擴容消費大市場并非只在于買賣的花樣翻新。隨著互聯網的發展，消費變得愈加簡單，如何讓每件商品實現真正的物盡其用，以及讓"斷舍離"成為釋放消費力的新起點，正成為一個熱點話題。
對此，政策已給出了一個明確信號。國務院辦公廳近日印發了《關于加快發展流通促進商業消費的意見》，這個意指穩定消費預期、提振消費信心的20條政策措施中，針對促進流通新業態新模式發展，明確提出鼓勵發展"互聯網＋舊貨""互聯網＋資源循環"，促進循環消費。
激活閑置市場，促進循環消費，釋放消費新活力，對已在這些業務有所布局的電商平臺而言，政策的定調也是他們繼續前進的動力。而為讓閑置商品的流動更加活躍，讓庫存商品流通更具活力，近期，相關平臺紛紛推出新舉措，從場景、渠道、內容、模式等方面花心思、作變革，為引消費"活水"來提供新抓手。
創造場域，引消費"活水"來
已經成立五年的阿里巴巴旗下閑置交易平臺閑魚，在今年7月發生了一次人事變動，原淘寶直播及內容生態事業部資深總監陳鐳調往閑魚事業部任負責人。在履新一個月后，8月28日召開的"閑魚小課堂"上，陳鐳對媒體說道，閑魚的定位是閑置轉讓的社區，其業務起于二手但不止于二手。"閑魚的愿景是讓閑置物品流動起來，實現它們本身該有的價值。"
這個在阿里巴巴集團扮演"補位"角色，提供長尾內容供給的平臺，如今每天有超過100萬人發布超過200萬件個人閑置物品，累計發布的閑置物品數量已超過14億件；超2億的閑魚用戶也通過互助，解決了很多問題，包括舊貨交易、房屋出租、興趣物品互換與租賃、環保公益等。
陳鐳透露，未來一年，閑魚將通過技術加持，提高用戶閑置流轉的效率，讓50%以上的閑置商品能在7天內賣出。同時，閑魚還會有更多場景、更多服務支持用戶"斷舍離"，如"閑魚租賃"將全新升級為"閑魚租借"，以會員月租模式打通服裝、數碼、繪本、玩具等各個租賃品類，滿足用戶多場景租賃需求。同時，除了線上，閑魚還會進一步完善線下布局，如擴大與菜鳥驛站的合作，將武漢、深圳的經驗逐步推廣到全國各個社區，以及在全國重點城市加碼閑魚小站等。
雖然與堅持C2C定位的閑魚商業模式不同，但致力于幫助品牌商分銷庫存商品的愛庫存也有著"讓商品物盡其用"的相同愿景。9月3日，愛庫存發布2019年最新全球戰略稱，循著去中心化的浪潮，愛庫存要構建更多"人不動貨動"的場景，通過社群等方式，讓貨去找到適合的消費人群，提升效率。
為此，愛庫存創始人王敏表示，愛庫存將會對現有業務進行迭代和優化，進一步提高對品牌商、分銷商和消費者的服務能力，在最新的發布會上，愛庫存提出了全渠道、全品類、全開放的多邊賦能計劃。在渠道方面，愛庫存將加快全球化布局，幫助國內品牌出海，讓國內市場消化不掉的商品，去滿足海外消費市場的需求。同時，在四五線的下沉市場，愛庫存將通過線下門店的形式，幫助品牌商家觸達這個市場中的消費者，實現高效的人貨匹配和商品流轉。
豐富玩法，讓"習慣"成自然
讓閑置商品得以重新擁有價值的前提之一，是讓用戶認識到循環消費具有的積極意義，讓閑置再流通成為更多人的習慣。為此，社交玩法的加入是不少電商平臺的抓手。在閑魚，養成有趣、有才、有愛的"閑魚玩家"和"讓每個愛好都找到共鳴"的魚塘是其力推的讓閑置"活"起來的主場。
對于閑魚玩家來說，閑魚不僅僅是進行物品置換和處理的平臺，還是他們分享愛好、生活方式和態度的平臺。如90后漢服愛好者雁卿鳳在閑魚上會把自己的漢服出租給志同道合的漢服愛好者，這個過程不僅讓他認識了很多同好，也靠著出租漢服每月回血過千，來買更多心水漢服。
而作為以興趣交易為主的同好社區，目前閑魚魚塘已超過160萬個，每天有超過400萬閑魚用戶在魚塘"閑逛"，每日新增發布帖子達3萬多條，除傳統圖文，約有10%的魚塘內容通過動態視頻的方式呈現。接下來，閑魚還會通過社群運營、數據分析、聯動營銷等課程，幫助塘主系統化成長。
創立兩年，服務國內外品牌商突破5000家，累計賣出1億余件商品，幫助分銷商賺取逾16億元人民幣，為消費者節省超過150億元的愛庫存，則將更多服務力放在分銷商群體上。王敏表示，到2020年，愛庫存服務的分銷商群體將會超過300萬人。"愛庫存要做的是一個去中心化的賦能平臺，結合智能化，數字化的供應鏈體系，來賦能廣大分銷商。愛庫存希望讓每一個分銷商擁有自己的'數字地產'，同時都能被認證和被尊重，而不是導流到中心化平臺去成交。"
另外，對于分銷商，愛庫存還將著力于提高他們的經營管理能力，這其中最核心的是技術和工具賦能。發布會上，愛庫存推出了一款H5店鋪的工具，分銷商可以一鍵入駐，通過H5店鋪工具在微信社群、朋友圈進行分享，實現交易，并完全以分銷商自己的店鋪品牌露出。此外，愛庫存還推出了基于交易關系的社群運營管理解決方案，幫助商家解決用戶社群運營過程中遇到的難題。（記者 李子晨）
轉自：國際商報
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