5年轉型 五糧液先拿酒開刀

　　自2012年以來，中國白酒生產企業經歷了行業調整期的種種考驗，在新的市場形勢下，白酒企業如何轉型成功把握市場機遇，創造更大財富，不僅是擺在白酒行業面前的一道難題，同時也是五糧液集團董事長唐橋每天琢磨的一件事情。上周，天府早報記者在宜賓五糧液廠區內見到了唐橋，從他眉宇間流露出的淡定神情可以看出，五糧液已經找到答案，那就是“創新驅動”。

　　變危為機
　　堅定實現千億目標不動搖允許5年調整期

　　“目前所面臨的困難和問題是最嚴峻的。”唐橋開門見山：“14家上市公司的報表，所有公司增幅都大幅下滑，去年14家上市公司的平均增幅是40％以上，但今年有的公司增幅只有個位數。”

　　不光鮮的數據并沒有擊潰唐橋的信心。“在白酒界，五糧液一共經歷過4次危機。但是每遇危機，五糧液就能抓住機遇壯大一次。在這輪白酒行業大洗牌中，五糧液同樣要抓住機遇，實現彎道超車，變危機為轉機，支持宜賓的多點多極戰略發展。”

　　在這樣的背景下，五糧液堅定實現千億目標不動搖，主動調整發展目標結構。“以前的目標結構是主業實現600億，輔業400億，現在調整成主業500億，多元發展500億。”唐橋強調：“但是這個目標2015年實現不了，要允許5年的調整期，5年內必須要轉型。”

　　“拿”酒開刀
　　五糧液并非“奢侈品”全產品線全價位進行布局

　　如何調整？唐橋首先拿主業——“酒”開刀。他說：“酒類產業是公司最具優勢的產業，品牌價值位居全國第三位。面對新形勢，五糧液營銷要從政務消費向商務消費和大眾消費轉變，重點開拓國際市場。過去五糧液注重高端產品，腰部力量不夠，現在公司在整個產品的布局上進行調整，全產品線全價位進行布局，來支撐五糧液進行發展。實施內涵式的增長向外延式的擴張，開展走出去戰略。”

　　在采訪中，唐橋一再強調五糧液并非“奢侈品”。他表示，五糧液已經制定新的市場支持政策，積極搶占市場份額，構建全價位產品線，把高端產品做得更精、更細，把中價位產品做得更強、更大，把低價位產品做得更穩、更實，開發更多親民產品，更好地滿足消費者需求。

　　另一盤棋
　　優化多元與大企業合作創新驅動實現千億夢想

　　多元化發展則是唐橋心中另一盤布局縝密的棋。他說，公司今后的發展重點，仍將堅持一主業四支柱，主業是酒，四大支柱包括現代制造、高分子材料、現代物流等，并加大與國內知名企業的合作，實施強強聯合優勢資源。“第一步就是跟長虹合作，已經簽訂框架協議。”唐橋表示：“過去有‘北有長虹，南有五糧液’之說，因此此次合作也被譽為‘南北合作’。五糧液在IT業務方面有鵬程電子，雖然設備先進，但苦于沒有品牌，所以想賣給長虹。我做不大，你就來做大。長虹也有很多產業做不大，可以拿給我們來做，互為進退。”

　　唐橋說，五糧液的發展連續增長17年，在這樣一個關鍵時期，希望通過創新驅動，實現千億夢想。

來源：四川在線-天府早報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