所提升，銷量基本止住了繼續下滑的態勢，但是受市場上巨大的設備保有量的影響，新增設備需求沒有有效增長。行業高保有量、二手機置換、產能過剩、市場競爭激烈等外部環境沒有發生根本性改變，工程機械行業的經營環境仍然無實質性改善。整體行業運行狀況從部分重點上市公司的表現就可見一斑。
徐工拓展全線產品領先優勢 全面加快國際化開拓
徐工機械（000425）今年上半年實現營業收入81.38億元，同比下降14.4%；實現凈利潤約1.27億元，同比增長1214.77%。
上半年，徐工面對整體持續下滑的國內國外兩個市場，按照年初確立的“國際化、精益化、補短板、可持續”的新經營理念，全面聚焦國際市場、技術創新、質量提升和管理優化，全力推進經營變革、制造
轉型、業態布局和產業升級，傳統產品市場競爭力繼續增強，一批新產品、新業務、新業態運行效果初顯，推動徐工實現更高的運營質量和效率。
上半年，徐工對內推經營體系改革，聚焦關鍵核心技術突破，對外拓展全線產品領先優勢，全面加快國際化開拓。年初將壓降應收賬款列為徐工的“一號工程”，重點落地現金流回款指標，將新風控理念強力扭轉并傳導客戶與經銷商。增強全員全面壓縮、節儉過冬意識，著力推進降本挖潛工程，上半年銷售費用同比下降12.23%，管理費用同比下降13.02%，財務費用同比下降93.57%。同時，強化高端研發投入，徐工瞄準全球標桿和系統大客戶力推供給側技術升級，強化中高端產品精準研發和市場投入。實施質量提升工程，全面塑造徐工“視質量如生命，視品質為尊嚴”的質量文化，瞄準國際標桿的主導產品質量穩步較快提升。
上半年，徐工牢牢錨定工程機械主業，傳統的汽車起重機、壓路機、旋挖鉆機、攤鋪機、平地機、隨車起重機、高空消防車等市場占有率全部穩居國內行業第1位，裝載機上升至國內行業前3強。中高端產品強勁發力，如250噸以上履帶吊國內市場占有率大幅提升30個百分點，10噸以上隨車起重機國內市場占有率提升5個百分點，與百噸以上大噸位輪式起重機一道均牢固保持國內行業第一位置。力挺產品出口，在海外市場徐工加快全系列產品走向國際步伐，主導產品保持出口的行業領先位置；海外二手車、海外經營租賃、跨境電商均實現布局和銷售，備件出口收入同比增長60%。
柳工深耕海內外核心市場
今年上半年，柳工（000528）營業收入為36.28億元，較上年同期下降1.68%；凈利潤為1598.71萬元，較上年同期下降81.56%，利潤總額4563.83萬元，同比下降70.47%。
面對行業嚴峻形勢，柳工主動出擊，深耕海內外核心國家和市場，緊跟“中國制造2025”戰略，加快制造升級，通過全面國際化轉型和產品大型化轉型等戰略舉措，以及技術創新、國際市場拓展與大型產品推廣、市場渠道完善與風險控制、組織與人員效率提升等重點措施，保證全公司的穩健運營和持續發展的競爭力。
繼續加大研發投入，引領技術發展。柳工全球研發中心是我國土方機械領域惟一的國家土方機械工程技術研究中心，擁有世界級的研發硬件和一流的試驗平臺。6月份與波蘭國家研發中心簽署協議，共建柳工歐洲研發中心。
持續推進全球營銷網點的建設，實施國際業務“4K”戰略，集中資源在重點市場和重點產品上實現突破，以保證公司能持續獲取海外穩定的客戶訂單。上半年，公司延續了在中國產品出口與海外營銷制造的領先地位，裝載機、挖掘機平地機、壓路機、挖掘裝載機出口繼續保持行業前列。
針對國內市場的系統性風險、代理商的信心與生存問題，采取與代理商共度難關的政策，持續整合市場渠道，提升渠道能力。公司采取穩健的財務和內控管理措施，在市場與行業競爭激烈的情況下，有效控制了總體經營風險。柳工在總體市場需求低迷的情況下，積極采取降成本控費用措施，持續提升組織與人員效率，營業成本和期間費用同比有所下降，產品毛利率穩定，有效控制外匯風險，匯兌損失較上年同期有較大改善。
