再造新聯想：賣酒賺快錢

　　如此看來，聯想控股上市之后，酒業資產和農業資產有望一齊成為支撐其股價的核心資產。預計在2014年聯想控股上市之后，酒業資產也將是支撐其股價的核心資產之一。

　　聯想控股2014—2016年成為上市控股公司，之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準備鍋里的飯”這個大道理。

　　5月8日，被聯想控股董事長柳傳志稱為是聯想控股的大日子。在農業領域辛勤耕耘一年多之后，聯想控股把旗下專門從事現代農業投資和運營的子公司佳沃集團“端上了桌”供人們品鑒。

　　柳傳志此前在接受采訪時說，聯想是從電腦起家，但高科技行業其實是風險很大的，“你們光看到蘋果的風光，不知道出一家蘋果，要死多少高科技企業。因此，聯想永遠是在往上走最風光的時候看到風險，提前布局。”

　　隨著佳沃的亮相，聯想控股在布局上又再下一城。2010年，聯想控股制定中期發展戰略：通過購、建核心資產，實現跨越性增長，2014—2016年成為上市控股公司。之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準備鍋里的飯”這個大道理。

　　熟悉聯想的人都知道，這是現年已經69歲的柳傳志職業生涯最后一戰。此前他曾明確表示，等聯想控股上市后，他就會全面退休。但他依然保持著他40歲下海時的創業激情。如今聯想控股從經營多年的IT行業陸續殺入新的行業，其支柱業務包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業。

　　“聯想控股整體上市要有一定利潤基礎，即利潤能達到60億元以上，且利潤增長穩定可持續。”柳傳志明確表示。如今聯想控股布了一盤更大的棋局，一個全新的“大聯想”已經上路。

　　放長線釣大魚

　　聯想控股為什么選擇現代農業這個投資周期長的行業呢?聯想能做好現代農業嗎?這在很多人眼里都存滿疑問。畢竟對于聯想這家此前一直在做PC的公司來講，跨界的步子邁得有點大。

　　對于佳沃，聯想控股沒有太強烈的盈利預期。“我們并不著急，并已經做好了打持久戰的準備。”

　　“事實證明，我們確實在進入的行業都做得非常出色。”柳傳志說，農業是“是經過了非常認真嚴肅的思考，經過了長期的調研，下定了決心要做的事。”

　　佳沃的前身要追溯到2010年。這一年，聯想控股開始涉足現代農業投資領域，并于2010年7月正式成立農業投資事業部。2012年8月9日，在原農業投資事業部的基礎上，佳沃集團“佳沃”正式成立。

　　對于佳沃，聯想控股沒有太強烈的盈利預期。“我們并不著急，并已經做好了打持久戰的準備。”柳傳志公開表示：“聯想控股堅決支持的一個理念—我們不急著掙錢。10個億，20個億咱們投得起。”身為佳沃掌舵人的陳紹鵬亦傳達了相同的信息：“我這兒是二級火箭，上市之后再做貢獻。”

　　在柳傳志看來，佳沃在做的，就是以IT技術和管理思路改變傳統農業。據悉，秉承“全程可追溯、全產業鏈運營、全球化布局”的“三全”戰略理念，佳沃集團已在藍莓產業建立起從選育、種植開始，到采摘、篩選、品控再到物流、終端等產業鏈每個環節一套嚴格的可追溯體系，為每一顆藍莓建立“身份證”，從而保證讓消費者隨時都能吃到好的、安全的水果。

　　事實上，聯想控股進入農業近期目標是為聯想控股整體上市貢獻業績，而遠期目標是聯想控股希望做大農業產業鏈。“科技，對于聯想而言，是制勝關鍵。農業，雖保守，對于聯想而言，是利潤富礦。”有分析人士表示。不過，“我們只掙技術、管理和品牌的錢，絕不掙農民的錢。”陳紹鵬這樣闡釋佳沃的盈利之道。

　　“我們認真研究過，這是一個有巨大發展空間的行業，不僅是有巨大的發展空間，而且有巨大的盈利空間，如果一個企業，真是能把牌子打出來，這里面是可以盈利的。”柳傳志也坦言。在另一層面，現在食品安全問題十分突出，聯想控股也希望通過自己的探索，做出一個可信賴的品牌。

　　當然，在聯想控股的愿景中，不僅僅是投資果業那么簡單。“藍莓和獼猴桃只是我們的切入點，果業是種植業非常重要的部分，我們在水果領域探索并形成成功模式后，可以循序漸進地進入其他現代農業相關領域。”陳紹鵬稱，未來將系統性尋找農業投資機會，同時有步驟地拓展農業細分領域，打造跨領域的農業領先企業。“農業是一個長期的事業，請大家多給我們一些呵護，多給我們一些信任，多給我們一些鼓勵和支持。”陳紹鵬說。

　　“賣酒”賺快錢

　　事實上，聯想控股的胃口可不止現代農業。

　　聯想控股旗下子公司豐聯酒業控股有限公司以下稱“豐聯控股”成立于2011年。隨后，僅一年之間，湖南武陵、河北板城酒業、山東孔府家，三家酒業公司被全資并購，三起并購資金總額近20億元，完成了對這三家酒業公司的全資收購。2013年年初，豐聯集團完成收購文王貢酒，這讓豐聯集團旗下白酒品牌達到4個，至此聯想控股酒業布局大體成型。而聯想一次次痛“飲”，都在白酒行業引起了不小的震動。

　　聯想控股對豐聯控股的定位，用趙令歡的話來說，是一個要“認真做，制造出一個領先企業的產業”。

　　聯想控股在進軍白酒業之初遭到了“賺快錢”的質疑。據悉，五糧液和貴州茅臺2012年僅上半年凈利分別達到50億元和70億元，幾乎比聯想集團一年的利潤還高。不難看出，聯想控股計劃整體上市后維持較高的利潤增速以及攫取更多利潤，選擇進軍酒業倒是很自然的一件事情。

　　“從IT到酒業，似乎與大眾印象中的聯想控股不太相符。但卻能為聯想控股提供新的盈利點。”有熟悉聯想的人士表示。值得一提的是，白酒行業乃至高檔白酒品牌陷入困境，也讓聯想控股看到了繼續整合二三線以上品牌的機會。

　　聯想控股常務副總裁、豐聯控股董事長趙令歡介紹，在頂層設計上，酒業是和中國的不斷繁榮發展，老百姓生活和娛樂不斷發展息息相關的產業，所以酒業被定義為聯想控股一個核心運營性的資產，而聯想控股做大做強這個產業的方式，是通過收購和建造的方式。

　　豐聯控股每次出手必為全資收購，豐聯控股這種并購式投資和建造的模式，憑什么能夠成功?“進入白酒行業是聯想控股總體戰略的重要組成部分，我們致力于打造中國領先的酒業集團。”去年9月，趙令歡如是說。

　　從已有的并購路徑來看，豐聯控股是通過選擇多個區域或全國強勢白酒企業作為主要對象的。據介紹，豐聯控股選擇并購對象有三個標準：傳統的區域名酒，企業文化與聯想契合度高，有可預測的發展空間。豐聯控股并不將企業暫時的銷售規模作為決定是否投資的標準，在豐聯控股看來，釀酒淵源和釀酒工藝是白酒品牌持續發展的基礎，而品牌、歷史和產品質量則是能否持續發展的關鍵。

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