“創新技術是我們應對困難和挑戰的最大底氣。”連日來，第十八屆中國國際中小企業博覽會在廣州火熱舉行，鷹駕科技（深圳）有限公司相關負責人王樂忙得不亦樂乎，其表示：“我們最新研發的無線商用車360全景環視技術，贏得不少汽車龍頭企業的青睞，不少港口碼頭也跟我們‘下單’了。”
民營經濟一直是廣東經濟社會發展的底氣與招牌，也是推動“制造業當家”不可或缺的主角。來自廣東省市場監管局的統計數據顯示，截至2022年底，全省實有民營企業（含個體工商戶）1571萬戶，居全國首位。在2022年廣東民企百強名單中，制造業企業更是占據半壁江山。
當前，“三期疊加”“三重沖擊”“三重壓力”下，進入深度轉型調整和動蕩變革期的廣東民企，如何重整行裝、應對挑戰？如何中流擊水、突破重圍？半年來，記者走訪全省各地，進企業、下車間、走碼頭，聆聽一個個民企危中尋機、向新而行的故事，找到了這三大動力源。
突破新技術，掌握主導權
“如果說晶圓是芯片的‘大腦’，那么IC封裝載板就是芯片的‘神經網絡’。”珠海越亞半導體股份有限公司首席執行官陳先明拿出一組封載板介紹道。早在2006年，越亞半導體的初創團隊，就是在珠海的一個地下室研發出第一塊IC載板，填補了國內生產IC封裝載板的空白。
突破新技術，掌握主導權，已成為當前廣東制造業民營企業的高度共識。2022年，廣東民營經濟貢獻全省70％以上的技術創新成果，名副其實的科技創新“強引擎”。
近日，2023中國（蘇州）獨角獸企業大會發布的《中國獨角獸企業研究報告2023》顯示，粵港澳大灣區獨角獸企業實現三年翻番，達到66家，占全國近1/4。
在廣東省社會科學院企業研究所研究員龍建輝看來，盡管近70家大灣區獨角獸企業分布在新能源、人工智能、半導體等不同行業，但他們有一些共性——通常采用了先進的技術和創新的商業模式，能夠在市場上獲得巨大的競爭優勢，對國家的創新發展起到重要的支持作用。
作為新上榜的“獨角獸”，位于廣州南沙中科宇航就在近日刷新紀錄——6月7日，力箭一號遙二運載火箭成功發射，書寫了我國一箭多星的最高紀錄。
“回想起當時的場景，心情還是非常激動！”中科宇航(廣州)裝備工業有限公司副總經理、力箭一號運載火箭副總師李秦峰說，基地科研人員夜以繼日堅守崗位，最終突破了6項重大關鍵技術，并采用了13項國內首次使用的技術，鑄造了這枚我國當前最大的固體運載火箭。
“這是《南沙方案》給了我們‘真金白銀’的紅利，讓粵港澳大灣區‘上九天’夢想照進現實。”中科宇航（廣州）裝備工業有限公司總經理胡小偉表示。
撐民企、助創新，瞄準民營企業科技創新的痛點難點，一系列扎實舉措陸續落地：
——加快構建覆蓋“基礎研究+技術攻關+成果轉化+科技金融+人才支撐”的全過程創新生態鏈，為開辟新賽道、塑造新動能提供科技支撐；
——加大專精特新中小企業培育力度，2023年將培育國家級專精特新“小巨人”企業250家、省專精特新中小企業2000家，遴選40家以上省級“鏈主”企業、200家以上省級“單項冠軍”企業、2000家以上省級專精特新企業；
——加強金融“活水”灌溉，目前廣東省創新創業基金已投資設立10只母基金和76只子基金，總認繳規模超583億元。
……
“各方協力幫民營企業突破難關，企業家才能放平心態，輕裝上陣更有奔頭。”廣東省商業聯合會常務副會長兼秘書長賈定艷說。
以效率變革、動力變革
促進質量變革
“越難走的路，走出來競爭力越強。”廣州億科貿易發展有限公司（EKO）創始人陳億志頗為感慨。
26年來，他帶領研發團隊潛心鉆研：智能感應系統通過成千上萬次的反復測試，尋找用戶最舒適的感應距離和角度；腳踏桶的踏板，歷經10萬次以上的踩踏不斷裂，才得以推出市場……
陳億志表示：“從設計、產品的質量提升，到生產制造環節的效率提升，每個環節都要做到極致，讓自己變得無可替代。”如今，EKO早已暢銷全球100多個國家，進駐美國連鎖會員店Costco、英國高端百貨商場John Lewis、日本高端百貨高島屋等。而在國內，EKO門店覆蓋全國200多城。
當前，“不確定性”給不少民營企業帶來了困難，但某種意義上也是市場的倒逼，推動企業走出改革的新路。
以效率變革、動力變革促進質量變革，努力推動廣東制造向廣東創造轉變、廣東速度向廣東質量轉變、廣東產品向廣東品牌轉變，廣東民企以自身產業轉型升級助力廣東現代化產業體系建設。
——走品牌改革之路。
在廣州花都辦廠14年來，廣州市億鴻皮具有限公司營銷副總經理黃林的深切體會是：“做工廠不一定會長遠，能長存的只有品牌。”
