山西化企全面對標做強做優

　　面對市場持續低迷的狀況，山西化企通過對標管理挖潛力，積極學習同行先進企業循環經濟、挖潛增效、技術進步、管理創新等方面的先進經驗，向對標要效益、要發展、要競爭力，對標管理向全面、高深方向拓展。全面，就是不僅限于工藝、設備、能耗等單個指標的對標，而是向系統化、集成化對標過渡，向全面對標邁進；高深，就是向高端看齊，向思想、觀念、戰略對標進發，解決深層次問題，向高效率、高效益奮進。

“信發的循環經濟，產業鏈布局很合理，主要原材料全部自給。經工信部權威專家測算，2014年循環經濟帶給信發的直接效益為63億元。”山西陽煤集團副總經理、煤化工產業管理局局長閆文泉接受中國化工報記者采訪時，對山東信發集團超常規的發展理念和成果感到由衷地欽佩。

閆文泉告訴記者，陽煤煤化工系統正全面向信發學習，開展史無前例的對標管理，正建立一整套類似信發的完善的對標管理機制，將通過全面對標、深度對標、高度對標、跨界對標、思想觀念對標、全產業鏈條對標、經營方式對標、發展模式對標等，破解發展難題，助力企業迅速轉型，邁向高端。

“1～5月，我們在原有對標管理的基礎上，在現有裝置挖潛、降低生產成本、人財物產供銷資源整合、產品延伸、機制創新、技術創新等方面與先進企業進行了重點對標，再造了流程，堵住了漏洞，降低了各項費用，實現了資源的集約高效利用，比去年同期減虧1億元以上。”面對找準著力點取得的成效，山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司執行董事李廣民的臉上露出了久違的笑容。

“今年以來，我們通過橫向、縱向進行全方位的對標，在外部與同行業如大連金重、一重、張家港化機等優秀企業進行比較；公司內部各分子公司對標、分子公司內各分廠對標、分廠內各班組對標、班組內個人對標，凡是能量化的，一律在同一個平臺上對標。”山西陽煤化工機械（集團）有限公司總經理馬建峰告訴記者，“通過對標，公司上下形成了比學趕幫超的良好氛圍，實現了效率的提升。1～5月份，公司實現利潤總額7468.23萬元，繳納各項稅費7392.71萬元。”

“今年集團煤化工系統選取能全方位體現企業生產管理、人工效率、資產結構等方面的18項對標指標，從全國煤化工行業、集團公司煤化工板塊、各化工公司3個層面選樹標桿單位進行全方位對標，建立處處立標、時時對標的標桿管理體系，各化工公司的相關指標得到明顯提升，以最低的成本生產出了最優的產品。”晉煤集團煤化工事業部副總經理亢樹新告訴記者。

據了解，針對集團整體產業鏈中新型煤化工的份額還較小，精細化工品的價值創造能力不足的現狀，晉煤集團對標上海華誼（集團）公司推動“高端發展、跨市發展、創新發展、綠色發展、一體化發展”的理念，學習華誼公司上海化工區聚焦發展和吳涇基地高端升級的做法，積極推進高硫煤潔凈利用循環經濟工業園建設。

該園區一期項目占地2700畝，含百萬噸甲醇清潔燃料（MTG）項目和高硫煤潔凈利用化電熱一體化示范項目，總投資168億元。晉煤集團副總經理、煤化工事業部總經理王毅表示，園區建成后，可優化產業鏈條的內外部銜接，將能源利用的每個環節的產物都吃干榨凈，實現物盡其用，循環生金，成為企業做強做優的強大推動力。

記者了解到，目前山西煤化工企業已經將對標管理從傳統的工藝、設備、生產等參數，向生產系統、發展理念等方面延伸。

“面對當前尿素行業競爭激烈的現狀，我們的對標管理已經不局限于某一工藝、設備、安全等單個指標的對標，而是整體考慮生產系統的穩定運行和尿素生產成本的降低，與自己的最好水平比，與先進企業的指標比，5月份‘兩煤一電’消耗仍繼續保持連續低位運行，合成氨產量21715.63噸，尿素產量37353.05噸，尿素產品一等品率100%，噸尿素單位生產成本1328.13元，截至5月底累計實現利潤2920.11萬元。”蘭花集團田悅化肥分公司經理王西棟表示，這些成績都是對標對出來的成果。

“潞安集團高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目，將對標國內神華、伊泰、兗礦等公司的先進發展理念，以自主創新技術突破為引擎，以高端產品為標志，以實現煤炭價值最大化和效益最優化為目標，推動產業走向高端、產品趨向終端。”潞安集團董事長、黨委書記李晉平介紹，目前，該項目正在全面建設之中。

山西焦煤集團公司也將對標神華、寶鋼、山東能源等先進企業一體化發展理念，主動出擊，尋找產業鏈上下游項目，大力推進煤電一體化、煤焦化一體化和煤焦鋼一體化，延伸產業鏈，提高企業經濟效益。

來源：中國化工報

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