集團公司工作會議后,福建石油分公司分別在班子會、中層干部會和全省經營工作分析會上傳達學習了會議精神,深入學習了傅成玉董事長《優化結構,改革創新,開啟世界一流能源化工公司新航程》工作報告,要求全體干部員工,統一思想,明確明標,奮發進取,真抓實干,積極融入海峽西岸經濟區建設的大潮,為地方經濟發展做出新貢獻,推動企業持續健康發展。
公司認真總結了2011年工作,分析了存在問題與不足,深入分析了面臨形勢,對2012年工作進行了安排部署。
公司2012年工作指導思想是:認真貫徹落實集團公司工作會議精神,以企業有效發展為目標,穩健經營,做大總量;精細管理,控制成本;拓展網絡,夯實基礎;繼續開展“比學趕幫超”和“為民服務創先爭優”活動,轉作風,強隊伍,樹形象,促進企業又好又快發展,為建設世界一流能源化工公司做出應有的貢獻,以優異成績向黨的十八大獻禮。
重點抓好六個方面工作:
一要拓展市場,做大總量
一是規范加油站管理,積極開展小額配送,油非互動,扎實開展加油站各類主題活動,進一步提高員工的服務水平與質量,努力擴大成品油零售量。
二是抓好潤滑油經營。加大力度開拓終端市場,優化零售網點布局;積極發展自有他營為主的經營網點,提高經營網點銷量;在細分客戶的基礎上,實行差異化價格策略;全面梳理各渠道客戶情況,建立客戶保護制度;深度介入經銷商的銷售,加強分銷渠道控制力;完善績效考核辦法,調整任務考核指標權重,細化并調整銷售結構考核指標,充分調動客戶經理的銷售積極性。
三是做好化工產品經營。積極培育新的主打產品,滿足不同客戶對不同等級產品的需求;加大終端客戶的開發力度,提高客戶的忠誠度,加強經營的穩定性;繼續加強與其他經銷商的合作,增強市場話語權和價格主導權,促進有序競爭;積極與一些有實力、愿意合作的經銷商洽談,努力尋找商機,防御經營風險,提高化工產品盈利能力。
二要強化管理,增加收益
一是努力提高對外投資收益。對并表企業實行預算管理,加強對外投資項目的分析評價,堅持做好聯營企業效益分析和收益管理,規范聯營企業管理,提高對外投資收益。
二是努力提高管道倉儲運營收入。完善福建成品油管道生產運行體系建設,提高制度、規程的針對性和可操作性,實現日常生產操作和應急處理標準化、規范化;加強計劃管理,實時動態跟蹤,優化輸油方案,充分發揮管輸能力,努力增加管道輸油量,增加運營收入。
三是最大限度提高資產運營效益。改變資產“議標”出租形式,實行資產“公開招標”竟租,確保收益遞增。對租期到期的資產按新的實施細則操作,全面規范出租行為,提高運營收益;對合同雖然沒有到期,但特別不合理的出租事項,要與客戶溝通協調,盡量按新的辦法,重新簽訂合同;對往年簽訂的與相關法律條款不符的合同,必要時通過法律途徑予以撤銷或重新簽訂。
三要發展網絡,夯實基礎
緊緊把握集團公司與省政府簽署的一系列合作協議、紀要的有利時機,發揮工作主動性,進一步加大零售網絡發展力度,完善網絡布局,不斷提高市場占有率。一是繼續加強網絡發展工作的考核力度,進一步增強責任感,調動積極性;二是持續關注“十二五”規劃,密切注視重點區域、重點位置加油站發展動態,及時調整網絡布局,搶占網絡發展先機;三是全力推進閑置土地置換加油站建設用地工作。充分挖掘閑置油庫土地資源,有效推動網絡發展工作;四是切實做好到期租賃站續租工作,確保有效益的加油站租期滿后仍由公司續租經營;五是繼續做好社會加油站的租賃或收購工作;六是抓好新建加油站建設。制定進度計劃,明確責任,嚴格考核,切實完成新建加油站的目標任務。
四要預算控制,降本減費
完善和創新成本管控的方法和手段,嚴格控制標準。修訂公務費用管理辦法,會議費、業務費、差旅費、通訊費、交通費管理制度按照“滿足需要,厲行節約”原則進行重新修訂;嚴格費用申報與審批及獎懲制度;充分利用信息化管理手段,實行在線計劃控制費用,大處著眼,小處入手,將成本費用管理落到實處,實現成本管理常態化、制度化。
五要落實責任,確保安全
一是強化安全生產責任制,簽訂安全生產責任狀,實現安全管理壓力層層傳遞,實行安全生產“一票”否決制;二是強化隱患治理責任制,對一時不能消除的隱患,落實責任,嚴防死守,確保穩定運行;三是實施“滲透式教育,養成式管理”模式,將安全意識融入到員工的日常生活中;四是做好設備管理工作,確保設備的本質安全;五是進一步完善各項應急預案,加強預案推演,提升災害救援能力;六是進一步加強油品數質量的管理,踐行“每一滴油都是承諾”。
六要轉變作風,服務基層
繼續開展“比學趕幫超”、“為民服務創先爭優”活動,加強機關作風建設,把服務基層、提高素質、嚴謹自律作為機關管理人員作風轉變的重點,切實做到重心下移,工作下沉,不做表面文章,敢于負責,務求實效;查找機關工作存在的問題,發揮主觀能動性,積極做好指導和服務工作,切實幫助基層單位解決實際問題,提高工作效率。
來源:中國石化新聞網
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