海爾：用本土化和自有品牌應對保護主義

　　海爾集團美國公司總裁干學治日前接受新華社記者專訪時表示，推動企業本土化和著力打造自有品牌，是應對貿易保護主義的有力對策。

　　干學治說，美國市場環境總體開放，但貿易保護問題對于任何海外企業而言都不能回避，例如三星、ＬＧ等公司生產的洗衣機近來也遭到美方調查。中國企業應當做好準備加以應對。

　　海爾的一個應對策略是，推動企業本土化。干學治說，海爾美國90％以上員工都是本地人，“我們在法律、財務、營銷、人力資源、產品研發等各個方面都像本地公司一樣運作”，從而能夠深入了解當地財稅法規、市場動向和監管者要求。在遇到知識產權等方面的爭端和訴訟時，也有能力為自己據理力爭，維護合法權益。

　　另外，在美國市場，海爾從一開始就注重打造自有品牌，而不是簡單地為其他企業代工。干學治說，目前海爾的產品與美國同類品牌地位平等、價格相當，評價甚至比其他產品更好。贏得了美國民眾的信任，也就增強了企業抵抗外部沖擊的能力。

　　干學治表示，面對貿易保護主義，最重要的還是提升自身實力，“先把自己準備好”。“海爾在美國經營遇到的一個重要問題是，美國人已經習慣中國制造廉價產品，海爾到美國后也曾為確立位置掙扎過。我們的主要挑戰是如何贏得尊重。別人尊重你，便會張開雙臂歡迎你，如果不尊重你，就總會把你置于一個特殊位置，”他說。

　　海爾1999年進入美國市場，去年在美國的銷售額超過6億美元。目前，海爾在美國的空調和緊湊型冰箱的市場占有率分別達到20％和30％。

來源：新華網

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