深耕37年 福建泉工成就行業單項冠軍

　　工信部公示的第一批制造業單項冠軍示范（培育）企業名單里，泉工股份與貴州茅臺等企業共同榮列制造業單項冠軍示范企業。據了解，泉工股份也是制磚設備行業惟一一家入選企業。

　　由福建省經信委指導、泉州市經信委和福建省中小企業中心主辦的

　　“2016年福建企業管理提升系列活動”日前走進泉州時，福建泉工股份董事長傅炳煌就從單項冠軍打造、企業創新機制、跨國并購注意事項等方面進行了經驗分享。

　　深耕磚機行業37年，福建泉工股份董事長傅炳煌可謂是中國磚機行業的元老級人物。在很多人看來，磚機也是傳統產業。但傅炳煌認為，制磚是一門藝術，與國際一流品牌相比，國內磚機還有很大的上升空間。

　　跨國并購以資金換時間

　　為了獲得全球最領先的技術，泉工股份用資金換取創新時間，在2014年收購了德國發展近60年磚機企業策尼特公司，并在德國設立泉工德國技術研發中心。泉工股份因此掌握了全球最成熟的免托板設備技術，同時也擁有了德國變頻磚機6大核心技術。

　　通過對德國技術的引進、消化與吸收，泉工把德國人嚴謹的制磚技術和自身數十年的制造經驗相融合，再結合中國市場需求，研發出多款新型磚機設備。

　　傅炳煌認為，此次能夠獲評單項冠軍，就是中德融合，成就行業標桿的結果。“德國免托板技術就像是我們的爺爺輩，而我們還處在孫子輩，技術差了好幾個級別。”他表示，在收購德國企業后，泉工股份的磚機技術突飛猛進，每年訂單都爆滿。

　　繼2014年轟轟烈烈地收購德國策尼特后，2016年5月份泉工股份又悄無聲息地收購了奧地利一家模具企業，從“工業之母”模具入手，開始新一輪的技術革新。近日，泉工股份還派出了一支精英隊伍前往印度，預備在印度設立工廠，與印度企業進行深入合作，將泉工制磚技術引入東南亞國家。

　　此外，據傅炳煌透露，泉工股份臺商投資區廠區也即將封頂，“封頂后預備在工廠里開辟展覽專區，將合作的制磚企業產品集合成制磚博物館，讓全球的采購商都到泉州來采購。”

　　創新為核服務為本

　　2008年金融危機之后，制造業賴以生存的“低成本優勢”逐步消失，原材料價格、勞動力價格、資源類產品價格的上漲趨勢不可逆轉。傅炳煌認為，必須依靠創新，不斷創造個性化、差異化的產品，才能提升企業的整體競爭力。

　　他指出，創新雖然只有兩個字，但要實際落地卻牽涉很多細節，從車間生產工藝的改進，到原材料、設備的更新，再到管理、銷售模式的變革，創新的角度有很多，而每一個小小的創新都能給企業帶來進步。泉工股份通過打造合伙人機制，讓員工參與生產經營，提高員工參與企業管理創新的積極性，使公司成為員工成長、創業的好平臺。

　　早在收購之初，傅炳煌就多次到德國策尼特的生產工廠進行實地考察。德國人對產品的嚴謹態度也讓傅炳煌驚嘆。在策尼特，每臺設備都有自己的檔案。“所有設備，從售出到安裝、培訓、維修……每個細節都記錄在案，7000多名客戶的檔案堆滿了5間檔案室。”傅炳煌意識到，這并不僅僅是技術上的差距，更體現其超前的服務理念和文化基因。

　　收購策尼特之后，除了在技術上實現引進吸收，泉工也全方位向德國學習工業4.0精神，以此來完善泉工的服務體系，提升企業核心競爭力。為此，泉工推出了智能裝備云服務平臺，為德國技術插上“互聯網+”的翅膀，全方位提升客戶服務體驗。

　　云服務平臺可以對全球1000多個泉工客戶的設備實現實時監控，并利用互聯網進行遠程維護診斷。傅炳煌說，之前公司有120個左右的售后服務人員，使用云平臺后，售后用工減少75%，也解決了很多售后人員不會外語的困難。

　　關注環保綠色發展

　　“許多人都很不解，感覺制磚是枯燥又沒有科技含量的，我為何能堅持這么多年。其實，人的精力很有限，一輩子能做好一個單品已經很了不起。”傅炳煌表示，他一直認為制磚是一門藝術，堅持好單品品質，能將磚塊變成賞心悅目的藝術品。無論是防洪護堤的磚塊，或是建筑外墻磚、花壇轉……這些磚從建筑垃圾中燒煉而成，不同作用的磚塊有不同的外在表現，著實是一門藝術。

　　對于環保，泉工股份在設備固廢利用方面有著非常成熟的技術和豐富的經驗。傅炳煌表示，建筑垃圾發展的附加值挖掘，不是一個簡單的經濟活動。在他看來，是企業實現自我價值和推動環保事業發展的一個共同過程。

　　他認為，我國的建筑垃圾每年都在高比例增加，如何更好處理建筑垃圾、實現環保再利用，是這個行業所有企業繞不開的話題。然而，建筑垃圾再利用并非容易的事情，企業要花費大量的時間人員、財力物力去做研究和創新，沒有致力于環保事業發展的信念，企業是很難堅持下去的；另一方面，固廢利用還涉及到環保方面的各項要求，有心去做是其一，先進的處理技術是其二，兩者缺一不可。傅炳煌同時建議，應提高行業標準，全行業共同推動環保事業的發展。（中國工業報記者 張躍良 通訊員 張少榕）

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