萬隆:企業做大不易做久更難

他來了，《雙匯的2011年》一如他本人的風格，坦誠、質樸、直白，據說，這也是他首次在媒體上做的公開的主題演講。

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雙匯的“六大難”

萬隆說，2011年，是雙匯集團近30年發展史上最難忘的一年，難事多，挑戰大。

他總結了“六大困難”：一是“3·15”央視報道的影響，使生產經營受到重創，雙匯用20多年時間打造的“放心肉”品牌受到質疑。“3·15”引發了肉類行業的震蕩和變革，使整個中國食品行業經受著一場前所未有的考驗。二是肉類行業的高通脹給企業成本帶來的壓力。今年生豬價格上漲50%，高額的通脹帶來了成本大幅升高。三是全國范圍內的用工荒、招工難，企業大幅提高員工待遇，增加工資支出2.5億元。四是融資成本升高，加上資產戰略重組等原因，企業財務成本大幅上升。五是由于產業鏈各環節發展不均衡，企業采購難、生產難。六是行業競爭加劇，企業間爭資源、拼價格、搶市場十分激烈。

這些困難和壓力交織在一起，構成了錯綜復雜的經營形勢，雙匯經受著最為嚴峻的、生與死的考驗。

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企業做大不易，做久更難

經過幾個月的艱苦努力，雙匯順利度過危機期、恢復期，三季度實現正常經營，日銷售額已經超過“3·15”之前的水平。雙匯的股價也從“3·15”期間最低的56元，穩定在目前的80元左右。

從3月16日起，雙匯集團旗下所有企業都實施了生豬瘦肉精在線頭頭檢驗，“不安全不采購、不安全不生產、不安全不銷售”，這三條紅線任何人都不能越過。同時，雙匯把1600多項有關食品安全的法律法規和質量標準轉化為企業的操作規程，落實到企業的供、產、運、銷、技術、管理各環節，系統控制確保食品安全。

“企業做大不易，做久更難，發展中會不斷面臨風險和挑戰。在經歷磨難和打擊的同時，也完成了自身的發展和超越。經受住這場考驗，企業的管理團隊會更加成熟，體制機制會更加完善，對雙匯這個品牌我們會更加珍惜，經歷過寒冬的企業會越做越強。”

相信萬隆的演講，道出了許多與會企業家的心里話。

（來源：“大河網-大河報” ）

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