庫布其：商業力量改變生態環境

　　億利資源集團在庫布其種下的第一棵樹，就埋下了商業的種子。這粒種子生長出來的商業力量，為治沙這一公益行動提供了持續的動力——今年夏天，一對仙鶴在庫布其沙漠安下了家，這是1000年以來，庫布其沙漠首次迎來仙鶴的回歸。曾經的不毛之地，變成了美好的家園，庫布其的生態環境發生了天翻地覆的變化。

　　生態也是一種產品，只不過這是一種公共產品，其價值具有外部性，這樣的產品一般由政府或者公益機構來提供。而在庫布其，治理沙漠，提供生態產品的，卻是一股商業的力量。

　　治理沙漠，是一個全球性難題，周期長、投入高、見效慢，從生意的角度出發，幾乎沒有一家企業愿意做這樣費力的事情。億利資源集團治理沙漠的初衷，也是因為常年被風沙所困，生產的咸鹽運不出去，出于生存的壓力才走上治沙的道路。但如果當初沒有邁出那一步，就不會有后來億利資源集團對沙漠資源的認識。

　　治理沙漠是一個無底洞。25年間，億利資源集團累計投入治沙資金高達30多億元，這對任何一家企業都不是一個小數，單純的公益性投入肯定是不可持續的。庫布其的成功，在于億利資源集團找到了一條以技術為核心，從沙漠土地、陽光、生物質、沙材料及周邊煤炭資源中“掘金”，通過產業發展再來反哺治沙的可持續道路。

　　投資自然資本，創造商業價值

　　沙漠雖然可怕，但換一個角度來看，沙漠是一種景觀，也是一種資源，一個寶庫。投資自然資本，必能創造商業價值。

　　錢學森在上世紀80年代提出沙產業的概念，核心就是通過高效利用太陽能，提高植物的光合作用，產生出更大的生物量。這一大膽、前瞻的設想，億利資源集團在庫布其沙漠展開了生動的實踐。25年來，他們利用沙漠土地、陽光、生物質等沙漠資源，培育和發展了沙旱生態科技實業、沙漠天然健康產業、沙漠材料開發應用和沙漠再生能源等極具發展潛力的沙漠生態經濟產業。

　　技術支撐是沙漠經濟產業的基礎。億利資源集團通過自主研發、合作引進等方式，研究發明了100多項沙漠生態技術；培育、改良了沙柳、甘草等20多種免耕無灌溉的耐寒、耐旱經濟植物；發明創造了在大沙漠中種樹的“水氣法植樹新技術”。這種新技術可以讓每畝樹的種植成本降低1800多元，成活率由20%提高到85%以上，特別是能在高高的沙丘上種活樹，突破了沙漠植樹的世界性難題。

　　在億利資源的中藥材基地，記者看到100多萬畝以甘草為主的中藥材苗圃。通過對“梁外甘草”這種優質藥材進行加工、開發和利用，億利集團的醫藥產業年銷售收入突破百億元人民幣。

　　在億利沙漠經濟產業園區，記者見識了什么叫“就地取材”。億利資源集團直接取材沙漠中的沙子，利用粉煤灰等工業廢渣，研發了在國際上技術領先的石油壓裂支撐劑等。依托沙漠中取之不盡的太陽能與生物質，企業還建立起太陽能光伏和沙柳生物質等能源項目。而采取現代煤氣化和沙漠沙柳等生物氣化融合技術，發展碳基復混肥、土壤改良劑等沙漠生態肥料，已經成為這個園區的主體產業。

　　充分挖掘沙漠資源，發展沙漠特色產業，扭轉了治沙“燒錢”的模式，使企業擁有持續治沙的動力和財力。

　　市場杠桿撬動，多元力量參與

　　征服浩瀚的沙漠，任何單方的力量都難以獨力支撐，必須要有政府的政策支持、要有企業的產業投入、要有民眾的積極參與。

　　當地政府出臺了“誰經營，誰受益，長期不變，允許繼承”政策，廣泛引導個人和企業參與治沙綠化，這種政策的引導不僅調動了多元力量的參與，而且使原本純公益治沙變成了以市場為杠桿的全民行動。

　　按照政策，億利與農牧民簽訂了合作協議，農牧民以沙漠荒地入股，以勞務有償種樹；企業用經濟林和中藥材做綠化，既能賣藥材，又能把沙漠改造為有效的土地；企業租用農民土地，為農民建設牧民新村，集中居住、集約生產，發展沙漠旅游業。這樣一來，農民有收入，公司有錢賺，沙漠綠化也實現了可持續，一舉多得多方受益。

　　25年前，億利在種下第一棵樹的時候就埋下了商業的種子，而且一直在以商業的機制為公益行動提供持續的動力。從1988年創業開始，億利資源從每噸產品的利潤中提取5塊錢造林基金，成立了專業林工隊種樹種草。隨著企業的發展壯大，造林投資逐年增加。2011年，全體股東捐出了30%股權的永續收益權成立了億利公益基金會，用于治沙綠化事業永續發展。

　　25年來，億利資源集團逐步構建了一個“生態+公益”互動共贏的產業發展機制，形成了“防沙治沙—生態修復—土地整治—產業開發—防沙治沙”一體化生態梯次循環產業鏈。他們通過發展沙漠生態經濟，讓沙漠環保公益得到了可持續發展，實現“治沙、生態、民生、經濟”平衡驅動、良性發展，探索了一種“可持續公益商業治沙模式”。

　　庫布其，讓人們見證了公益的偉大，也讓人們見證了商業的力量。

來源： 內蒙古新聞網 　

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