隨著格力新戰略的高調發布，空調市場的集體發聲似乎告了一個段落。對于空調產業來說，今年可以說是最壞的一年，但也可以說是最好的一年。雖然從整體市場到單個企業，銷售數據都出現了下滑，但剛剛拉開的轉型大幕也讓空調市場的未來有了更多想象空間。回顧近兩個月以來各企業新冷年的開盤情況，無論是跨界、轉型，還是價格戰，都讓這個市場多了幾分火藥味。
轉型滲透戰：強強合作下的博弈
盡管目前空調行業各品牌廠商仍對未來的發展方向略感茫然，但業界也有共識，轉型是未來能夠更好存活的先決條件。所以，從2014年年底起，各空調品牌便開始在轉型道路上加速探索。其中，“互聯網”、“智能化”成為關鍵。
作為空調行業的巨頭，格力一直備受業界熱議。在格力的轉型過程中，“跨界”的聲音扶搖直上，制造手機、涉足餐飲O2O，甚至有消息稱其還要做電視……作為空調領域中國制造堅定的支持者，格力電器董事長兼總裁董明珠此前一直未把互聯網當成重要的戰略手段。不過，從攻占微信朋友圈讓互聯網一片“格力紅”不難看出，格力終于開始正視互聯網對企業發展的重要。盡管董明珠依舊把“對質量和技術的追求始終如一”放在嘴邊，但格力在這場轉型中，其滲透的野心早已超出家電范疇。
除格力外，其他空調企業則要面臨一個現實的問題，那就是并非所有空調品牌都像這位巨頭一樣，靠著不差錢的底氣一意孤行。所以，在企業必須往互聯網機遇戰略轉型的時候，很多空調品牌選擇了與互聯網企業相互滲透。于是小米成了香餑餑。近日，奧克斯與小米合作的空調產品高調亮相。據介紹，奧克斯與小米基于智能空調合作，只是雙方深研物聯網科技的第一步。接下來，奧克斯將全面兼容小米智能家居系統，與小米手機、小米生態鏈產品互聯互通。奧克斯這一動作與目前國內空調業第二巨頭美的不謀而合。去年12月，美的與小米聯姻時，雙方同樣宣布將著力構建物聯智能生態圈，通過“制造業巨頭+互聯網先鋒”的聯合，推動中國智慧家居市場進入“快車道”，打造“中國制造2025”轉型樣本。
在業界看來，美的、奧克斯這樣的以硬件技術見長的制造企業，高調牽手小米，其意圖都是要學習小米的互聯網思維、口碑傳播等經驗。不過有觀點指出，這種合作存在著不小的博弈，未來智能家居的單品之爭、入口之爭一定會轉為“平臺之爭”，誰擁有用戶最多，誰將成為智能家居的王者。這些強強聯合將創造出驚人的用戶共享效應，吸引更多跨平臺合作方參與到開放平臺中。對于小米來說，由于自身在家電行業的產品能力和技術水平較弱，為了尋求用戶入口，美的這種擁有空調、洗衣機、冰箱、廚房電器、小家電等眾多家電產品的企業，自然對其具有不小的誘惑力。所以，當雙方合作越來越深入之后，究竟是美的借小米滲透進互聯網領域，還是小米借美的滲透進智能家居市場，這中間是一場博弈。不久前，有傳言稱，小米和美的各自的強勢態度，使得雙方在產品研發的主導權上爭執不下。
業內人士指出，空調企業轉型大幕已經拉開，無論是向外擴張，還是企業間合作，都是通過自己的優勢向其他領域和企業滲透，從而獲取更多有利于自身發展的資源。
產品保衛戰：智能不是升級唯一利器
無論企業戰略如何轉變，作為空調企業來說，產品永遠是與消費者最直接的溝通途徑。面對整個市場高庫存的壓力，以格力為首挑起的價格戰并沒有取得市場的良好預期。所以，各企業從今年開始仍繼續發力各種新品包裝概念，盡力博得消費者的關注。
在今年已推出的新品中，“智能”、“健康”、“高端”等成為接下來空調新品的熱詞。不過目前來看，空調的智能化似乎還有很長一段路要走。美的家用空調事業部總裁吳文新也曾表示，拉動空調銷售的大多是“更新換代”與“二次購買”的需求，盡管智能化正逐漸成為新時代家電產品的重要標志，但對于空調產品來說，現階段大眾消費者的需求仍是制冷制熱，其次是節能、健康、環保，再次是產品外觀時尚，最后才是智能化，如果片面追求智能化，對企業本身發展難有幫助。
