牡丹江恒豐紙業：“砸”出來的“零庫存”

　　提起一個產值過億、銷售過億的大企業，許多人想到的是繁忙的生產線和堆積如山的原料，但早春三月，走進牡丹江恒豐紙業集團有限責任公司，看到的卻是機器轟鳴的生產車間與空曠的原料倉庫間的強烈反差。細一打聽才知道，從去年下半年開始，“恒豐紙業”通過精細化管理，“砸掉”了倉庫——不僅“砸”出了“零庫存”，還“砸”出了新效益、新理念。

　　市場是企業的生命，創新是企業的靈魂。特別是在當下國內市場不景氣的情況下，如何圍繞市場進行創新，就顯得尤為重要。而創新，首先意味著打破過去的枷鎖。

　　作為我市工業企業的一面旗幟，近年來，“恒豐紙業”緊盯市場變化，一方面通過項目建設，推動產品提檔升級。另一方面，從加強資金管理入手，降低財務費用，提高資金運營效率。這其中如何降低物流成本和減少庫存水平，成為了“恒豐紙業”的突破口。

　　“現在‘恒豐紙業’每年進口紙漿的數量占到了全部用漿總量的90%左右，物流成本高不說，傳統的倉儲模式還占用了企業大量資金。”“恒豐紙業”相關負責人介紹說，正是看到了這一癥結，去年9月，企業做出了一個大膽的決定：與牡丹江華晟國運物流開展戰略合作，由他們負責“恒豐紙業”進口紙漿到岸后的全程物流和倉儲服務。

　　“現在只需要一個電話，‘華晟物流’的專業運輸車隊就把紙漿送到了拌漿車間，直接進行投料。”提起與物流企業半年多的“親密接觸”，“恒豐紙業”的企管人員感慨頗多：過去每批進口紙漿到岸，企業都要報關、運輸、入庫、碼堆，再按照生產調度出庫、投料。而通過發揮物流企業在物流、倉儲等方面的優勢，不僅減少了企業的原料物流成本，還減低了庫存損耗。“更為關鍵的是企業實現了‘零庫存’－－由于合作伙伴擁有全省首家公共型保稅倉庫，企業可將進口的原料暫存于此并緩交關稅，加快了資金周轉速度。”

　　舉一反三間，嘗到了原料“零庫存”的“甜頭”，“恒豐紙業”又琢磨起如何“砸掉”包裝耗材倉庫：通過細化產品包裝物的種類，“恒豐紙業”在嚴把質量關的前提下，將包裝耗材面向全市相關生產企業進行招投標，由他們按照“恒豐紙業”的生產計劃即時配送，這不僅實現了包裝耗材的“零庫存”，還降低了包裝耗材的采購價格。

　　“‘零庫存’并不是不要儲備，而是在保證三到四天正常生產的條件下，實現庫存量的最小化。”對此，“恒豐紙業”相關負責人還形象地比喻為“翹翹板”，要讓“翹翹板”在動態中維持平穩，精細管理可是一個重要的砝碼。

　　這不，為實現原料“零庫存”，“恒豐紙業”的生產計劃更加周密，對不同原料的投料時間也更為精準；為了更好地應對市場變化，企業正在通過信息化管理，將包裝耗材由一天一配送，調整為兩到三天一配送；在倉儲管理上，圍繞著“零庫倉”，以往天天守在倉庫的管理員正由“藍領”變成“白領”，在電腦前搞起了信息錄入和綜合分析……

　　“隨著企業不斷提高精細化管理水平，‘零庫存’的多重效應將不斷放大。”提起“砸掉”倉庫，“恒豐紙業”相關負責人信心滿滿。而對于我市而言，“零庫存”展現的是我市工業企業積極應對市場變化，掌握主動的一個生動縮影，更折射出近年來我市通過打造沿邊開放先導區，給企業發展搭建的大舞臺和軟環境。

來源： 牡丹江日報

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