“433號”專利再掀波瀾，中國企業如何定紛止爭？

　　又是“337調查”。日前，美國國際貿易委員會（ITC）宣布，根據美國創新科技有限公司（下稱美國創新科技）等企業提交的申請，將對中興通訊股份有限公司（下稱中興通訊）、聯想集團有限公司（下稱聯想集團）等企業在美銷售的便攜式電子產品涉嫌專利侵權事宜進行“337調查”。

　　統計數據顯示，從2007年至2015年，美國發起的“337調查”共計370余起，其中涉及中國企業的案件超過150起，占比超過40%，是遭受“337調查”數量最多的國家。近年來，伴隨著中國企業知識產權能力的增強，遭遇“337調查”時，以知識產權實力加策略來應對，勝訴者日益增多。

　　此次遭遇“337調查”的中興通訊和聯想集團也經歷過類似的場景，可謂“處變不驚”。而為業界感到蹊蹺的是，涉訴的美國企業曾在2006年時以同一件專利涉嫌被侵權為由將美國蘋果公司告上法庭，但3個月之后就悄然撤訴，給人留下許多想象的空間。

　　善謀者勝

　　據了解，美國創新科技的母公司是于1981年在新加坡注冊成立的，隨后在美國等國家和地區設立了全資子公司。這家企業在聲霸卡技術方面擁有大量核心專利，其相關產品銷量占全球電腦音頻系統產品銷量的70%以上。而此次，作為子公司的美國創新科技認為被訴企業相關產品侵犯了其擁有的名為“通過元數據將音樂自動按層次分類”的美國“433號”專利。就是圍繞這件“433號”專利，美國創新科技曾在2006年發動“內戰”，與蘋果公司對簿公堂，然而未及蘋果公司方面有所反應，前者就選擇撤訴，頗為耐人尋味。

　　“我們一直非常尊重競爭對手的知識產權，走的是一條依法公平競爭的道路。”中興通訊副總裁、首席法務官郭小明向本報記者表示，無論此次的“433號”專利糾紛出于何故，對于中興通訊而言，做好應對才是首要任務。遭遇“337調查”對于中興通訊來說已經不是第一次，截至2014年8月，中興通訊在美國“337調查”中贏得“四連勝”，極大提振了“走出去”的中國企業的信心。此番，對于中興通訊而言，目前其在全球擁有的6萬余件專利是企業的底氣來源。

　　而同案被調查的聯想集團也并非專利“弱者”。在聯想集團有關負責人看來，許多時候，在實力強大的知識產權后盾支撐下，以和解方式解決爭議也不失為一種途徑。聯想集團是這種策略的受益者之一——在幾年前美國3M公司發起的“337調查”中，聯想集團以實力與對手握手言和，簽署了專利交叉許可協議，既避免了曠日持久的訴訟戰，也贏得了進軍美國市場的機會，實現了良好的經濟效益。

　　遠謀者興

　　“當前，知識產權手段已經成為一種常見的非關稅貿易壁壘。”中國社會科學院工業經濟研究所研究員李曉華認為，中國企業“走出去”，當弱小的時候幾乎無人關注，但一旦強大起來就會被競爭對手想方設法進行阻撓，觸發知識產權爭議就是一種市場競爭的策略。事實上，在若干年前，中國企業剛開始“走出去”，很多企業在遭遇“337調查”時選擇放棄應訴，根據美國法律，放棄就意味著敗訴，從此產品將不能進入美國市場，放棄者由此顆粒無收。

　　“‘走出去’既有動力也有壓力，不斷強化企業知識產權工作是應對市場競爭和知識產權爭議的‘必修課’。”郭小明以中興通訊為例，作為全球領先的4G通信設備和解決方案提供商，中興通訊在加快開展關鍵技術預研及專利布局的同時，還加大了與日本、韓國移動運營商的合作，全力推動中日韓在亞洲成為全球最早的5G商用市場，并借“專利+市場”的策略為企業打通了“走出去”的道路。聯想集團也在加強自主創新的同時，通過收購IBM的個人計算機業務、摩托羅拉2000件專利、NEC的3800余項專利組合，積累了龐大的專利“族群”，筑起了較為堅固的專利“城墻”。目前，聯想集團已擁有專利1萬余件，支撐聯想集團成為電腦、手機領域市場競爭的強者之一。

　　“中國企業在海外遭遇知識產權爭議已成常態，如今許多‘走出去’的企業都是知識產權優勢企業，從實際出發選擇適當的策略定紛止爭是關鍵。”北京航空航天大學法學院教授孫國瑞在接受本報記者采訪時認為，“中國企業應對海外知識產權爭議，一方面要以自主創新筑牢自己的根基，用知識產權實力贏得更多市場話語權；另一方面要根據實際情況，在遭遇爭議時選擇對自己最為有利的應對策略。如此，才能在‘走出去’之路上立于不敗之地。”（本報記者趙建國）

　　轉自：中國知識產權報

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