萬達集團將在四川十個二級城市建萬達廣場

　　在這里，外來民企安居樂業，錦上添花；在這里，本土民企成長壯大，枝繁葉茂。今天，我們傾聽他們眼中的四川機遇，分享他們在四川的成長故事。四川新發展，民企新商機，我們與企業家們共同見證。

　　從成都錦華萬達到金牛萬達，從成都到綿陽，從現在的商業地產到未來的文化旅游項目……

　　萬達集團，這家位列中國民企500強第7位的企業，已在四川嘗到了“樂業”的滋味。“萬達集團在四川的投資力度將大幅提高”、“四川的行政效率非常高”、“民營經濟在全域四川大有作為”，在成都金牛萬達廣場投資有限公司副總經理袁林看來，伴隨著城鎮化發展機遇和多點多極支撐發展戰略的實施，四川將成為萬達集團未來兩年內的重點發展區域。

　　未來兩年

　　四川將是萬達重點發展區域

　　記者：萬達在四川的發展情況如何？

　　袁林：未來兩年，四川將是萬達集團重點發展區域。從去年正式營業的金牛萬達開始，萬達集團在四川的投資步伐和力度大幅提高，目前錦華萬達、金牛萬達已落成，還有即將啟動的成華萬達廣場，另外城西也有目標。在四川二級城市，明年我們將有2至4個項目啟動。目前綿陽萬達廣場已經開建，內江、西昌、廣元的項目也在前期談判中，可以說，萬達在四川的發展非常給力。

　　記者：萬達集團重點布局四川是出于怎樣的考慮？

　　袁林：以外向型經濟為主的東部地區增長動力沒有以前強勁，未來中國經濟增長的主要動力將來自中西部，四川將成為重要的發動機。另一方面，四川的城鎮化在快速擴張，但二級城市的商業聚集力還不夠，第三產業結構不夠優越。萬達集團可以利用以前在東部積累的經驗、技術和人才，推動二級城市的商業發展，拉動地方第三產業發展，在方興未艾的二級城市商業發展中有所作為。

　　“箭”在弦上

　　民營經濟發展空間在全川

　　記者：你如何看待四川的投資環境？

　　袁林：四川的行政效率非常高，發展戰略和思維很超前。以成都為例，現在成都在全國乃至全球都有一定的知名度，這代表了四川決策者的眼界　　和能力。可以說，這么多的民營企業扎堆在成都發展，可以作為四川民營企業發展的一個樣本。

　　記者：這個樣本如何在全川推廣？

　　袁林：成都可以說是四川城市中的“箭頭”，“箭頭”已經足夠銳利，邊際效益也已經開始顯現。但四川二級城市與成都還有一定差距，這個差距中蘊藏著發展的需求和機遇。政府應該引導民營經濟投入到更廣闊的全域四川。就像每個人都有特長，四川不同的城市也有自己的特點，每個城市都要拓展各自的發展空間，讓不同產業的民企與不同的城市對接。這個工作不是一時的，而是長遠的，要充分發揮“箭頭”的影響力，推動四川民營經濟的發展。

　　空間拓展

　　“多點多極”帶來新機遇

　　記者：您談到的發展策略與四川的多點多極支撐發展戰略不謀而合。

　　袁林：是的。在我看來，城市都要有所“專長”。成都可以作為四川的行政、文化中心，其他“極”也要相互支撐，相互配合，共同推動四川經濟發展。

　　記者：這對萬達意味著什么？

　　袁林：意味著民營企業有了巨大的發展空間。對萬達而言，意味著對城市發展的一種預期。事實上，從去年11月開始，已經有不少四川二級城市的考察團到萬達考察，希望引進項目，通過建設萬達廣場提升當地第三產業和城市品質，這對萬達和當地是一種雙贏的合作。

　　記者：除了城市綜合體等商業地產，萬達在四川還有沒有其他考慮？

　　袁林：萬達董事長王健林是四川人，對成都、對四川有很深的感情。我們希望在成都各個區域都能形成強大的商業中心。在四川二級城市的目標是，在10個城市建10個萬達廣場。此外，四川旅游資源豐富，我們也希望在四川做文化旅游項目，一方面，可以喚醒四川沉睡的美麗風景，推動地方經濟可持續發展；另一方面，也可以持續不斷拉動內需。

來源：四川日報

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