項目建設是文登決勝未來的希望所在,也是實現富民強市新跨越的希望所在。2013年,文登將繼續把引進又好又大項目作為全方位開放的主攻方向,集中全力抓招商、引項目,以優質高端項目的突破帶動全市經濟實現新一輪轉型跨越。
新年捷報:2012年項目建設成效顯著
2012年,文登積極整合資源,形成招商合力,一批大項目、好項目接踵而至,全年新引進投資過億元或千萬美元的大項目45個,新開工重點產業項目97個,開工廠房總面積88萬平方米,有58個項目主體完工或投產,在威海重點項目觀摩中繼續保持領先。全年完成爭取專項資金額8.5億元,促成外企增資擴股23筆,實際利用外資8900萬美元,增長67%;實際利用內資92.5億元,增長15.1%。
新年新起點:加大專業和定向招商力度
全市經濟工作會議提出:今年,文登將對全市的招商力量進行適當調整,進一步細化分工,明確各招商機構的主攻方向,通過專業招商、定向招商提升引進項目的質量和成效。組建專業招商隊伍,全力突破戰略性大項目。依托綜合招商部門和重點園區,組建專業化的招商機構,圍繞文登的產業基礎和承載能力,研究分析國內外相關產業和龍頭企業的發展態勢、投資動向,開展一對一的溝通合作。同時,密切關注先進地區產業轉移的趨勢,采取委托和代理招商的方式,在長三角、珠三角等重點區域和重點城市設立招商辦事機構,廣泛收集項目信息,搞好跟蹤對接服務;力爭全年完成利用內資增長20%以上,實際利用外資突破1億美元。
大世汽車配件有限公司總務部代理宮照寧說,今年,他們將在原有的基礎上,向本社爭取部分資金,用于二期工程的建設,同時,組織人員推進項目建設,爭取兩期工程全部投入生產以后力爭達到年產值七億元的目標。
新年新起點:鼓勵全民招商和領導帶頭招商
發展靠項目,關鍵在招商。今年,文登將堅持專業定向招商與千軍萬馬相結合,大量收集有關項目的信息,繼續跟蹤抓好非產業招商部門中13個未完成的簽約、28個簽訂協議或達成意向的項目。市級領導帶頭分包重點項目,帶頭拜訪重點客戶,帶頭捕捉項目信息,帶頭抓好分管領域的招商工作。同時,鼓勵引導全市各級把招商當成份內工作和義不容辭的責任,努力在重點項目引進上實現突破。
經濟開發區黨工委副書記 管委常務副主任于春陽介紹,經濟開發區要在提升服務質量的基礎上,通過以商招商、以情招商、代理招商等方式,全力引進大項目、好項目,同時,鼓勵現有外資企業加大推介力度,引進產業鏈條上游和下游的關聯企業,力爭全年完成外資3500萬美元。
新年新起點:完善招商考核激勵機制
2013年,文登將進一步強化對項目質量和投產達效的考核,建立完善項目聯合評審機制,組建項目評審委員會,全面負責擬落地項目的評審與篩選工作,建立分段考核責任制,從項目落地到投產的流程分解為手續辦理、征地拆遷、工程建設、竣工投產等幾個關鍵環節,切實解決項目落地后推進慢的問題,確保項目高效運作、無障礙推進。(記者 丁衛強)
來源:文登網
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