作為“廠二代”的他，黃林從接手就為工廠帶來了新活力——帶領一支95后的團隊把品牌立起來、把流量做上去。黃林坦言，雖然前兩年也有虧損，但是現在逐步進入軌道了，“有品牌和銷售的火車頭帶動，工人們都覺得打了一針強心劑”。
——走效率改革之路。
在商海沉浮50多年，74歲的得利鐘表董事長梁偉浩面對國際經濟形勢的瞬息萬變，他仍能泰然自若：“這不是最困難的一年。我們經歷了2003年的亞洲金融風暴和2008年的美國金融危機，又走過了過去三年的新冠疫情。經濟運行會有周期，但每一次的困難都是改革的新起點。”
每當面臨挑戰，梁偉浩始終尋求效率上的改革——通過開源節流和均衡生產，訂單相對疲軟的時候就能快速響應市場需求，“為新的經濟增長做好內在和外在的各種準備。”
得利鐘表集團總經理劉仁說，早在去年已預見到訂單下滑的趨勢，“我們加大了研發投入，加大和客戶溝通的頻率，讓新的研發設計更快融入到客戶的新產品中，通過加快推陳出新，驅動市場需求。”
——走布局改革之路。
在經歷了去年海外市場營收下滑之后，廣東新寶電器股份有限公司今年一季度迎來轉機。這家從做代工貼牌起步的企業，如今被稱為“小家電隱形冠軍”，70%以上的產品出口海外。“我們現在進行全品類發力，包括廚房電器、電動類產品、制冷類產品、衣物護理類產品等，更好地滿足消費者的個性化需求。”新寶電器總裁曾展暉說。
“自覺走高質量發展路子”是對民營企業的要求，沿著這條路，企業也打開了發展機遇、積蓄后勁的新空間。
“走出去”道路越來越寬廣
一件衣服從設計、打板，到生產、上架，優衣庫平均要用半年，希音只需要2至3周。其背后的“秘密武器”，就藏在希音位于廣州番禺公司周邊的數百家供應商工廠里。
背靠廣東完整的產業鏈供應鏈體系，浸潤著前沿的互聯網技術，跨境電商獨角獸希音把“多快好省”的供應鏈優勢發揮到了極致，推動更多“廣東造”走向海外。
今年以來，希音更是在平臺模式上迅速發展，在巴西、美國上線后將進一步推廣至全球市場，吸引全球賣家入局。近日，希音又公布“希有引力”百萬賣家計劃，在未來三年幫助全球10000個賣家，年銷售額突破百萬美元。
在數字技術推動下，越來越多的民營企業加快海外業務擴張的腳步，“走出去”的道路也越來越寬廣。“平臺模式的拓展，能夠讓我們攜手賣家更好滿足全球消費者的需求，我們也將為全球不同地區的中小企業、賣家提供全生命周期的成長賦能，最終實現多方持續發展的目標。”希音首席運營官Molly說。
在意大利東北部費爾特雷，美的樓宇科技商用空調品牌Clivet廠區內，新建的生產研發基地正在穩步推進建設。“我們希望通過產研銷的本地化，在人才和技術上不斷加大投入，將這里建成歐洲的研發中心，讓美的系成為泛歐暖通行業的主流品牌。”美的樓宇科技海外營銷公司總經理程林說。
不僅僅是在意大利，近年來，美的在全球各地的布局都在穩步推進：在泰國，電機工廠一期建設完成，冰箱壓縮機海外產能大幅提高；在印度，首個海外自建的空調壓縮機基地于去年底完成首批訂單交付；在埃及，美的空調新基地完成建設和投產……
目前，美的在全球擁有35個研發中心和40個主要生產基地，基本上在所有新興市場，尤其是在“一帶一路”沿線都有布局。
廣大民營企業參與共建“一帶一路”建設仍面臨重要機遇和發展潛力。沿著RCEP而上，拓展“一帶一路”，在我國高水平對外開放中，民企不斷加快“走出去”步伐，積極進行海外市場布局，拓寬國際市場渠道，打造全球經營的跨國企業。
商務部原副部長、中國國際經濟交流中心資深專家咨詢委員會委員、“一帶一路”國際智庫合作委員會理事魏建國認為，廣東應加快發展高端制造業，把握好粵港澳大灣區位于“一帶一路”建設交匯點上的重大機遇，將全球生產要素進行最佳配置。“在利用國內國際兩種資源時，像一個鏈條一樣，帶動國內國際兩個市場。這個鏈條轉動得越快，國內國際兩個市場就能夠協調互補得越快，廣東也就有更大的發展。”
“走出去”道路要越走越寬廣，既要“有效的市場”，也要“有為的政府”。今年以來，多地組織經貿團出境參展搶訂單，做強優勢產品的全球供應鏈。廣東提出，打好外貿、外資、外包、外經、外智“五外聯動”組合拳，優化對外開放布局。今年廣東將繼續實施“粵貿全球”廣東商品境外展覽平臺出海參展計劃，準備在全球37個國家和地區組織超百場以上展會，組織超1萬家以上企業搶抓重點市場訂單。
轉自：南方日報
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