[川貨行天下]“雙燕”折翅 啟發川企引資引智

　　提起“雙燕”冰箱，老成都無人不知。它曾在1988年做到全國銷量第二。后來，跟那個時代許多叱咤風云的產品一樣，也消失在市場經濟的汪洋大海。作為品牌“雙燕”消亡了；但從另一個角度來看，“雙燕”其實以別樣姿態還“活”著。

　　在本報與四川在線、四川日報網聯合推出的“尋找記憶中的‘老川貨’”的網絡互動中，不少網友留言稱，“它伴隨家中幾代人成長。”記憶中的“雙燕”今安在？“雙燕”振翅高飛的努力，為川貨發展帶來什么啟示？記者對此進行了多方走訪。

　　其興也勃其敗也速 產量從17萬臺滑到6萬臺

　　雙燕冰箱是在成都雙橋子研發制造的，誕生于上世紀80年代初。當年著名的420廠，蘇式紅磚廠房，已被成片的電梯公寓和商場所取代，但老廠房門前的職工宿舍樓群、以成發命名的娛樂中心還在。

　　我們在成都東郊記憶游客中心看到了雙燕冰箱：綠皮，雙扇門。講解員張露介紹，這款冰箱用航空材料制成，目前依然能正常制冷。

　　成都發動機（集團）有限公司（簡稱成發）總法律顧問、上市公司董秘陳育培回憶，1983年，成發引進日本夏普電冰箱技術、設備和工裝，軍工質量加上外資技術，“雙燕”一投放市場便全國走俏。

　　58歲的成都市民付文買過一臺雙燕冰箱。當時還是東郊一造紙廠工人，每月工資70元，一臺雙門冰箱賣價1600多元，還要托關系找廠長批條，提前預約后，才能到手。“全廠掀起干冰箱的熱潮。”時任成發總會計師的陳育培稱，1988年達到巔峰時“雙燕”市場銷量超17萬臺，盈利超3000萬元。

　　很快，好日子到頭了。1989年，配套的壓縮機和門封條出現批量事故，造成雙燕冰箱大批量退貨，大批量返修，一年虧損了幾千萬元。“感覺一夜回到解放前。”陳育培稱，隨后三年，產量急劇減至6萬臺左右。

　　回過頭來看，“雙燕”們當年的輝煌，只是物資匱乏時代的特色現象。很多產品都是極度緊缺，只要生產出來就不愁銷路，有生產資質的廠家一哄而上，全國遍地開花，不掌握核心技術，沒有研發能力，不懂市場開發、財務管理等等。從這個角度來講，“雙燕”是計劃經濟下的“蛋”。同時代的冰箱區域品牌達40多種，大多都是被淘汰的相同命運。家電行業專家劉步塵分析原因：一是產品本身缺乏競爭力；二是國企運行機制不適應市場。

　　引資引智盤活資源 聯合民企通過改革獲新生

　　為挽救危局，成發也做了不少嘗試。但用老辦法來改造傳統企業，不靈。

　　1997年，成發聯合廣東科龍公司，雙方以3：7的比例，成立合資廠成都科龍，生產冰箱和配套零部件，以圖將成發陷入困境的業務嫁接到行業優勢企業，通過引資引智，盤活資源。

　　有意思的是，在“雙燕”巔峰之際，科龍高層曾不遠千里從廣東前來取經。“雙燕”衰落之時，科龍生產的容聲冰箱卻在1992年產量突破百萬臺，其全國銷量領先的態勢持續到2001年。其間的興衰成敗，很值得玩味。

　　記者在成都龍泉驛區找到了成都科龍冰箱有限公司的籌建者李晉兵——現任海信（成都）冰箱有限公司總經理。李稱，作為一個現代股份制企業，科龍當時已有完善的市場化管理和運行機制：不僅建立了完善的質量管理體系，還通過制度化，確保各項技改預算和計劃的實施。最令業內望塵莫及的是，科龍高薪招行業精英：上世紀90年代初期，成發平均工資不過300元，而科龍的班組長工資便達2000元，管理層薪資甚至是保密的。

　　成發也看到，深層次的敗因在體制機制，國企需要轉制。而最關鍵最核心的是兩個問題：用人制度和分配制度。成都科龍打破了“大鍋飯”，可自主用人、辭退；分配拉開差距，對研發給予獎勵。最初，新機制也受到老員工抵制，“結果出走了一批人。”陳育培說，堅持下來，員工的工作熱情被激發了，營造了尊重知識、尊重人才的氛圍。“成發也因此受益。”陳育培舉例，全球四大飛機發動機公司對訂單尤為苛刻，但由于成發持續創新、技術過硬，2005年起，成發的航空零部件外貿轉包業務年復合增長率達3成。

　　“雙燕”品牌消失了，但當年很可能就此死掉的資產被盤活了，作為新的財富創造者在繼續為社會貢獻價值。從這個意義上說，“雙燕”通過改革、創新，又獲得了新生。

來源： 四川日報

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