本報記者獨家獲悉，受工業和信息化部裝備工業司委托，5月下旬至6月上旬，中國農機工業協會組織力量，分赴山東、江蘇、河南等地，深入重點農機生產企業展開調研。
工業和信息化部裝備工業司調研員辛晨華告訴本報記者，之所以組織此次調研，是因為他們接到了今年以來農機市場啟動遲緩的信息反饋。“調研是為了準確把握今年以來農機工業的運行態勢，同時也為即將出臺的農機工業產業政策征求企業意見，從而促進農機工業又好又快的發展。”
截至記者發稿時為止，北京派出的五個調研小分隊已全部返京，一份名為《關于我國農機工業上半年運行情況的調研報告》已起草完成。
市場突變困擾企業
中國農機工業協會副理事長兼秘書長洪暹國告訴記者，今年入春以來，我國拖拉機、聯合收割機等產品市場起動遲緩，一些產品出現滯銷，個別企業甚至出現了停產、半停產狀態。為此，我們組織力量深入河南、山東、江蘇、浙江、安徽等五個省份展開調研。
調查顯示，眾多企業對風云突變的市場形勢，準備并不充分，這使他們在應對時顯得措手不及，十分被動。記者了解到，與2008、2009年兩年呈井噴式發展形成鮮明對比的是，今年的小麥聯合收割機市場陷入嚴冬。以自走式小麥收割機為例，今年1~4月，全國自走式小麥機共實現銷售8300臺，同比下降75%。這與2009年同期火爆的市場形成強烈的反差，然而多數企業有了2009年供貨不足的經歷后，在今年年初便進行了大量的備貨。
一位剛剛結束在巴西考察國外農機工業的企業董事長，顧不上火山灰對航班的的影響，便急匆匆返回北京，并連夜趕到工廠。他對記者坦言，今年小麥收割機市場劇烈下滑，廠里的庫存量增大，即使有些產品已經發出去，但仍然積壓在經銷商手里，尚未到達消費者手中，無法形成有效銷售。“我一分鐘都不敢耽擱，趕緊回來研究對策。”
記者5月下旬在山東的一家國內骨干收獲機械企業調研時看到，該公司的廠區內排列著一排排等待發運的收割機。該公司董事長無奈地告訴記者：“去年的這個時候，經銷商來到廠里排隊，等著我們發貨，然而今年我們卻積壓了大量的產品，產品發不出去。”
據山東這家收割機企業董事長介紹，今年1~4月，該企業共生產谷物聯合收割機2000臺，同比下滑21.87%，銷售706臺，同比下降68%；截至4月底，該公司存貨已高達1000余臺，積壓資金8500萬元。“我們的流動資金面臨極大壓力，如不及時回籠資金，公司下半年的生產將面臨巨大的資金壓力。”
不是所有企業都處于被動挨打的狀況。中國農機工業協會副理事長范景龍告訴記者，盡管今年1~4月市場出現了總體下滑的局面，但是市場對新產品的需求量依然較大。這也說明了農機工業加快產品結構調整的必要性。如浙江湖州星光農機制造有限公司由于推出了縱軸流技術的半喂入收割機，市場形勢一片大好，產銷出現了大幅增長。
市場的冷熱本是正常現象，關鍵是企業能否提前預測，并做好準備。當市場突變的時候，良好的具有前瞻性的情報搜集能力成為企業制勝的法寶。
久保田（蘇州）公司銷售部部長高林華對今年市場的變化并不感到意外，他認為2009年市場的火爆絕對是不可持續的，早在去年年底，久保田對今年的市場就有預測，已經調低了部分產品的生產和銷售計劃，并推出了適合丘陵地區的半喂入收割機等諸多新產品，有效彌補了部分產品下滑的不利形勢。
業內人士指出，隨著補貼政策的實施，各地市場雖有起色，但總體形勢仍不樂觀。如今的補貼市場規模已經超過了實際市場需求規模。企業必須加大研發力度推出新產品。
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