三一重工經營業績呈現降中趨穩、穩中向好走勢
上半年，三一重工（600031）實現營業收入112.2億元，同比下降18.5%；凈利潤1.38億元，同比下降48.6%。
受工程機械行業市場調整的影響，三一營業收入、凈利潤同比下滑，但公司經營總體穩健，核心產品市場地位穩固，國際化經營水平穩步提升，業務轉型取得實質性進展，研發創新成果顯著，成本費用控制取得顯著成效，經營質量有較大幅度改善，公司經營業績呈現降中趨穩、穩中向好的走勢。
主導產品優勢穩固，三一混凝土機械銷售收入50.09億元，挖掘機械銷售收入34.11億元，起重機銷售收入13.54億元，市場占有率穩步提升，其中履帶起重機250噸級以上產品國內市場占有率仍保持行業龍頭地位，汽車起重機50噸及以上產品國內市場份額居于行業前三位。
上半年，三一實現國際銷售收入46.1億元，占公司主營業務收入的41.6%。公司海外各大區域經營質量持續提升，海外市場步入增長收獲期。公司在亞太、印度、拉美等區域實現快速增長，拉美、亞太、中東、北非、北美、印度等銷售大區保持盈利。
轉型升級上，三一積極開拓，在軍工、舉高消防車、環保智能渣土車、創業孵化器等新業務轉型并取得了實質進展。旗下全資子公司三一汽車制造有限公司于今年2月取得《武器裝備科研生產許可證》，具備了從事許可范圍內武器裝備科研生產活動的資格。
全資子公司三一汽車制造有限公司于2016年4月已取得消防車生產資質。公司基于成熟的混凝土泵車折疊臂架技術及泵送技術，通過技術創新，研制出舉高消防車可實現進口替代。
全資子公司湖南三一智能與三一集團有限公司等公司共同發起設立湖南首家民營銀行三湘銀行股份有限公司，目前已獲得中國銀行業監督管理委員會同意在長沙市籌建湖南三湘銀行的批復。
運用創新技術，順應智慧城市潮流，三一打造互聯網和智能化產品，研發生產具有國內領先環保節能水平的智能渣土車，已具備批量生產與銷售的能力，同時在智能控制、物聯網應用等方向，提升公司產品競爭力。
中聯重科完成四大板塊戰略布局
上半年，中聯重科（000157）實現營業收入約90.04億元，同比下降14.83%，虧損8.37億元。中聯重科主要受工程機械板塊收入下降、員工離職補償及匯率變動影響，但公司農業機械、環境產業板塊營業收入均實現同比增長，經營性現金流同比明顯改善。
上半年，中聯重科四大板塊戰略布局完成、聚合發力。工程機械板塊，主動適應經濟新常態，精簡機構與冗員，著力推進產業升級與市場營銷變革，進一步緊貼市場與客戶，建立以區域市場牽引全局的全新模式；穩步推出系列“4.0產品”，推進產品升級換代，進一步提升產品品質。
環境產業板塊，環境裝備繼續引領行業，初步實現從環衛設備提供商到環境產業整體方案提供商和投資運營商的轉型。在縣域全環境治理、餐廚垃圾處理、污水處理、建筑垃圾處理等領域取得實質性進展。
農業機械板塊，聚焦“資源配置、商業模式、經營管理、產品開發”四大方面的變革與提升，推動產品向中高端升級突破，實現逆勢增長。
金融業務板塊，通過建設統一金融平臺，加強產業基金、財務公司、融資租賃、商業保理等各金融業務的協同，加快保險業務籌備，全面支持經營業務的拓展，“產融結合”穩健前行。
全力推進“4.0產品”工程，推進型譜優化、模塊化設計與智能化研究，力求在“技術、質量、成本、服務”四方面做到極致，上半年數十款“4.0產品”發布驗收，將陸續推向市場。
