變采山為種山的生動實踐

深秋，烏伊嶺區的職工群眾忙活著兩件事，一件是防火，一件就是榛子林改培。林場的山上，男女老少齊上陣，有的拿著鐮刀，有的操作著割灌機，精細地、辛勤地在自家承包的榛子林間勞作著。創業致富的愿望正在通過他們的雙手實現著。榛子林改培項目引進至今只有短短幾年的時間，但從百姓的望而卻步到極度認可走過了漫長的一段路。

烏伊嶺區榛子林改培技術來源于遼寧鐵嶺，可以說，鐵嶺市的榛子林改培發展的是有聲有色，成為了當地興市富民的重點產業。烏伊嶺區將技術引來之后，進行了幾年的實驗和摸索，不僅完全地掌握了技術，而且還成功引進了10個發展大戶，他們每戶都在烏伊嶺區承包了2萬畝榛子林。

　　信息在民間傳播是最快的，看到這么多外地人來烏伊嶺承包榛子林，而且一包就是2萬畝，當地的職工群眾心里也泛起了尋思，商人重利，如果沒有效益他們能大老遠地到咱們這兒投資嗎？這榛子林肯定有賺頭。福民林場、阿廷河林場的幾十戶職工成為了當地第一個吃螃蟹的人，他們每人承包了 200畝，到明年就是第三個年頭，也就到了豐收的時候。

　　榛子林改培項目具有中長期效益，但職工群眾還算不出細賬，我到底需要投入多少錢，能賺到多少，回報期是多長時間，有什么風險在內？都說這個項目好，具體好在哪呢？烏伊嶺區榛子林改培辦公室的同志把這筆賬算細了。拿一戶職工承包200畝榛子林計算，第一年每畝地需要投入100元進行改培，采取割2米留4米的作業方式，當年可以產果的野生林是134畝，畝產按最低標準10斤計算，可產果1340斤，每斤最低收購價10元，獲利1.34萬元，投入減去產出這樣當年需投入6600元；第二年，同樣的作業方式，但之前改培的66畝可以結果，依然需要投入6600元；到了第三年，第一批改培的榛子林進入旺果期，畝產可達30至50斤，按畝產30斤計算，當年就能見到近6000元的效益；第四年，不需要投入，134畝畝產達30斤，66畝畝產10斤，當年可見利潤46800元，除去前三年的成本，凈賺3萬多；第5年，所承包的200畝榛子林全部都是旺果期，當年可產榛子6000斤，利潤6萬元。這樣，一個循環周期結束，從第六年開始，進行下一個周期的作業，同樣的投入，同樣的作業方式，但每年剩余的134畝依然是旺果期，仍然可以見到兩萬多元的利潤。

這樣的一筆賬都是按照最低的標準計算，改培后榛子林的畝產上升空間很大，現在鐵嶺市“熟林”畝產最高能達到150斤。現在烏伊嶺區統計完畢的野生榛子林接近200萬畝，已經規劃完畢近100萬畝，改培50萬畝。我們試想一下，隨著時間的推移，在這些榛子林都承包到職工手里的時候，那么每年將會為職工帶來多大的收益。

　　今年初秋，烏伊嶺區幾個林場的職工就嘗到了甜頭，他們去年改培完的林地都已經結果，當他們將一粒粒榛子變成票子的時候，舒暢的心情化作了創業的堅定信心。

　　啟示之一：依托優勢突出“一區一品”。三次創業的主體是職工群眾，其宗旨就是讓他們脫貧致富奔小康。市委提出，三次創業要實現“一區一品”，那就要在品字上下功夫，要深入研究、調查實踐，找到品在哪里。烏伊嶺區依托自然優勢，運用科學手段，改廢為新，徹底玩轉了小小的榛子，造就了名副其實的大產業。

　　啟示之二：要堅定不移地走變“采山”為“種山”之路。浩瀚林海孕育無窮財富，但一味的索取必將迎來財富的枯竭，過去林區過量采伐就是例子。變“采山”為“種山”其實講的就是一個經營方法，我市野生藍莓的存量很大，但再大也大不過人工種植的產量，野生榛子林面積廣，但是產量低，通過人工改培的方式提高產量，提升品質，價格自然就會得到提高。市場經濟條件下，要用絕對的量來主導市場，這樣才能有話語權。變“采山”為“種山”也可以說是提質增量的一個必要手段。

　　啟示之三：要大力引導職工投身創業。多年來，林區人民一直被“小富即安”的思想所束縛，經營、發展、創業的意識淡薄，對于一些項目也處于觀望態度，把握不好時機。烏伊嶺區榛子林改培項目，通過引進大戶、擴大宣傳，用“成功”引導，用事實說話，用政策帶動，讓職工群眾不再觀望，積極投身創業，取得了良好的收效。

　　啟示之四：創業發展富民興區。烏伊嶺區目前正在著手引進大型的榛子加工企業，項目落地后，產加銷的鏈條即可形成，百姓種山得收益，企業加工有效益，地方安置就業，增加稅收有出路，將完全實現富民興區的目標。

來源： 伊春日報

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