隨著醫改的不斷深化,改革的系統性、整體性和協同性不斷增強,改革取得明顯進展和成效。但也面臨各地醫改進度不一,體制機制矛盾進一步凸顯,責、權、利格局調整更為復雜等挑戰。一些地區醫改推進滯后,甚至裹足不前,究其原因既有對醫改設計理解不透,改革重點、突破口和路徑不夠明確,甚至不得要領,也有因多頭管理下不同部門政策“打架”、部門間協調不暢,導致體制機制障礙難突破、改革措施難落實,急需給予指導和推動。
《關于進一步推廣深化醫藥衛生體制改革經驗若干意見》的出臺恰逢其時,其在總結前期改革的重大進展、主要路徑和做法的基礎上,進一步明確了推動醫改的體制保障、建立公立醫院運行新機制的路徑和措施、推進現代醫院管理制度改革的核心和重點以及完善“上下聯動”機制、推進分級診療的抓手,并強調了醫保的基礎性作用和撬動改革的杠桿作用,以及人事薪酬制度改革對于調動積極性、推動公立醫院運行模式改革的關鍵作用,還提供了一批勇于探索、敢于突破并取得明顯成效的典型地區的改革經驗,為進一步推動醫改向縱深發展提供了強有力的指導。
一、及時推廣改革經驗,固化改革成果
推進改革的關鍵之一是要建立強有力的領導體制,形成統籌醫療、醫保和醫藥改革的推動力;關鍵之二是通過“三醫聯動”機制促使公立醫院改變收入最大化的運行模式,并規范醫療行為;關鍵之三是通過“上下聯動”機制推進分級診療,形成有序的就醫秩序,合理利用資源。經過典型地區的不斷探索,在上述體制機制改革方面形成了有推廣價值的改革經驗。
例如,福建省委書記擔任醫改領導小組組長,省長擔任第一副組長,近期又成立了由省政府辦公廳、財政廳、發改委、衛計委、人社廳、物價局等13家單位組成的醫保管理委員會,并將省人社、衛生、物價部門等醫保相關職能整合到省醫保辦,承擔醫保政策制定、基金監管、醫療價格談判調整、藥品耗材采購與結算管理、定點機構管理、醫療行為監管等職責。福建省的改革抓住了推進醫改的關鍵。強有力的組織領導體制以及有效整合相關部門權責,打破了部門間的內耗僵局,解決了在一些地區因部門協調不佳、甚至固化的部門利益導致改革執行不到位、問責不下去的問題。為推進“三醫聯動”和“上下聯動”提供了組織保障。
此類經驗和做法,應該作為“破局”的主要措施,及時在全國范圍推廣,將能夠成為地方醫改強有力的助推力,同時,在中央層面,應以制度、政策的形式固化改革成果。
二、明確改革重點和路徑,指導地方實踐
目前,國家層面醫改的頂層設計已經明確,改革的目標、策略和路徑也很清晰,但由于中國幅員廣大,各地區經濟社會發展不平衡,改革的基礎參差不齊,一個具體的辦法不一定適合所有地區,因此,中央的改革方案和政策主要明確改革策略和路徑,但通常不能過于具體。這可能會導致部分地區對改革設計的理解存在偏差,或不知道如何具體操作。一方面,《意見》更進一步明確改革重點和路徑,使地方加深對醫改設計的理解,從而更準確地把握改革的方向和重點;另一方面,相關部門通過歸納、提煉地方典型經驗,讓地方了解實現改革目標的突破口、可供選擇的具體做法、需要的配套政策和條件,從而指導地方推進改革。
例如,一些地區認為推進“病種付費+臨床路徑”的改革難度較大,一直推進不力,嚴重影響到公立醫院運行機制改革,而典型經驗中給出了相關地區醫保支付方式改革的不同做法。河南宜陽縣在解決相關技術問題有難度、不能一步到位實行按疾病診斷相關分組(DRGs)的情況下,采取了創新性的方法,既涵蓋了該病種臨床中的各種狀態,解決了臨床路徑的“硬性”規定與醫療服務彈性之間的矛盾,有利于保證醫療質量和醫學技術的發展,也有利于規范醫生行為、控制服務成本。同時,也提供了云南祿豐縣的DRGs和江蘇省淮安市病種分值結算的改革案例。地方可以根據具體情況作出選擇,在實施DRGs條件不完全具備的情況下,可采用先易后難、先簡單后復雜的方法。
三、發揮典型經驗的引領示范效應,增強改革信心
改革可能涉及既往秩序和關系、相關制度和政策以及部分利益的局部性甚至根本性的調整,涉及政府相關部門權責的變化,需要突破影響改革目標實現的既有約束條件,因此,肯定會存在阻力,尤其是隨著改革的深入,深層次的矛盾愈發凸顯,一些地區出現“改不動”“不敢改”,甚至失去了“啃硬骨頭”的信心。改革不是一朝一夕能夠完成的,《意見》總結了前一階段改革的進展和成效,能夠凝聚改革共識、提振改革信心,給出了如何循序漸進推進改革的策略和路徑,以及典型地區有序推進改革的做法,有助于地方進一步厘清思路,一步步將改革推向縱深。同時,典型地區改革之所以卓有成效,除了敢于探索、大膽創新,更重要的是基于對醫療衛生體制改革規律的深刻把握。典型地區的經驗不僅表明在體制機制方面的難點問題是可以解決的,影響改革目標的障礙是可以消除的,也給出了如何把握規律解決難點問題的路徑和做法,發揮了示范引領作用。(吳明)
轉自:經濟日報
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