中聯持續推進技術研發，在型譜優化、模塊化設計與智能化上深入研究，力求在“技術、質量、成本、服務”四方面做到極致。公司入選國家知識產權局發布的“2015年國內企業發明專利授權量排行榜”第8位，為工程機械領域惟一十強企業。
山推股份實現扭虧為盈
山推股份（000680）上半年實現營業收入23.82億元，比上年同期增長4.12%，凈利潤1378.40萬元，實現扭虧為盈。
山推緊緊圍繞“十三五”戰略規劃和“改革攻堅”的主導思想，銳意改革、創新商業模式，優化組織結構，激發組織內部活力；加快結構調整，提速智能制造和產業研發升級，在高端產品和市場開拓上實現了突破；積極推進降本增效，加快實施虧損企業治理，盤活低效閑置資產，進一步提升了公司核心競爭力、發展能力，繼續保持了公司在行業內的優勢地位。
山推計劃今年實現銷售收入41.34億元，目前實現銷售收入23.82億元，完成全年經營計劃的57.62%，各項工作按照年初制定的年度經營工作計劃有序開展，與經營目標不存在偏差較大情形。
上半年，山推不斷保持和加強品牌影響力、產品質量、技術研發、銷售和售后服務以及核心零部件的優勢，使公司在行業內具備了較強的綜合競爭力和競爭優勢。同時，山推以“匠工精品至誠體驗”為主題，繼續提升品牌價值，創新開展主題營銷、情景營銷宣傳模式，通過合作網站、官方網站、微信平臺、電商平臺等多種載體擴大品牌知名度，使公司品牌及產品競爭力持續增強，公司推土機市場占有率超過60%，穩居國內行業首位，進一步鞏固了公司在行業的品牌優勢。
經過多年的發展，山推質量管理體系日臻完善，并于2010年開始策劃并獨創了基于ISO9001和公司30余年形成的良好質量文件而形成的SQS山推質量管理系統。報告期內，公司持續完善質量管理體系，連續開展董事長質量獎評選活動，引入項目制管理模式的技術質量攻關項目，開展全員QC質量改善活動，調動全員質量改善意識和改善熱情，創新研究解決技術難題、拓展產品質量的途徑，樹立質量改善典型案例，搭建質量改善共享平臺，利用信息化統一管理公司質量改善活動，為公司產品保持高質量奠定了基礎。
廈工發力變革創新轉型增效
上半年廈工股份（600815）實現營業收入19.44億元，同比增長24.87%，凈利潤為虧損2.35億元。
廈工上半年圍繞“變革創新，轉型增效”的年度主題，著力開展了提質增效、整合瘦身和轉型升級等工作。
優化營銷網絡，加強應收賬款清欠工作。上半年，廈工整合營銷渠道，實施分級管理，大力拓展大客戶營銷工作，創新銷售模式。新增國內渠道15家，調整國內不良渠道8家，通過大客戶供應商資質審核7家，建立了應急救援參與機制；國際市場上開拓北美加拿大市場，實現首臺挖掘機發運，完成了哈薩克斯坦項目的建廠調研；試運行移動服務平臺，試點開展直銷和租賃模式，實現產品直銷152臺和租賃13臺；推廣再制造模式，實現了6家試點單位再制造樣機下線。公司加強應收賬款清欠工作，積極開展訴訟仲裁案件，確保訴訟回款，并探索債權轉物權事項，籌劃債權轉股權方案。
提質增效、整合瘦身。報告期內，廈工開展組織機構優化和整合工作，提升生產、管理效率。實施人員結構優化，完成新一輪機構與職能整合、干部聘任和定崗定編工作；減少事業部層級，撤銷分廠，共壓縮了11個部門、2個分廠、6個生產車間；嚴格產銷存管理，積極處置積壓物資，減少資金占用；整合清理存量廠房、土地、設備等資產，利用閑置廠房、土地尋求合資合作，爭取開源創收。
轉型升級，提高核心競爭力。上半年，廈工共開展產品開發26項，產品改進升級23項，核心零部件開發35項，設計降本13項，制造技術開發15項，獲專利授權17項。（中國工業報記者 張瀟卓）
轉自：中國工業報
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
