“換熱器之鄉”四平市換熱器聯盟促轉型

　　吉林省四平市換熱器產業起步于20世紀70年代，“七五”時期已經形成以板式換熱器和管式換熱器為主的門類齊全、具有相當規模的換熱設備制造業體系，被譽為“換熱器之鄉”。經過近幾十年發展，特別是換熱器產業集群區域品牌建設試點工作開展以來，四平市換熱器產業取得了突飛猛進的發展，已成長為具有百余家企業的產業集群。

　　目前，四平市已經成為我國有一定規模的換熱器產銷基地，擁有換熱器企業108家，具備年產600萬平方米板式換熱器、15萬噸管式換熱器、4000臺套換熱機組的生產能力，實現工業總產值125億元，占全市裝備制造業總量的20.8%，成為我國知名的換熱器裝備區域品牌。

　　形成具有一定規模的產業集聚

　　伴隨著我國基礎建設的快速發展，在一批民營企業家的努力拼博下，四平市換熱器產業獲得快速成長，并形成具有一定規模的產業集聚，成為四平市政府高度關注和大力扶持的區域產業品牌。隨著我國經濟進入新常態，四平市換熱器進入一個新的發展時期，進一步提升四平換熱器產業技術創新能力、產品質量和生產效率，從而改善供給質量和效率，打造國際競爭力，成為四平換熱器產業轉型升級的必然要求。特別是我國市場化進程的加快，四平市換熱器產業逐步發展壯大，以巨元瀚洋、維克斯等骨干企業為核心的換熱器產業集群雛形初現。

　　但是，由于市場機制不完善，同行業競爭日趨激烈，產品技術附加值不夠高，品牌影響力不夠大，市場環境不夠健全，制約著行業的長遠發展，難以實現四平市打造換熱器千億級產業的目標，因此，需構筑更強的產業競爭優勢。

　　以產業聯盟建設為抓手

　　四平市為進一步優化換熱器產業結構，延長產業鏈條，打造千億級產業，以產業集群區域品牌建設試點為契機，按照“政府引導、企業為主、自主自愿、合作互助”的原則，探索了以產業聯盟建設為抓手，推動換熱器區域品牌轉型升級的工作路徑。一是建設換熱設備產業發展戰略聯盟，凝聚區域品牌建設合力。逐步形成完善的協同發展運行機制，承載換熱器產業技術、標準、資本、經營、市場、信息、品牌等資源要素的自律性產業公共服務平臺。二是探索品牌共享機制，優化產業競爭環境。通過扶持龍頭企業開放品牌使用授權，幫助聯盟成員更好開拓市場，達到優化產業競爭環境的目的。三是搭建聯盟采購平臺，提升產業成本優勢。聯盟成員依據企業生產需求、及時與中心約定相應的年、季、月采購計劃，聯盟采購中心對約定的采購事項進行集中采購，一方面降低聯盟成員的原材料庫存數量和庫存管理成本，縮短采購周期時間；另一方面通過原材料的規模化采購提高企業的議價能力，降低聯盟成員的采購成本。四是探索聯盟價格機制，推動行業自律。積極尋找聯盟成員與整個行業的平衡點，探索商討在聯盟成員內部建立異材、異型和異質產品差價機制，維護行業市場，實現互利共贏。五是整合公共服務資源，完善

　　區域品牌發展環境。提高換熱器信息中心服務能力，發揮換熱器國檢中心、換熱器技術研發平臺、換熱器培訓平臺、換熱器融資中心的作用。六是打造團體標準，組織聯盟成員單位研究制訂并實施聯盟技術標準，積極參與行業、國家和國際標準化工作，努力將四平換熱器聯盟技術標準培育發展成為技術水平先進、具有國際競爭力、較高知名度和影響力的團體標準。

　　形成配套緊密的產業鏈

　　四平市通過產業聯盟建設，一是增強了企業自律，產品質量安全信譽度明顯提高，區域品牌競爭力指標有了明顯提升。工業增加值率由申報時的26%達到目前的28%，新產品產值率由申報時的10%發展到目前的15.7%，采用國際先進標準換熱器產品占比由申報時的10%提高到目前的15.2%，換熱器企業品牌管理體系有效運行的企業比重由30%以上達到50%以上。二是增強了企業對公共服務平臺的認知和依賴，提高了平臺的功能和效果。提高了企業對換熱器產業集群中各級各類公共服務平臺的了解和認知，無論大企業、小企業，大家都知道公共服務平臺是為聯盟企業服務的，聯盟企業遇到問題和困難都能夠主動找平臺去解決，企業對平臺的依賴明顯增強，平臺的服務功能和作用得到了提高。三是促進了產業分工、聯盟采購和價格機制建設，助推產業壯大升級。增強了企業間合作配套的能力，大企業的某些生產環節有效的轉移給一些小企業，延長了產業鏈條，拓展了小企業的業務范圍，形成了分工協作，配套緊密的產業鏈。

　　四平市通過換熱器產業集群區域品牌建設試點工作的開展，換熱器產業發展從整體規模、技術水平和產品檔次等方面都得到了顯著提高。目前，四平市換熱器產業已經處于國內同行業領先水平，一大批引領行業技術標準，應用于高精尖領域的換熱器產品相繼問世，填補了多項國內空白。（中國工業報記者 孟凡君 孫郁瑤 曹雅麗 采寫）

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