宣威市構建招商立方體

　　宣威市通過責任機制的落實和信息化支撐，構建多層聯合招商模式，以及招管并重的選資落地機制，全力構建招商立方體，形成多層面全方位的大招商格局。2015年來已引進國內外資金98.54億元，簽約項目協議投資額152.62億元，儲備項目53個，超額完成了年度目標任務。

　　該市創新方法構建多層聯合招商模式。在積極組織參加各類展會、節會、洽談會等方式的基礎上，成立了5個產業招商組，采取“走出去、請進來”的方式，大力開展產業招商、園區招商、項目招商、以商招商、上門招商、委托招商、網絡招商等全方位、多層面招商。加強與招商中介機構、省內外各商會的聯系，借助商會、行業協會、科研院所、龍頭企業等力量，不斷拓寬招商引資渠道。圍繞知名度高、影響力強的企業，策劃、包裝一批上、下游產品相關聯的企業及配套項目，開展“補位招商”、“配套招商”。2015年成功簽約的18個項目涉及農業、工業、交通、社會事業、商貿物流、城市建設等產業。

　　完善信息化支撐和責任機制。在全市形成大招商、招大商的局面，進一步完善了招商引資考核體系，強化招商引資“一把手”工程，提高了招商引資在綜合考核中的權重，既考核引資總量，更突出引資質量，既考核結果，更突出考核過程。并建立了“三庫一網站”招商引資信息系統，加大項目開發和包裝力度，收集、篩選、論證、儲備一批符合產業方向。通過招商引資信息網等多種平臺，及時發布該市招商政策、招商環境、招商項目、產業政策、產業規劃、產業園區、企業信息、招工信息等，推進招商引資的網絡化、信息化、透明化、集約化。

　　創建招管并重的選資落地機制。圍繞“招商、服務、落地”等關鍵環節，建立了項目預審評估、審批準入、跟蹤服務等七項工作機制，進一步規范招商引資運作程序，防止盲目招商，變引資為選資。采取“一門辦理、同步審批、限時辦結、跟蹤服務”的方式，實行一個項目一個服務小組，開展“一對一”全程跟蹤服務，營造親商、安商的服務環境。同時強化對引進項目的動態跟蹤監管，提高項目履約率、資金到位率、開工投產率。對長期不履行協議，只占地不建設的項目，建立“騰籠換鳥”機制，依法終止退出。晏廷勇

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