• 資源優勢漸失淘汰產能任重,山東氯堿企業困境中尋生路


    作者:李文峰    時間:2014-04-30





     1~2月份,山東省重點監測的9家規模以上氯堿企業中,7家企業主營業務收入出現了不同程度的下滑。雖受益于燒堿市場轉好,行業盈利能力比去年有所提高,但大部分企業仍然虧本經營。

      “目前的市場是一場實力和耐力的考驗。”山東省氯堿行業協會秘書長劉樹彬說,“山東氯堿產能過剩帶來的一些負面問題正在逐步凸顯。產能不斷增加,但下游需求增速遠低于氯堿,產品價格連續下滑。現在,氯堿企業生產經營困難加重,對下游議價能力持續減弱,盈利空間喪失殆盡。很多企業為了穩定客源,賠本生產。1~2月份山東全省燒堿產量同比增長17.2%,而最大下游產品聚氯乙烯產量同比減少8.7%,這一增一減,正是氯堿行業低迷寫照。”

      資源優勢逐漸喪失


      ●本省電價居高不下
      ●西部企業異軍突起

      山東省擁有豐富的海鹽、礦鹽資源,工業鹽產量占全國近1/3,同時該省氯堿企業擁有比較強的自備發電能力,給生產提供了方便的能源資源。

      “這些資源為氯堿企業發展提供了肥沃土壤,體現在產品上就是成本和價格優勢。山東省是我國燒堿出口主要集散地,建有多個液體化工產品進出境碼頭,港口交易量穩步增長,目前從海運分銷和出口的燒堿已占到省內產量的30%以上。”德州實華化工公司董事長江政輝說。

      但是目前這種資源優勢正在逐步消失,其他地區氯堿企業異軍突起,逐漸搶占和蠶食市場。據了解,氯堿工業最基礎的原料是鹽、煤、電,而新疆擁有儲量豐富的優勢資源,且價格低廉,成為該地區氯堿企業的競爭優勢。

      “還有一個重要因素,山東作為工業大省,電價一直居高不下,目前在0.65元/千瓦時左右,而青海大工業電價僅為0.34元~0.36元/千瓦時,比我們低了將近一半。對于一個大型氯堿企業來說,每年僅此一項就能節約費用上億元。”江政輝說。

      壽光新龍電化總經理楊秀峰也表示,新疆從去年11月1日起,降低阿勒泰地區、巴州、阿克蘇地區、喀什地區、克州等地州大工業企業生產用電價格,每千瓦時電價降低2.5分至7分不等。

      “不要小看這幾分錢,對于高能耗氯堿企業來說,帶來的效益可是巨大的,足以抵消我們山東氯堿企業在海鹽等資源方面的優勢。”楊秀峰說。

      依托電力優勢,目前以新疆天業和中泰化學公司為代表的新疆、內蒙古等地氯堿企業快速發展,整體盈利能力好于山東,由于成本較低,使得該地區氯堿產品在華東、華南等主要消費市場的份額不斷擴大,這對于山東氯堿企業也形成壓力。

      開發下游力度不足

      ●產業鏈設計缺特色
      ●盲目跟風引發問題

      “困則求變。作為延長產業鏈條、化解行業不利因素的重要手段,在調整結構中,山東氯堿企業不約而同地把目光聚焦到下游耗氯、氫產品。但是從目前來看,企業產業鏈設計缺乏特色,這些項目投產后對企業發展拉動作用有限,有的僅是曇花一現。”劉樹彬說。

      江政輝也深有感觸地說,很多企業對氯、氫產品技術開發儲備和關注程度遠遠不夠,時至今日才意識到氯、氫產品發展重要性,技術、資金和市場等又帶來一定的制約,從而失去了發展良機。

      據了解,山東有些氯堿企業缺少居安思危的長遠意識,面對危機,總寄希望于市場好轉,目前已經處于停產狀態。

      一家企業負責人說:“現在想向下游延伸,無論是技術開發和資金籌措都面臨更大困難,企業是否能渡過難關還是個未知數。”

      “有的氯堿企業在發展下游耗氯、氫產品的時候,盲目跟風建設一時效益特別好的產品。從三氯氫硅遍地開花,到現在到處建設三氯乙烯、四氯乙烯,下游契合度不夠,在精細化發展上不足,降低了產品附加值。”劉樹彬說。

      這一觀點也得到了煙臺萬華氯堿公司副總經理牟治林的認同。他說,很多氯堿企業為了消耗氫氣,首選配套技術成熟的苯胺裝置等,但是有些企業發展下游產業沒有充分考慮自身條件,不但沒有解決問題,反而引發了新一輪過剩。

      去產能化任重道遠

      ●淘汰落后量體裁衣
      ●市場調節不可或缺

      淘汰落后也是氯堿行業調整結構的重點,對此,山東率先進行了高能耗隔膜閥燒堿淘汰工作。

      “雖然山東省離子膜法燒堿快速發展,隔膜法燒堿的比例不斷下降,但仍有10%左右的隔膜法燒堿在運轉,要想在短時間內淘汰老式隔膜法裝置,還要加大結構調整的力度,加快進行隔膜法燒堿的替代工作。”劉樹彬說。

      據了解,先進的離子膜法燒堿工藝與落后的隔膜法燒堿工藝相比,每噸能耗低400千克標煤。目前山東省仍有80萬噸隔膜法燒堿,全部由離子膜法燒堿取代,則每年可節省標煤30余萬噸以上。

      有業內人士表示,淘汰產能也不能“一刀切”,要根據情況具體問題具體分析。比如有家氯堿企業是熱電聯產項目,產品是為其下游發泡劑做配套原料,并且可循環處理含鹽廢水,同時周邊氯堿生產企業較遠,外采氯氣存在運輸安全問題,也增加了成本,這樣的產能就可以考慮暫緩淘汰。

      “要充分發揮市場調節作用,淘汰那些規模小、能耗高、產業鏈設計不好的氯堿產能。全行業必須在氯堿下游開發方面做足文章,以拓寬下游、釋放上游。”劉樹彬說。

    來源:中國化工報


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