• 渠道價值再次發現 藥店并購進入瘋狂期


    作者:胡芳    時間:2015-09-25





      9月11日,仁和藥業股份有限公司披露定增預案,擬募集資金總額39億元,自投資金7.52億元,共計46.52億元,投資包括收購叮當醫藥60%股權、京衛元華重組整合叮當連鎖后收購60%股權,叮當連鎖B2C模式推廣全國主要項目等六大項目。

      京衛元華擁有京衛大藥房及國內首家合法網上藥店藥房網。其中,叮當連鎖“B2C”模式推廣全國主要城市項目以京衛元華60%股權的成功收購為前置條件。在成功控股京衛元華的基礎上,于全國50個重要城市建設3000家連鎖零售藥店。

      去年是雞肋,今年是香餑餑。零售藥店的命運在短短一兩年內發生了巨大變化。隨著醫藥分開以及網售部分處方藥解禁的預期,尤其是在醫藥電商O2O快速發展的當下,零售藥店成為業內資本爭奪的目標。

      藥店并購風起

      近年來,由于租金和人工成本的上漲、難以獲得醫院處方、醫保部門限制銷售品種等多種原因,很多實體藥店不賺錢甚至在經營上難以為繼,關門歇業不是什么新鮮事。一些醫藥流通企業也紛紛拋售手中的藥品零售板塊。“尤其是對一些醫藥上市公司來說,藥品零售業務就是雞肋:扔了吧,培育了多年,可惜;不扔吧,報表上實在不好看。”中國醫藥商業協會常務副會長武濱說。

      商務部《2014年藥品流通行業運行統計分析報告》顯示,2014年我國零售市場銷售總額增速回落至10%以下。

      但是今年以來,零售藥店突然變成資本市場上的香餑餑。除了仁和藥業外,一心堂、老百姓、益豐等上市公司均以巨資啟動了瘋狂模式。

      一心堂的并購可謂極為任性。去年12月,一心堂收購了太極集團上海大藥房有限公司和山西來福一心堂藥業有限公司49%股權;今年2月將貴州飛云嶺旗下60多家門店收入囊中;4月斥資3.2億元(后收購價調整為4億元)收購海南廣安堂100%股權;6月2日,一心堂以7700萬元將山西百姓藥房的55家門店納入旗下;一周后,一心堂又宣布斥資2800萬元并購山西白家老藥鋪的11家門店;7月14日,一心堂又以4000萬元收購廣西百色博愛醫藥連鎖20家門店……而根據一心堂計劃,2015年擬在云南、四川、廣西、貴州、重慶、山西等地完成市場布局,新開設1000家店。

      老百姓大藥房動作雖稍晚,但力度同樣大。今年5月,老百姓大藥房收購了安徽省合肥為民大藥房25家門店,7月收購湖南婁底康一馨大藥房55家門店,8月吃進常州市慶和堂大藥房39家門店。短短3個月,老百姓大藥房通過并購增加門店119家。

      益豐大藥房對零售藥店的并購也是絕不手軟。8月14日,益豐斥資7400萬元收購蘇州粵海大藥房。緊接著,在20日發布公告稱分別以2700萬元、2480萬元、3580萬元、7100萬元收購上海五洲5家、江西采森14家、宜昌廣福堂11家以及武漢隆泰34家門店。而其2015年半年報顯示,今年上半年較2014年末凈增門店93家。半年報同時指出,在未來三年內,力爭完成相當于1000家門店銷售規模的并購。

      不僅如此,一些醫藥商業也著手將扔掉的零售版塊再撿回來。武濱告訴記者,僅華東一帶,就有兩家較大醫藥商業公司準備重新布局藥品零售。而康恩貝董事長胡季強向記者表示,康恩貝也在考慮并購藥店——前幾年胡季強曾將旗下的零售藥店悉數賣出。

      O2O模式助力

      藥店為何從雞肋變成了香餑餑?武濱認為,根本原因是其渠道價值被再次發現:一是在國際上,醫藥商業均是批零一體化,國內商業企業已經意識到如果剝離零售,今后發展或將受挫;二是隨著藥品政府定價取消、醫藥分開進行試點,零售藥店未來發展看好;三是醫藥電商O2O業務的快速發展。“很多企業將目光投向了送藥到家。送藥到家一個最核心的能力就是送藥的速度要快,這樣就要求企業線下網點多、布局全。”武濱說。

      近幾年來,我國互聯網醫療發展迅猛,尤其是BAT幾大互聯網巨頭更是以顛覆之勢進入。但是理想很豐滿,現實很骨感,無論是輕問診、在線醫療,還是網上售藥等,互聯網醫療發展并不盡如人意。在2015中國互聯網大會上,阿里健康副總裁馬立闡述了三個觀點:互聯網醫療是服務,而不是簡單的商品;對傳統業態是催化,不是顛覆;應從局部切入,而不是全盤通吃。這不僅是阿里對切入醫療領域的最新思考,同時也告訴業界:專注于一點、線上線下協同作戰,效果更佳。

      對已有較好線下資源的醫藥企業來說,發展醫藥電商O2O業務顯然更為便捷。據了解,一心堂在2014年年末已正式上線基于SAP-HANA的藥品零售業智能管理平臺,后續還將部署Hybris全渠道業務平臺,打造垂直電子商務平臺。2014年年報顯示,2015年公司擬全面發展線上業務,推進信息化建設及電商項目,完善以O2O為核心的多渠道營銷網絡建設。

      益豐大藥房也計劃在參與醫改政策、打造O2O健康云平臺、促進大健康品類發展等方面重點突擊。在加快發展B2C 醫藥電商業務的同時,重點打造O2O醫藥電商業務,建設O2O健康云服務平臺。

      對于O2O來說,能否快、快到什么程度,都與線下布局直接相關。以仁和藥業于今年2月推動的叮當快藥為例,其號稱是核心區域提供全天候24小時服務、服務范圍內28分鐘免費送到家。據悉,憑借資本和上游制造業的力量,叮當快藥已進軍全國20個重點城市,其中16個城市實現全城覆蓋。

      今年4月,百度宣布與中國醫藥物資協會達成戰略合作,正式推出藥品O2O平臺“藥直達”。業界人士分析,百度之所以直接選擇中國醫藥物資協會合作,其看中的就是該協會下面的省級藥店聯盟以及單體藥店的資源。

      來自中國醫藥物資協會的數據,截至2014年年底,該協會共有19家省級藥店聯盟,覆蓋全國23個省(自治區、直轄市),有成員單位624家,門店數34217家。

      與中國醫藥物資協會合作的還有“搜藥送”。搜藥送CEO夏語表示,未來幾年將通過中國醫藥物資協會,聯合全國20個省級醫藥聯盟會員,集結全國30000家藥店,實現300個地市級全覆蓋的廣泛網絡,最終實現全國范圍內O2O的30分鐘送藥上門。

      今年7月,康恩貝3.2億元投資醫藥電商平臺“可得網”。“當初之所以將康恩貝旗下的大藥房賣掉,一是數量不大,且都集中在某一個小區域;二是經營狀況也不是非常好。”胡季強如是對記者解釋,“我非常看好可得網的發展,未來會結合可得網實現線上線下互動,將重新布局零售藥店。” (本報記者 胡芳)

    來源:中國醫藥報


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