老板電器：重視工程市場 做高端領導品牌

　　經歷著市場和品質的雙重考驗，民族品牌也早已走過了一個又一個的十字路口，在市場的不斷競爭當中，留下來的企業都是經過大浪淘沙的品牌名企。現如今，廚電行業，國產品牌出現群體性強勢，將國外品牌遠遠拋在了身后，這些國內品牌是如何走出屬于自己的路？又將如何面對來勢洶洶的城鎮化建設？為此新浪地產專訪了老板電器戰略客戶部客戶總監洪偉光。

　　做高端領導品牌 提升廚電品質

　　在2013年廚電行業整體增速放緩，以及各種惠民政策的退出的宏觀背景下，家電品牌面臨的危機仍然艱巨。但就作為民族高端品牌的老板電器卻實現了30%的逆勢增長，并且掌控著行業市場導向，原因是什么？

　　老板電器洪偉光談到：在中國做品牌很難，做一個高端品牌更難。老板電器三十多年發展下來，已經在中國廚電市場牢牢占據了領導者的位置，就目前的形勢看，我們還能保持每年增長30%的勢頭，繼續主導廚電行業的發展方向。其實你去看，中國的家電行業有一個現象，很多產品比如冰箱、洗衣機、電視機，高端品牌都是被國外品牌占據。而在中國的廚電市場，情況恰恰相反，高端市場是由以老板為代表的國內品牌牢牢的占據，這對我們來說，這也是一個很值得驕傲的地方，我們打造了一個民族的高端品牌而且被消費者廣泛認可，我不光賣高端的產品，更能給消費者帶去高端的廚房生活方式。我們也一直致力于把中國悠久的飲食文化與先進的科學技術相結合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪。當然能取得今天的成績，跟我們始終把消費者的需求放在重要位置密不可分，同時也與我們不斷努力提高產品的品質，給消費者帶去更好的體驗息息相關。34年來，老板電器始終專注于高端廚電，不斷以技術創新和產品升級提升消費者的烹飪體驗，實現了15年銷量領先的成績，并且在目前市場上，每賣出十臺大風量吸油煙機就有六臺來自老板。

　　重視技術創新 布局工程市場

　　經過三十四年的市場檢驗，老板電器已經成為中國家庭最為熟悉和喜愛的廚房電器高端品牌,目前有超過3500萬的家庭享受老板帶來高品質生活，老板將繼續以人本的精神和創新科技,開發更多讓消費者滿意的的高端廚電，引領創新、睿智、舒適的品位生活。那么究竟是何種因素使得老板電器能夠在行業里獨領風騷呢？

　　洪偉光談到，老板電器一直在引領整個行業進行技術突破，眾所周知，油煙機最重要的參數就是風量。我們在風量上持續的提高，也帶動了很多國內其他廚電企業不斷在風量的領域進行著技術研發。大家可能也知道，最近一直在新聞報道的是，為什么中國很多新時代的家庭主婦不抽煙，但是為什么患上肺部疾病的比例還是很高呢？這就因為她就是經常在廚房，要做飯，油煙排不干凈，吸入到呼吸道之后產生病變，這是我們關注的點。我們為什么一定要做大風量的油煙機？一方面，是為了改善我們的烹飪環境，為消費者提供更加潔凈的廚房空間，讓每個家庭都能享受到烹飪帶來的樂趣。另一方面，這也是我們30多年來專注吸油煙機，企業成為行業領導品牌的一個重要因素。所以我們目前在技術上的投入，在整個行業里面最大的，在2012年，我們建成了首個中國廚房電器創新產業園，包括我們現在業界最大的研發大樓，最先進的生產車間，最高效的自動化的生產線，最大的模具中心，在整個廚電行業里面沒有其他的企業有這樣大手筆的投入來做這樣的產品。我想這些我們具有的硬件，再加上我們在國內行業里最頂尖的技術人員，自然能夠打造出引領整個行業的技術革新，還將持續的改進我們這些產品。

　　在來勢洶洶的城鎮化進程，精裝修項目的逐漸形成了普遍性，那么對于相應的工程市場來講，老板電器將面臨怎樣的機遇呢？洪偉光表示：老板電器一致注重渠道的多元化發展，工程銷售其實是一個新興的B2B渠道，跟傳統B2C是有所不同，如何能夠更加精準、點對點的找到我們的客戶，其實也是做過大量的相關環境、市場等方面的研究。老板電器是行業里比較早涉足這個渠道的，目前也受到了合作伙伴的普遍認可。獲得了很多優質供應商類的獎項，與國內有實力的地產公司都達成了戰略合作。

　　事實上，樹立品牌的過程也是發揮本土市場優勢的過程。相比于跨國企業，中國企業要找到自己熟悉而對方陌生的本土元素，包括民族文化、語言、食品等，去挖掘民族特有的本土元素來打造品牌。這并不是單純的文化問題，而是尋找競爭力、發揮相對優勢的問題，也是經濟學所討論的問題。只有找到自己的相對優勢，才能在競爭中找到一席之地。

來源：新浪地產

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