在高成本、低增長的行業背景下,連鎖商業企業如何轉型創新?如何發掘新的增長動力?如何創造新的商業模式?11月13日,為期3天的第十五屆中國連鎖業會議、2013中國零售領袖峰會在成都開幕。
此次中國連鎖業會議的主題為“零售業轉型期策略:模式與動力”,會議將重點討論在當前行業高成本、低增長的背景下,企業如何進行模式轉型創新,如何發掘新的增長動力,實現可持續發展的議題。討論話題包括盈利模式、業態創新、電子商務、供應鏈協同、員工激勵等。
據悉,此次會議吸引了眾多零售企業的關注,北京王府井百貨(集團)股份有限公司名譽董事長鄭萬河、蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民、成都伊藤洋華堂有限公司董事長三枝富博等,都在昨日的中國零售領袖峰會上進行演講,與同行分享企業管理心得。
進軍成都 連鎖企業一呼百應
記者從組委會獲悉,此次中國連鎖經營協會將會議選址在成都的舉動,得到了眾多連鎖品牌企業的首肯,有近百個品牌欲借這次會議的東風,進駐成都市場,并將成都作為開拓西部市場的橋頭堡。
成都市商務局副巡視員石平接受記者采訪時表示:“成都作為國內商業中心城市歷史悠久,是西南地區的‘三中心、兩樞紐’,商業貿易輻射整個大西南。舉辦全國性的高端商業峰會當之無愧。”
近幾年,成都商業總規模不斷擴大,有“西部的東部”之說,越來越多的國內外零售企業落戶成都,使連鎖企業在成都的占有率超過40%。石平認為,“能吸引眾多外地零售商,我想無非三個方面的原因:一是成都本土商業不是很強,無法和國內或是世界連鎖企業抗衡;二是成都的包容性廣闊,開放的投資環境更能促進企業發展;三是在成都投資發展的政策環境較好,外來投資者很容易適應。”
競爭激烈 零售業創新轉型
2012年以來,零售業發展增速持續下滑,零售企業面臨著前所未有的巨大壓力,主要面臨兩個問題:一是增收緩慢。首先表現為新開店速度明顯下降。2012年連鎖百強企業新開店速度僅為8%,是10年來最低的。2013年預計不會超過2012年的水平。其次是可比店增長不明顯,2012年百強企業銷售增長10.8%,其中約2%-3%為可比增長。2013年上半年,企業大多維持較低的可比增長,甚至是負增長。另外,網絡零售分流嚴重,對實體店的銷售也產生較大的影響。二是節支困難。最主要的是房租、人工、水電費用三座大山有增無減。2012年有超市企業出現大幅虧損,主要原因均是營業成本和費用增加明顯。
造成這些因素的深層原因何在?成都伊藤洋華堂董事長三枝富博認為,主要受宏觀經濟環境的變化、消費模式和習慣的調整等影響,他表示,“在當下市場環境的大背景下,零售企業要積極尋求創新與轉型,增加體驗式的消費服務,給消費者提供更加人性化的服務”。
另有業內人士認為,強化供應鏈能力是企業的另一個努力方向:一是開發自有品牌,豐富生鮮商品,進行自采自營和基地直采;二是從周轉角度,企業更加注重合理訂貨與退貨,打造高效的物流體系,要采用新的技術手段改變企業的營銷方式,從而提高企業盈利能力和水平。
來源: 四川日報
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