核心技術缺失，福建安溪茶機發展步履蹣跚

　　近幾年，福建安溪縣政府大力推行“茶業富農”政策，并取得了長足發展。有關數據顯示，2010年，該縣涉茶產業總產值突破80億元，同比增長了11%。

　　然而，與安溪茶葉幾乎同時起步，也是當地茶產業中重要一環的茶機械行業，近幾年卻幾乎停滯不前，甚至“波瀾重重”，今年上半年的“壓茶機”事件，更是引起了輿論一片嘩然。

　　茶機械之于茶產業，正如發動機之于火車。發動機裹足不前，乃至問題重重，又如何為火車提供強勁動力呢？值第二屆海峽兩岸安溪茶機具博覽會即將開幕之際，本報記者深入安溪進行實地采訪，以期為安溪茶機的發展“號脈開方”。

　　茶機進入轉型關鍵期

　　我國茶葉機械，起步于20世紀50年代，80年代行業規模初步形成。安溪茶機械業起步于上世紀80年代末90年代初，從2000年開始步入提升階段，從原有的24個鄉鎮農械廠、1個縣農械廠，發展到了300多家茶機械廠。

　　從2008年開始，安溪縣著手開展茶葉機械廠的整頓整合工作，根據國家相關規定和指標，對原先300多家茶葉機械廠進行一次大瘦身，整合成現在的30多家茶機械公司。

　　“截至目前，安溪茶機械的發展經歷了兩次革命。現在正是安溪茶機械實現從產品運營到品牌運營轉變的關鍵期”，有著近20年食品機械生產經驗的旺富機械科技有限公司董事長林華生對茶機械的未來走向有著獨到的見解。他告訴記者：“第一次革命，發生于上個世紀90年代初到2008年左右，我們稱之為‘產品運營階段’，此階段由于行業發展處于初級階段，各生產廠家的區別不大，基本是‘誰有產品，就找誰買’市場氛圍；第二次革命始于2008年，我們稱之為‘品牌運營’階段。全球金融危機襲來，加速了整個安溪茶機領域的洗牌格局。隨著市場發展日趨完善，消費者對品質和服務的要求越來越高，催生了一批如長盛、佳友等品牌。但與此同時，自主創新能力弱、仿冒仿制現象嚴重、品牌少等不和諧音符，也嚴重阻礙了安溪茶機的健康發展之路。”

　　“對茶機企業來說，現在是行業第二次革命的最佳發力期。誰搶先一步，誰便更有可能在下一輪洗牌格局中，把握發展的主動權”，林華生坦言，安溪茶機械的發展歷程是中國茶機發展歷程的縮影，隨著全球化的大流通趨勢日趨明顯，中國茶機變革的間隔期將日漸縮短。作為安溪茶產業中的重要一環，茶機械猶如茶產業鏈中的火車頭，它能否健康發展，對安溪茶產業構筑良性生態圈，繼續做大做強，發揮著至關重要的作用。

　　核心技術缺失之憂

　　據國家知識產權局統計，中國國內擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三。99%的企業沒有申請專利，60%的企業沒有自己的商標，已成為中國制造業做大做強的嚴重桎梏，同樣困擾著安溪的茶機械行業。

林華生，旺富機械科技有限公司董事長，福建省食品和包裝機械工業協會副會長，其自主研發首創的茶葉自動分包裝機，擁有自主知識產權，曾榮獲“第八屆中國·海峽項目成果交易會茶葉機械科技創新成果獎”。

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