因此，各企業也開始通過其他概念向消費者進行營銷。如外資品牌更注重打造“健康”理念牌。這一點從近日松下等外資企業的新品活動中可以看到。但是由于外資空調在中國日漸式微，例如松下全年在中國市場銷量不過幾十萬套，面臨被淘汰的邊緣，這種聲音就顯得比較微弱。
對此，奧維云網空調環境事業部總經理劉大任在近日舉辦的2015中國暖通空調產業發展年會上表示，目前市場消費群體正在在發生變化，80后、90后、00后在線上逐漸成為消費主體，在整體消費群體的占比已經超過30%。這類群體在消費中更注重購物體驗和娛樂精神，注重產品的附加價值。在整個2015年的產品競爭中，藝術化成了最大亮點。在劉大任看來，空調的藝術化制造一方面可以給消費者帶來好的體驗，另一方面可以給企業帶來良好的利潤空間。據了解，2015年，雖然藝術化產品均價從年初的1.1萬元下調到7500元，但仍給很多空調企業帶來比較高的利潤。此次格力發布的新品中，“畫時代空調”也正好切合了這一主題，其產品整個面板是一幅油畫，并且可以個性化定制。
市場爭奪戰：誰能撬動空調市場TOP5？
雖然今年空調市場出現了下滑，但幾乎沒有空調企業表現出悲觀論調。相反，還有不少企業已經堅定未來奪取空調市場的信心，這場市場爭奪戰首先由高調復出的李興浩發起。
據稱，從8月1日宣布出山至今，高調復出的志高董事長李興浩已經迅速調動包括蘇寧、國美、五星、京東、天貓等在內的一大批優質渠道商的力量，幫助志高打響重返行業三強的反擊戰。而李興浩本人也在多個場合中發布宣言，提出志高要重返行業前三強，到2020年集團實現1000億元的目標。
除志高信心滿滿地回歸以外，另一黑電巨頭創維的入侵也引發一片爭議。創維空調近日召開首個新冷年開盤大會，其創始人黃宏生親自現身為創維空調站臺打氣。不過，行業的生存環境也讓外界對創維的進入時機有所質疑。對此，創維方面也表示，此次跨界空調市場，進入恰逢其時，市場沒有早晚之分，關鍵還要看競爭力。
或許也是受到創維跨界入侵的鼓舞，發展4年來品牌數次瀕危的月兔也值此機會宣布“重生”，此次新月兔產品也受到了業界矚目。月兔科技董事長史泉對于新月兔的發展充滿信心。在他看來，目前的空調市場，一、二級城市的消費主要來自于更新換代，三、四級市場則主要來自于城鎮化建設產生的需求，因此，新月兔的信心是建立在未來龐大的市場之上。
對此，產業在線總經理楊潔表示，隨著空調企業經營成本的上漲，現在基本上所有的空調企業都在通過價格戰來搶市場，而不是做市場。但從目前搶占市場的結果看，空調市場的TOP5格局沒有觸動。所以，在空調領域，企業通過價格戰已很難撬動競爭格局的變化，應當放棄對規模的追求，而是回歸到理性、良性的發展軌道。
對于未來市場的判斷，楊潔表示，國內整體經濟面臨的困難可能會持續相當長一段時間，所以目前空調市場并沒有呈現周期性的變化。傳統意義上認為“今年是小年，明年是大年”，但此次更像是結構性的調整。不過劉大任指出，在2017年之前，空調市場的價格戰還會持續深化，經過價格戰的打壓，整個變頻空調的利潤已經非常薄，但仍有一定空間。所以，劉大任認為，2016年冷年，價格戰還將打得異常激烈。（本報記者 姜子謙）
來源：中國電子報
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