在農機購置補貼等中央支農惠農政策的推動下，中國農機工業走過了快速發展的黃金十年。中國農機工業協會發布的統計數據顯示，2015年我國2319家規模以上農機企業主營業務收入4284億元，同比增長7.39%。
盡管這一增速低于往年，但在整個機械行業堪稱一枝獨秀。不過光鮮的數據背后亦難掩行業存在的問題。
“這些年，農機行業的思想觀念有了很大變化，但浮燥、浮夸的現象仍然存在；急于求成，急于賺錢而走向失敗的事件時有發生。”農機行業知名專家、農業機械雜志主編劉振營3月31日在一場論壇演講時直陳行業存在的問題。
劉振營認為，農機企業必須耐得住寂寞，而且要耐得住長期寂寞，否則很難成功。在他看來，本土品牌存在著一個并不大的時間機會，必須抓住機遇尋求突破。
問題不少
目前，中國農機市場已經成為國內外農機巨頭的競技場。國際上大的農機跨國公司約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯以及日本的久保田、洋馬等，都已來到中國。
“對于任何一種農機產品，幾乎不可能一家獨享。特別是稍微有點銷量的產品，都面臨著激烈的市場競爭。”
劉振營告訴中國工業報記者，國內農機企業從整機到零部件，有一定規模的約1萬家，但大多處在低技術含量的產品領域，競爭也非常激烈。
劉振營認為，中國農機行業產品結構矛盾突出，據農業部公布的數據，我國目前農業機械化綜合水平已經達到62%，這個水平似乎比較高了。但這個水平指標是指小麥、水稻、玉米等主要糧食作物的耕、種、收主要作業的機械化水平。
在劉振營看來，農機化水平并沒有質量概念，也就是說，不管耕深多少，都是100%。不難看出，首先我國目前的農機產品是以主要糧食作物的主要作業為主，其它作物以及其它作業，水平很低，產品也很少。其次我國目前的主要農機產品，技術含量普遍較低，產品質量普遍不高。這主要是由于農民經濟條件還比較差，國內企業的技術水平不高所致。
劉振營指出，農機行業是不完全市場化的行業，不僅包括制造商和經銷商用戶，農機行業還涉及很多其他行業沒有的行政管理部門。農機行業面對的用戶則是弱勢群體。農民賺錢比較困難，而農機企業要從農民那里賺錢，就更加困難。另外，農民購買農機產品不只是購置生產工具，更多意義上是購置賺錢工具，是一種投資行為。所以，企業所生產的農機產品，一定能讓農民賺到錢，才能讓農民認可，這樣的產品才有可能打開市場。
此外，國家財政每年給眾多購買農機產品的農民補貼。中央財政從2004年的0.7億元逐年增加到去年的230多億元。購機補貼政策幾乎年年變化，對企業農機產品的生產及研發計劃往往造成沖擊。中國的農機市場早已是“補貼”主導的市場，劉振營提醒企業要去研究補貼的規律和問題。
鑒于此，劉振營認為，農機行業的思想觀念有待轉變。農業機械是硬裝備，必須穩扎穩打地、踏踏實實地做。干農機必須耐得住寂寞，而且要耐得住長期寂寞，才可能成功。
八年理論
在劉振營看來，要做成功一個農機產品，從開發出第一臺樣機到成批量生產，大約需要八年時間。天津的勇猛機械和浙江的星光農機是本土品牌兩大榜樣，這兩個企業從開發產品到盈利，都用了十年左右的時間，“十年磨一劍”。
他2002年去星光調研時，該公司年產銷量只有幾百臺，但通過企業負責人的介紹，得知星光是一家踏踏實實做產品的企業，他們寧愿選用貴一點的零部件，也要保證機器的穩定性，就這樣，星光經歷了十年的以專注產品為指導思想的奮斗后，終于成功了，目前國內水稻收割機市場占有率和用戶口碑都很好，而且2015年企業已成功上市。
勇猛機械也是本土品牌的榜樣。王世秀父子十多年前進入玉米收獲機械的研發和生產，幾經周折幾易工廠，產品經歷了數次的升級改進，如今成長為玉米收獲機行業的排頭兵，甚至超越了世界500強在中國玉米收獲機市場的業績。王世秀的工匠精神得到了淋漓盡致的體現和回報。
與其他機械產品不同，農機產品有自身的特點。
從農業機械作業特點來看，農機作業對象一般為生物，例如，播種面對的是有生命力的種子，中耕、除草和插秧作業面對的是禾苗與雜草，甚至糧食干燥也同樣是有生命的籽粒。作業物料涉及化學品，例如，農機作業中會遇到塑料膜、化肥、農藥、除草劑等化學品，和有毒物品。此外，作業條件千差萬別，我國地域廣闊，農業情況復雜，對農業機械的要求也非常復雜。如，各地氣溫氣候、地形地表、地塊大小、作物品種、種植習慣等差異非常大，對農業機械的要求也非常高，產品的品種也必然要多。
從產品特點來看。與工程機械相比，農業機械更多地是在移動作業。而且作業速度有越來越高的趨勢。與汽車相比，農業機械不但要在更惡劣的地面上行走，還要進行很大強度的作業。而且作業中，因為作業對象是生物，還必須要小心翼翼。此外，農機產品使用的季節性較強。例如小麥聯合收割機，收獲期比較短，只有五天左右，如果機器出現故障，機主損失很大。即使跨區作業，耽誤時間就是耽誤掙錢，對機手而言是不可接受的。
前景可期
劉振營認為，農機行業的前景可期。首先，跟其他裝備產品一樣，農機產品必將向高端邁進，國內企業存在著一個不大的時間窗口機會。例如，拖拉機向動力換擋和自動擋技術升級。盡管這是必然的，但在我國普及還有個過程：一是土地流轉需要時間；二是農民提升素質也需要時間。這就給了本土品牌加緊研發提供了一個不大的機會。
其次是網絡機遇。“互聯網+農機”是信息化的機遇，也是自動或遠程控制的機遇。例如，運用互聯網技術，更快更準確地使企業與用戶對接成為可能，用戶訂制和參與組裝成為可能，企業對機器的遠程監控和遠程服務成為可能。不遠的將來，制造出互聯網農機產品也成為可能。
此外，全面機械化也蘊藏著巨大的機遇。農機行業目前提出了全程機械化和全面機械化的目標。所謂全程就是產前、產中和產后全過程機械化；所謂全面機械化，就是所有作物和所有地區的生產過程都實現機械化。其實，這是行業和企業擴大產品線的機遇。據說，國際上有大約7000多種農業機械產品，而我國只有3000多種。這就是產品線機遇。例如，我國的丘陵山區農業裝備還比較落后，高端的果蔬機械裝備還沒有起步，產前、產后的機械裝備還有不少空白等。
劉振營特別提到，很多國內產品仍然存在著能用、便宜、易壞的問題。因此，不僅創新改進現有加工工藝，采用新技術新材料，提高現有產品的質量和作業效率，存在著一定機遇。一些農機關鍵零部件攻關也存在著機遇。例如，打捆機的打結器，世界上只有一家企業的產品達標，很多企業仿制都過不了關。采棉機上的摘棉綻，在用的采棉機每年要消耗大量的摘棉綻，目前依賴進口。如果哪個企業能通過技術攻關解決這個難題，不但會有可觀的經濟效益，而且會打破國外壟斷，為用戶帶來更多實惠。（中國工業報記者陳棟棟）
轉自：中國工業報
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