近期在廣百股份調研的東莞證券商業零售行業分析師俞春燕向
《每日經濟新聞》記者透露：“廣百股份在武漢、成都兩家外省門店今年預計將虧損約一千萬元。”
廣百股份自2009至今年共有12家新門店每年開4家成為公司目前主要的“負擔”，今年仍然沒有扭虧的門店來支撐業績，由此看來，廣百股份從2009年來開始逐步進行的外地擴張之路很有可能就此停滯。
外地擴張失利
《每日經濟新聞》記者從東莞證券11月8日發布的廣百股份報告中了解到，上半年武漢店銷售額僅為4000萬元，虧損900多萬元;成都購物中心開業率一直沒有達到80%，上半年銷售額僅為1400萬元，虧損約200萬元。
此前，東北證券發布的廣百股份報告也提到：“目前公司虧損比較嚴重的門店為武漢、成都和深圳店，我們預計上述門店年內將分別虧損1000萬左右。”
2009年是廣百集團快速擴張的一年，其提出“大踏步發展”的擴張戰略，一改廣百股份過去只在廣東省內發展的策略，頻繁“出擊”外省，加快在其他區域擴張的步伐。
2009年，廣百集團連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。同年，其宣布同富力牽手，合作富力·天匯MALL項目，挺進成都;10月底，其又宣布進軍武漢，簽約廣百武漢摩爾城項目。
對于這種經營戰略的調整，廣百股份董事長荀振英當時表示：“如果死守既定目標和節奏，一定要做完廣州，再做華南，再做全國，這樣就可能會喪失很多的發展機會。而且從全國范圍看，其他省會等城市的品牌號召力不見得低于廣東較偏遠的二線城市。”其也認為加速擴張是激烈的市場競爭所迫。
然而，這一切在2011年轉了向。廣百股份在2010年年報中透露：“2011年以立足廣州為核心，積極在廣東省二、三線城市拓展網點。”
俞春燕告訴 《每日經濟新聞》記者，廣百股份在武漢和成都新店虧損的主要原因是采購、供應商資源不成熟。其表示，如今百貨業均采用區域代理形式，廣百股份要在外地開店，要重新跟當地的供應商合作，公司在外地沒有足夠的資源，而且在武漢、成都兩地知名度也不高，加上一開始其對于外部商業環境競爭激烈程度的估計失利，各個環節均有所不足，這導致了武漢、成都門店的虧損。
中投顧問零售行業研究員杜巖宏也認為，廣百股份在武漢、成都亮出門店都是租賃物業，租金費用較高，而且近年來人工成本和水電費用等也不斷增加，門店經營的成本壓力相對較大。
對于廣百股份武漢、成都兩門點虧損千萬的說法，昨日，記者向廣百股份媒體負責人李展敏求證，但李展敏表示，這個數據需要到財務部門核實，而且上市公司必須要按照規定披露信息。但她透露：“虧損應該沒有這么厲害。”
新店尚處于培育期
據《每日經濟新聞》記者了解，廣百股份今年共新開4家門店，除惠州店于9月份開業外，其他三家門店均集中在12月份開業，因此對收入貢獻甚微。
杜巖宏指出，從短期發展情況來看，由于新門店處于培育期，其業績還處于虧損狀態，不能為公司貢獻利潤，這將拖累廣百股份的業績。
廣百股份上市后開始加大跨區域尤其是二、三線城市的擴張。近年來公司新設門店較多，加上百貨行業競爭日趨激烈，同時物價指數保持高位，經營成本提高，這無疑給廣百帶來非常大的業績壓力。
廣百股份2010年年報顯示，2010年實現營收58.25億元，同比增長25.78%;利潤總額2.34億元，同比增長4.53%，凈利潤增幅低于營收增幅的主要原因是新開門店較多。
由于廣百股份今年的快速擴張，公司費用的控制亦有壓力。根據廣百股份2011年三季報顯示，公司銷售費用同比增加3895萬元至1.93億元，主要是公司去年下半年開始開設新店的租金等費用大幅增加。
俞春燕告訴《每日經濟新聞》記者，廣百股份三季度凈利潤影響比較大的一塊是投資收益方面虧損比較多，直接影響到凈利潤。但是會不會對接下來的業績產生影響，現在還無法估計。
杜巖宏表示，廣百股份新門店設定的培育期為3年，最初一兩年出現虧損并不奇怪。預計后期隨著市場培育成熟，廣百股份省外新門店的經營狀況將會出現好轉。
來源：每日經濟新聞
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