面臨三大壓力 吉林氯堿企業艱難前行

　　“產能過剩一直是制約氯堿行業健康有序發展的最大障礙。雖然擴張速度有所放緩，但產能穩中有增的趨勢仍在延續，很多裝置不得不采取限產和停產等措施，規避市場風險。”11月5日，四平昊華化工有限公司于廠長說。

數據顯示，上半年國內氯堿行業的產能擴張仍在繼續。其中，國內燒堿新增產能71萬噸，退出產能9萬噸，總產能達到3912萬噸；PVC新增產能16萬噸，退出產能6萬噸。產能過剩的直接后果是產品價格不斷走低，包括吉林省在內的氯堿企業面臨著嚴峻考驗。如何擺脫產能過剩陰影，消除環保壓力，實現差異化發展，成為擺在吉林氯堿企業面前的最大難題。

缺乏優勢負重前行

于廠長說，氯堿的產業鏈既寬又長，產品鏈由鹽、煤、電一直延伸到精細化工產品，跨越化工、輕工、紡織、冶金、醫藥、食品等行業。2008年金融危機以來，世界經濟受到影響，氯堿行業經受著嚴峻考驗。產能過剩和下游需求增速放緩導致氯堿行業經營壓力加大，企業綜合盈利水平明顯下滑。

“隨著山東省以及中西部地區氯堿工業的迅速崛起，改變了氯堿工業傳統的東西部分布格局，特別是電石法PVC在西部具有明顯優勢。吉林等地區企業的生產面臨著成本高、利潤低的困境。”于廠長說，山東依托豐富的自然資源及港口和下游產業，具備推動產業發展的有利條件，拉動了氯堿的發展。西部新疆等地區發展氯堿化工產業同樣優勢明顯，豐富的煤炭、石灰、原鹽等礦產資源儲量可觀，開發潛力很大，能夠為氯堿行業的發展提供充足的資源、能源支持。加之國家對西部地區的政策優勢，加大了企業對西部投資的信心，新疆宜化化工有限公司、新疆青松建材化工（集團）股份有限公司、新疆圣雄能源股份有限公司等多個企業都將氯堿項目定在了新疆。

“吉林省在海鹽、礦鹽以及煤炭等領域均不具備優勢，這無疑增加了氯堿企業的運行成本，因此企業的發展規模和速度都不能與上述地區的企業相比。而作為基礎的無機化工原料，吉林省又需要氯堿企業。雖然原料上不占優勢，但省內的消化也省去了物流等環節費用，僅此一項每噸產品就可省下數百元。因此吉林省氯堿企業既有存在的必要，也有發展空間。”吉林方順化工有限公司方經理說。

環保壓力與日俱增

傳統電石法工藝所面臨的污染治理難度大等環保壓力，也促使吉林氯堿企業必須盡快轉型，按照政策基調，加快淘汰落后產能，實現綠色轉身。

“現在環保壓力是氯堿企業面臨的一大難題，本身企業效益就比較差，環保投入還要加大，企業的壓力確實不小。”一位氯堿企業負責人表示。

四平昊華化工有限公司是吉林省最大的氯堿企業，在淘汰落后的隔膜法燒堿生產線同時，建設100萬噸/年水泥項目，首次實現電石渣替代石灰石填加量達60％，每年可消化50．4萬噸電石渣和9萬噸粉煤灰，既節約了資源，每年還可創造5000萬元的利潤。

“我們還投資1100萬元建設PVC母液回收項目，實現年回收純水1100萬噸，PVC母液水達到零排放。”于廠長說，此外，公司加快廢水回收利用步伐，氨氮治理和排水改道項目獲當地環保專項資金20萬元支持。

吉林石化也加快氯堿系統技術改造步伐。該公司氯堿系統建成投產于上世紀60年代，電解裝置采用隔膜法電解工藝，工藝落后、設備老化、能耗高、污染大；燒堿裝置采用蒸發工藝，濃縮電解液獲得不同濃度的液堿產品，技術落后，能耗較高。

“公司投資5650萬元，將原有隔膜法工藝淘汰，利用先進離子膜工藝技術將電解、燒堿兩個工序合二為一，省去了隔膜法工藝濃縮電解液獲得液堿的環節，大大降低了蒸汽消耗，降低能耗。目前，該項目已經進入試車階段，投產后有利于降低生產成本，提高產品質量。”該公司科技與規劃發展處副處長張德勝說。

“面對國家標準、行業技術水平和產品質量的快速提升，吉林氯堿企業只有不斷改進技術，增加環保投入，才能適應氯堿產業的發展。”張德勝說。

差異發展任重道遠

為了擺脫產能過剩的陰影，吉林氯堿企業通過延長產業鏈條，提高產品附加值。

四平昊華在發展氯堿下游產品時，選擇生產PVC樹脂、鹽酸、液氯、次氯酸鈉、溶解乙炔等產品。“不過，相比東岳集團、德州實華等大企業，吉林省氯堿下游發展相對緩慢，高端產品發展不足，低端、普通產品多，對上游拉動作用不明顯，特色產業鏈尚未形成。”方經理說。

“氯堿企業在延長產業鏈條過程中，要找到適合自己的模式，推行差異化發展戰略，尋找與眾不同的市場，才能出奇制勝。”方經理說，耗氯、耗氫產品成為很多氯堿企業考慮的項目。但由于產品雷同，特色產品、特色項目匱乏，新上項目只能跟其他企業擠獨木橋。隨著近幾年氯堿規模的不斷擴張，下游產品有機硅、甲烷氯化物、環氧丙烷、環氧氯丙烷等大宗耗氯產品也嚴重過剩，經濟效益大打折扣。

一家有機硅企業負責人夏明軍也表示，現在有機硅單體的利潤是比較微薄的，有的企業甚至不盈利。而今年，生產上游金屬硅的價格升高，更壓縮了有機硅單體的利潤空間，企業生存狀況堪憂。

方經理認為，在項目選擇上，氯堿企業要慎重，項目要符合國家政策的規模限制，具有合理能耗指標，還要充分考慮環境容量；在原料路線、生產工藝等方面要認真選擇先進的技術，具備對各種資源的整合能力。

于廠長也表達了同樣的看法。他說：“新一輪的競爭格局下，只有3類氯堿企業可以生存：一是資源壟斷；二是技術壟斷；三是綜合成本最低。身在吉林的氯堿企業與其他同行相比沒有優勢可言，應對的舉措就是提質增效，深化整合，加快建立區域產業協作機制步伐，按照當地生產的客觀要求，做好分工與合作，實現多贏；要加快自主創新，研究開發PVC專用樹脂，高附加值耗氯、耗堿新產品，優化產品結構，實現上下游行業共同發展。”

來源：中國化工報

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