我國農藥行業緊緊抓住產業價值鏈上的核心技術、新藥創制、農藥中間體、制劑品牌等關鍵要素，加大產業結構調整力度，努力構建農藥企業的核心競爭優勢，近來取得了明顯成效。中國農藥工業協會會長孫叔寶近日指出，我國農藥行業一改過去“大行業、小企業”及“大非大，強非強”的尷尬局面，呈現出創制型、仿制型、中間體型、作物方案解決型分工明確的新格局。
創制型農藥企業占據了行業價值鏈的頂端。我國農藥企業一是將多維隨機搜索技術與現代生測技術和實驗手段密切結合以篩選新藥；二是對具備農藥活性的天然物活性結構進行模擬合成和結構修飾；三是對已知農藥的缺陷或不足部分通過化學修飾，開發出防治面更專業、更廣泛、活性更高或毒性更低的新產品。沈陽科創、中農聯合、浙江龍灣等企業通過新藥研發，已擁有自主知識產權產品，獲得高額經濟回報，步入了良性發展的快車道。
仿制型農藥企業核心競爭能力增強，仿中學、學中創成為主流。由于進入者增多，這類企業所處的競爭環境激烈。且過期專利農藥的盈利性有波動，盈利水平遠遠不如創制型農藥。仿制型農藥企業要勝出，關鍵是通過仿制最終擁有核心技術，并形成完整的產業鏈。國內揚農化工、江山股份、湖南海利、華邦穎泰等企業就因技術優勢突出，已發展成為世界優秀的原藥制造商。
農藥中間體企業與國際巨頭緊密合作搭上順風車。世界農藥行業價值鏈頂端的專利藥企業攫取高額收益，在國際產業分工中不斷將生產過程轉移給中國、印度的中間體企業，讓中間體企業獲得了分享專利盛宴的機會。聯化科技是國內農藥行業中間體類型企業的典型代表，該公司專注于為世界農藥巨頭提供定制中間體供應服務，從2008年上市至今，創造了利潤率年復合增長率高達28%的奇跡。
作物方案解決型企業異軍突起。生產農業大田用藥的制劑加工企業通過暢通的營銷渠道，提供優質的售后服務和作物完整解決方案，不斷在行業價值鏈中獲得較高的回報。如諾普信公司通過深耕國內農藥的終端市場，依靠完善產業鏈、與國際農化巨頭合作、線上線下齊頭并進，取得了不俗的業績，近10年來的利潤率年復合增長保持在37%左右。此外，廣西田園、北京燕化、陜西上格之路、青島海利爾、中華農化等一大批作物方案解決型企業也脫穎而出。（汪建沃）
來源：中國化工報
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