汝州招商引資亮點紛呈 項目建設引領經濟“升級跳”

初夏時節，筆者行走在汝州大地，到處是一片機器的轟鳴聲和繁忙施工景象，工地上運輸車輛來回穿梭，腳手架上工人揮汗如雨，施工現場工人忙里忙外……眾多項目正熱火朝天地加快推進。

據了解，今年是汝州市項目建設年，為落實“打基礎、上項目、惠民生”項目建設年活動總體部署，大力推動全市重大（重點）項目建設，該市突出招商引資、項目建設等重點工作，建立健全了項目建設推進機制，多策并舉，強勢掀起項目建設高潮。

落實“首席服務官”制，明確項目建設責任。按照職責分工，汝州市成立十個工作領導小組，各領導小組分包重大（重點）項目，全市91個重大（重點）項目均由領導小組中的副縣級以上領導任“首席服務官”，負責項目落實，并逐一明確項目的具體承辦單位、推進單位和聯系人，逐級層層分解任務，明確推進責任，做到“一個項目、一名‘首席服務官’、一套班子、一抓到底”，及時了解、掌握項目建設進展情況，協調解決項目推進中存在的問題，切實做到一級抓一級，層層抓落實。

完善并聯審批機制，創優項目建設環境。為全力推進項目建設，該市進一步完善重點項目并聯審批機制，實行并聯審批，保證重點項目審批通道暢通，簡化審批程序，切實提高了工作效率；同時，對市重大（重點）項目的進展情況進行全面排查，對項目建設中存在的問題，由市領導小組組織相關職能部門及時協調解決，提高了服務效能。目前，汝州市已形成公安、土地、發改、質檢、住建、執法等多部門聯合集中行動創環境的聯動機制。3月份以來，多部門聯合集中行動6次，動用400余人，工程機械70余臺，先后為6個重大（重點）項目掃清施工障礙，取得明顯成效。

多手段推進，調動項目建設積極性。汝州市利用手機短信平臺、微信公眾帳號、《汝州市重大（重點）項目建設動態》、會議紀要等多種手段，常態化適時推進項目建設。平臺適時溝通，微信查閱適時關注，《動態》信息適時通報，會議紀要強力推進。通過多手段推進，充分調動了項目建設的積極性。

整合資源，加大督導力度。該市調配優秀骨干充實到重點項目建設指揮部，負責協調督促項目推進，落實重大（重點）項目督導責任制，形成人人抓項目的常態機制。建立內部聯動機制，合力督導項目建設。成立項目建設聯合督查組，采取重點項目專項督查、常規項目節點督查、突出問題隨時督查等方法，運用明察暗訪、限期督辦、不定期通報等措施，開展定期或不定期的督查。建立問責機制。將全市91個重大（重點）項目全部納入效能問責機制，無正當理由沒有按時間節點完成任務的，對相關責任領導、責任單位和責任人實施效能問責。

常態化推進協調會，破解項目建設難題。汝州市著力破解難題，各職能部門協調聯動，相互支持，密切配合，及時化解項目建設中存在的矛盾，協調解決制約項目建設的關鍵性問題，為項目建設提供有力保障。目前，各領導小組先后召開項目建設推進協調會30余次，70余名“首席服務官”匯報所負責項目建設進度情況、存在的問題及下步措施；領導小組現場對一些問題拍板定案，先后為70多個項目解決土地政策、水電、手續辦理、道路設施、建設資金等方面120余項制約項目建設的瓶頸問題。

落實考評通報制度，強力推進項目建設。汝州市先后下發4個文件（《汝州市三大主體工作中服務重大項目建設考核實施辦法》、《汝州市重大項目建設管理辦法》、《關于汝州市推進重大項目建設管理實施意見》和《汝州市重大項目建設考評督導通報機制》），實行嚴格的項目建設考評督導通報制度，每月對重大（重點）項目建設形象進度進行現場摸底，月底進行匯總通報；上、下半年分別組織1次專項考核，適情給予通報表彰。

目前，汝州市中平能化神馬夏店礦項目、汝州500KV輸變電項目、東區路網項目、天然氣項目、汝州網絡硅谷項目、南關棚戶區改造項目等30余個項目正在開工建設；夢想食品擴建項目、二里店城中村改造項目、洗耳河治理項目等一批項目將于近期開工；汝州物鑫焦化年產100萬噸搗固焦項目、第三水廠項目、207國道改線項目等多個項目即將開工，汝州市糖尿病醫院、回知堂制藥二期、市標游園綠地等一批項目已納入2015年重大（重點）項目管理。

來源：中國網

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