金寨縣實施三項措施強力推進招商項目進展

　　一是落實幫扶責任，全程跟蹤服務。每個重點招商項目明確牽頭縣領導、跟蹤服務單位全程跟蹤服務，協助辦理立項、辦證辦照、環評、安評、土地掛牌等一系列服務工作，圍繞項目開工、竣工時間，倒排工期，明確時間節點，跟班協調解決影響項目開工建設過程中的有關問題。

　　二是分級分層調度，層層傳遞壓力。跟蹤服務單位每半月將項目進展情況整理上報，縣委、縣政府主要領導逐條審閱批示，并通過OA系統發至有關牽頭縣領導和跟蹤服務單位，縣督查辦對落實情況進行督查調度；縣委、縣政府主要負責人不定期召開調度會，對重點招商項目進行現場調度；分管招商縣領導每月對信息項目的跟進、洽談、簽約情況和簽約項目的開工建設情況進行調度。

　　三是實行分類管理，現場協調推進。將招商項目分為在建、簽約未開工、信息項目進行管理，縣領導每半月進行一次現場辦公，推進項目進展。在建項目，重點了解項目建設工期安排、欠進度原因分析、存在的困難和問題等情況，現場協調推進；簽約未開工項目，重點查看項目選址、征地拆遷、土地平整、管網路網等，了解項目開、竣工等重要時間節點及工期安排，現場解決項目開工前相關難題；信息項目，重點對備案的信息項目進行篩選，并提請縣主要領導安排有關縣領導和責任單位對每條信息進行跟蹤對接，力促早談成、早簽約。截至4月中旬，納入管理的項目共有94個，其中在建項目28個，簽約未開工項目24個，信息項目42個。本期（自4月1日至15日）有6個簽約項目開工，8個信息項目成功簽約。

來源：六安市人民政府

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