自2016年以來，一系列房地產業調控政策陸續出臺，進入2017年，調控政策不斷升級，并且調控方向亦發生了重大變化。為了創造新的業務增長點，房企紛紛挖掘存量市場，存量經營涉及到土地、園區、房屋、固定設施等各類不動產，個人、企業和政府等各類客戶，租賃、傭金、管理、服務費等不同服務，相較于增量開發，其盈利模式的核心要素更為豐富。除此以外，多元化發展也成為房企的共同選擇。
（資料圖片 來源于網絡） 轉型契機凸顯
土地供應與房地產開發高度相關，西南證券分析師胡華如認為，土地供應總量明顯不足、新開工面積開始落后于銷售面積或導致新房緊缺，溢價率居高不下使得房地產企業的土地可獲得性降低，傳統的商品房開發銷售模式正面臨發展的“天花板”。
自2016年起，住建部、發改委等部委多次發文支持特色小鎮發展，各地地方政府紛紛跟進相關文件，“大城市+特色小鎮”已逐漸成為我國區域經濟發展的新模式，城鎮化轉型發展也成為房企轉型的契機之一。據了解，房地產行業的龍頭公司如萬科、碧桂園、恒大、綠城集團等均涉及到了特色小鎮市場。
有分析師指出，當前房企普遍拿地困難，同時在融資端也嚴重受限，再疊加上銷售回款放緩，導致資金壓力陡增。而特色小鎮受政府政策扶持，建設用地和信貸指標均向其傾斜，房企通過參與特色小鎮開發有望同時解決拿地及融資兩大問題。
胡華如認為，房地產企業正在面臨由增量開發轉向存量經營的變局。增量開發是指以新增建設用地和房屋的重新建造為前置條件，以開發商為主導、以傳統開發銷售模式為主，意在短期快速變現的商業行為；而存量經營則是以達到使用條件的經營性不動產為基礎條件、以運營商或服務商為主導、以租賃使用和相關服務為主，意在持續穩定變現的商業行為。
如今，越來越多的房企轉向了存量市場，自持租賃住宅的開發商被稱為“資產運營商”或更合適，而資產運營模式的核心是投資回報率，因而對于企業來說，精細化運營的要求也越來越高。
房企憑借產品技術、運營模式、專業管理能力等品牌資源優勢，積極開展資產證券化、品牌管理輸出及合作開發產業鏈環節的輕資產轉型升級。以品牌為核心資源，輕資產化成為了品牌企業重要的發展方向，房地產開發邁入專業化、品牌化、標準化的“品質服務”時代，持續擴大企業市場估值與品牌效益。
業內普遍認為，向存量市場過渡，是一種更根本、更深刻的改變，而這種“主賽道”的切換也將對中國房地產行業的發展產生重要影響。
多條腿走路成趨勢
在政策和市場的雙重因素催化下，住宅銷售“一枝獨秀”的格局逐漸被打破。從目前來看，特色小鎮、長租公寓、教育醫療、文化旅游等成為了房企搶灘的熱門業務。據了解，百強房企中已有一半以上企業進入到多元化發展格局。
2016年，綠城集團成立綠城理想小鎮公司，專業開發理想小鎮項目，未來5-10年，綠城計劃將于上海、杭州和北京周邊打造出5-10個“農業小鎮”；2016年8月，碧桂園也宣布將在5年內投資1000億元建設智慧生態科技小鎮，選址為一線城市和強二線城市周邊30-80公里區域，
并計劃2017年完成全年20個科技小鎮的布局。
除了特色小鎮外，房企同樣看好住房租賃市場，不少公司在半年報中也披露了已經開展的住房租賃業務，并表示將繼續大力推進該業務發展。例如，萬科自2014年布局長租公寓市場以來，已整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”。今年上半年，萬科“泊寓”已覆蓋到21個一線及二線城市，累計獲取房間數超過7萬間，累計開業超過2萬間，開業6個月以上項目的平均出租率約87%。
世聯行也在布局長租公寓。在九部委推進租賃市場試點的12個城市中，世聯紅璞進駐了其中的10個，簽約房間為4萬多間；上半年長租公寓業務共實現收入6767萬元，同比上升了近5倍。
“多元化是房地產市場的發展現狀。其早在幾年前就有了發展苗頭，近兩年更加明顯了”。有業內人士表示，在市場競爭日趨激烈，中國住宅市場漸漸飽和的時代，開發商需要重新尋找社會需求、制造需求、
激發需求，引導消費。需求是最強勁的驅動力，社會需求逼迫開發商向多元化方向發展。在房地產市場增速放緩的情況下，房企跨界可以規避風險。因此，開發商紛紛選擇在多元發展中不斷新陳代謝，尋找新的增長點，根據人們的需求開發新的業務領域。（歐陽劍環 吳若凡）
轉自：中國商報
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