優酷土豆品牌差異化架構曝光

　　進入優酷土豆合并后的第三個100天，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘為強化兩個品牌差異在內部架構層面開出藥方： 集團BU（業務單元）化運營，將現有業務劃分成優酷、土豆網兩大BU，由集團統一領導，用古永鏘的話說，“這有助于減少內耗、雙拳出擊”。

　　“以前優酷、土豆還處于競爭關系時，難免會趨同，現在隸屬于同一個集團，左右手出拳，可以瞄準不同方向”，古永鏘這樣解讀BU化。

　　古永鏘認為優酷土豆集團已經順利度過合并期和優化期，現在進入最后一個階段架構調整期。從縱向方面集團將統一領導優酷、土豆兩個BU以雙核驅動多個重點布局，發展搜庫、拍客、自制內容、付費業務等多元化業務。而橫向來看，優酷土豆集團將組織結構調整為技術、內容、營銷三大業務單元。

　　事實上，在合并之后，集團對雙品牌的區分運營一直沒有完全精準明確的認定。此次架構調整，最大的意義在于以BU的方式從組織架構上明確“雙品牌”戰略。

　　對此，易觀國際分析師張颿認為，這統一了集團的價格、營銷和銷售模式，在一定程度上提高了議價能力。

來源：北京商報

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