“關注森工轉型 建設生態龍江”系列報道之七：林區轉型發展低碳經濟“小黑蜂”飛出大森林

　　東北網8月13日訊 早在天保工程實施之際，黑龍江森工率先踏出轉型探索的第一步——立足資源優勢，發展以蜂產業為主的低碳經濟，引導林區居民發展生態產業。歷經多年的發展，“黑蜂”產品如今已提檔升級，有了包裝，有了品牌，改變了幾十年來林區出售“原”字號產品的局面，以年3000萬元銷售額的完美姿態領跑森工產業轉型升級步伐。

　　“黑蜂”不僅鼓了職工的腰包，還飛出了大森林、闖出了大市場，成為享譽全國的品牌之一，擦亮了龍江森工的名片。

　　鼓了腰包兒、護了林區，黑蜂成了龍江森工“香餑餑”

　　5月末的一天，迎春林業局職工齊傳軍正在整理蜂箱，他是這片林區的養蜂人。每年春暖花開，是蜜蜂們忙碌的時節，也是老齊一年中最忙的時候。不過這個“忙”值得——過了8月份，老齊能有十多萬元的現金揣進腰包。

　　過去，老齊只是有一搭沒一搭的養蜂，后來在林場的幫助下，花錢買了20箱的蜜蜂。最近幾年，林場辦起了蜂產品加工廠，老齊的蜂蜜有了銷路，蜂也越養越多，原來的20箱蜜蜂已發展成125箱。現在，老齊一家收入穩定，去年純收入達11萬余元。

　　在迎春林業局，齊傳軍只是眾多養蜂戶中的普通一戶。

　　椴樹是我國最珍貴的樹種之一，作為重要的蜜源植物之一，主要分布在我省完達山地區。迎春林業局作為黑龍江省重點林區，擁有著豐富的百年野生椴樹資源。

　　依托黑蜂地源、蜂種、稀缺三大獨特優勢，近年來，黑蜂蜂蜜炙手可熱，這讓養蜂戶認識到，林木這個蜜源植物，是林區職工發家致富的根基。截止到2014年5月，林業局黑蜂產品一年銷售量達到3000萬元，蜂蜜收購價較過去增長了3倍。嘗到了甜頭，養蜂人自然成了“森林的衛士”。

　　如今，迎春林業局養蜂戶由原來的55戶、蜂群不足6000群、養蜂戶年收入450萬元增加到355戶、35000群、4300余萬元，越來越多的林區職工群眾從伐木人變成了養蜂人、護林人。

　　擺脫了依木為生的“拐棍”，黑蜂產業已然形成生態綠色循環經濟。迎春林業局局長畢英杰說：“隨著蜜蜂的傳花授粉，對森林生態的建設起到了促進作用。這個綠色循環產業打造好了，就有可能實現青山常在，永續利用。”

　　拉長黑蜂產業鏈條，開創森工營銷管理新模式

　　在位于黑龍江迎春蜂產品股份有限公司生產廠區內，副總經理馬云軍接待了記者一行。他告訴記者，生產區內有蜂蜜自動灌裝、片劑生產、膠囊生產等6條具有先進水平的生產線，精煉蜜車間完全按照GMP標準進行建設，重要工序都是在潔凈區內進行的，“我們是按照生產藥品的質量標準生產蜂蜜。”

　　原料加工是產業鏈的低端，“原”字號產品總是在市場中處于被動地位。為了破除這個困境，龍江森工建立了6個養蜂示范基地，在17個林農場建造了越冬保溫房和養蜂房。2011年成立黑龍江迎春蜂產品股份有限公司，并投資1.6億元興建了全國唯一從蜜源植物、養蜂、收購、運輸、加工、銷售實現全產業鏈、全程可追溯的特大型蜂產品加工企業。目前，該公司已經推出了自主生產的8大類26種的蜂產品，不僅有了包裝，還有了品牌，產品實現了“高大上”。企業也成為首家獲得“中國蜂產品協會優質溯源產品”認證的蜂產品生產企業。

　　作為稀缺蜂種黑蜂的蜜源地，森工把黑蜂產品的源頭管理，當成了蜂產業發展的生命線。

　　“也就是說，賣出去的每個黑蜂產品上都有一個編碼，根據這個編碼，消費者可以看到專家評價，還可以查到購買的產品是什么時候生產的、哪條生產線生產的，甚至可查到生產原料是出自哪個養蜂人的蜂，連接了生產、檢驗、監管、消費各個關鍵環節。”馬云軍解釋說。

　　干凈、安全、可追溯，如今已成為黑蜂在市場行走的“金字招牌”。

　　除此之外，迎春黑蜂產品還取得ISO22000食品質量安全管理體系認證，通過200多項全球領先檢驗檢測機構SGS的檢測和154項國內蜂產品權威檢驗機構——秦皇島出入境檢驗檢疫局檢測。沒有在媒體上進行太多的廣告宣傳，一個個嚴苛的質量標準，成了黑蜂進入高端市場的“金牌護甲”。

　　打造高端黑森品牌，龍江森工塑“中國蜂都”

　　吳文忠，迎春林業局副局長，這個本應該在辦公室內指揮局內工作的領導，卻總被工作人員反映“抓不住人影”。原來，公司成立后，吳文忠負責蜂產品的銷售，這幾天他正忙著與上海廣交會上的客戶對接。

　　“現在的森工人已不是從前的‘等、靠、要’思想，我跟銷售團隊一年有三分之二的時間在外邊跑銷售。現在生產車間不會盲目地進行生產，而是依照訂單生產，一切跟著市場走。”吳文忠說。

　　黑蜂是中國稀有的保護蜂種，僅靠原字號和粗加工產品，必然會失去其品牌優勢和市場競爭優勢。為此，林業局在北京設立銷售公司和品牌專營店，形成“生產基地、研究中心、營銷中心”三位一體立體營銷運營模式，開創了森工營銷管理模式的先河，讓“小黑蜂”主動飛出大森林，找市場、找銷路。

　　吳文忠介紹說，根據黑蜂產品的稀缺屬性、產量限制、產品定位，他們將目標市場著眼于北、上、廣、深這樣的一線城市，各銷售網點主要是商場專柜、精品超市、高端便利店或星級酒店、高爾夫俱樂部等高端場所。截至目前，銷售網點已覆蓋全國50個城市。公司還通過網上門戶商城開啟線上銷售，確立了全渠道營銷方式，線上訂、線下聯動搶占市場。吳文忠說，很快將有100家這樣的銷售網點遍布全國。

　　2014年4月1日，龍江森工進入全面停伐，森工涉林產業面臨“洗牌”。森工人的臉上看不到愁容，他們一門心思地圍繞生態產業找出路、找生機。曾經不起眼的“黑蜂”如今華麗逆轉為林區的養蜂戶鋪上了致富路，也成了林區生態建設的源源動力。

來源：東北網

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