2022年國臺重做百億 構筑五個“四梁八柱”品牌大廈

　　每年3·15消費者權益日發布新釀造年份國臺國標是國臺酒業自2017年以來雷打不動的規定動作。今年3月15日，國臺酒業將發布國臺國標（2017年釀造），以助推國臺酒業“后百億時代”新征程。

　　據悉，2021年，國臺年度含稅銷售額超過100億元，年度上繳稅費30多億元，品牌價值為1002.55億元，國臺酒投產超萬噸，年份基酒庫存超5萬噸。面對如此的驕人業績，國臺在2022年初的博鰲全國經銷商大會之后，又回到了一如既往的低調狀態。

　　國臺方面透露，百億之后的國臺不再急于奔跑，而是低下頭來查漏補缺、夯實基礎，把國臺的品牌之根深深扎進市場，扎進消費者的心中。2022年，國臺要把百億重做一遍，讓國臺從市場規模、品質高度、品牌美譽度都符合人們對 “名酒”的要求和期待，真正開啟中國酒業 “新名酒”時代。

　　五個 “四梁八柱”國臺筑品牌大廈

　　值得一提的是，過去五年，國臺在快速發展的過程中，也逐步構建起了市場、經銷商、渠道和消費者的布局，根據有主有次、有層級梯隊的構建原則，形成了五個 “四梁八柱”結構。

　　在后百億時代，國臺重新系統梳理了產品、市場、渠道等關鍵點，本著夯實基礎的原則，優化細化 “四梁八柱”結構，提出了涵蓋市場布局、經銷網絡、渠道銷售、核心消費和產品結構在內的五個 “四梁八柱”：

　　構建市場布局方面，國臺站在名酒的高度，以全國化視野和發展的眼光，重新審視現有市場布局，強化縱深布局，以四類根據地市場為核心，聯動八大板塊。鞏固并提升19個億元省市，推進100個千萬級以上樣板城市打造。

　　過去國臺對市場的劃分是基于板塊和城市，在新的構建規劃中，首次提出 “根據地市場”概念，并根據經濟發達程度、醬酒消費氛圍、市場競爭、營銷創新等多個指標劃分了四類根據地市場，四類根據地市場聯動八大板塊，成為板塊的發動機。有張有弛地推進市場布局，逐步實現品牌的全國覆蓋。

　　構建經銷網絡方面，系統梳理各級經銷商網絡，根據不同級別經銷商的實力與能力，構建三類九級的經銷商網絡體系，形成互補的、立體的、差異化的、有競爭力的、持續發展的商業網絡支撐。

　　戰略合作商、大健康產品數智體驗合伙人平臺商、專賣店形成經銷商網絡的主體結構，經銷商可根據實際情況選擇合作級別，充分掌握自主權。國臺方面透露，2022年計劃完成17家大健康產品數智體驗合伙人平臺商，以及1000家以上運營較好、有盈利支撐的專賣系統。通過構建更穩固的經銷網絡，國臺將實現從傳統渠道到創新渠道的全覆蓋，極大提高國臺的渠道覆蓋率。

　　構建渠道終端方面，國臺打造點線面結合、專賣和零售結合、線上和線下結合的立體終端網絡體系。專賣終端、酒類連鎖終端、大型商超連鎖終端、核心名煙酒店、重點酒店酒樓終端，涵蓋了目前消費者購買酒類產品的主要渠道。通過覆蓋全渠道，營造濃厚終端氛圍。輔助廣告投放，增強品牌曝光率，讓國臺酒品牌在消費者心中扎根，生長。

　　構建核心消費方面，營造商務消費、自用宴飲、禮贈往來、愛好收藏四大核心消費場景氛圍，實現國臺十五年、國臺國標、國臺文創酒與相應消費場景的強綁定印象，培養消費習慣。

　　構建產品組合方面，優化提升 “一體兩翼”的產品布局，構建品牌酒、文創酒、系列酒的產品體系，打造產品矩陣，形成主品牌護城河，實現 “品牌酒做強，文化酒做高，系列酒做大”的目標。

　　穩固國臺龍酒的超高端地位，推動國臺十五年和國臺國標雙大單品戰略，有計劃地進行產品升級，提升產品利潤。此外，在產品規劃方面也提到了 “控價運營”，說明國臺長期內將不斷加強市場管控能力，保護品牌價值，保護經銷商利益。配合產品結構的完善，國臺的品牌運營思路有了調整，從高速度轉向高質量，從經營好B端向廠商一起服務好C端轉變。開展多種形式的用戶培育，增強認知，促進動銷。

　　營銷創新豐富 “新名酒”品牌觸達路徑

　　縱觀最近五年來國臺品牌定位的更迭，從 “貴州國臺酒·醬香新領袖”，到 “大國醬香·國臺領航”，再到 “打造中國新名酒”，是一個厚積薄發的企業在不斷超越自我，超越品類，完成品牌質變的過程。

　　在業內人士看來，以 “新名酒”為新定位的國臺，將不再局限在醬酒品類中考慮營銷和創意，而是要對標不同產區、不同香型的名酒們。學習名酒們的營銷打法，用連綿不斷的創意和投入，彌補時間的缺失，讓更廣范圍內的消費者在更短時間內建立起對國臺品牌、產品的新認知，從消費者心智開始，建立國臺 “新名酒”品牌形象。

　　此前，國臺曾經提出，新名酒時代的國臺要做 “產區建設的貢獻者、生態釀造的踐行者、品質升級的推動者、健康飲酒的示范者、文化傳承的賦能者，成為新時代白酒產業經濟價值、文化價值和精神價值的集大成者”。并從產業生態、智能釀造、健康導向、文化創新、模式創新等五個方面闡釋了國臺“新名酒”的價值內涵。

　　2022年國臺營銷戰略全面升級，由過去側重于行業和商業的宣傳向消費者轉變。2022年要提高塑造品牌的能力，在品牌投入上要以億為單位加大品牌投入，按照 “央視占位、明星代言、國事植入、行業升溫、要塞攔截、線上聚粉、線下組群、體驗切入、品鑒推廣、重點市場組合傳播、核心市場唱響做透”的原則，聚焦重點市場，聚焦目標消費人群吃、住、行、學、游、購重要場景，策劃實施 “8466戰略”。

　　其中， “8”是通過八類媒體組合，提升全國線上品牌傳播。 “4”是通過行業展會、政府主辦展會、重點市場品牌推廣會、區域及板塊經銷商大會，深化全國線下品牌傳播。“6”就是通過城市地標商圈、地方交通廣播、商務樓宇及高端社區、機場、高鐵、高速等要塞媒體，重點市場品牌提升及消費者精準傳播。第二個 “6”則是通過正宗品質、智能釀造、健康飲酒、品質生活、名企共享、公益基金6大IP打造，持續提升品牌美譽度及消費者粘性。

　　2022年，醬香酒的熱度不再如去年那般瘋狂，品牌將取代品類成為競爭力。國臺作為中國白酒 “百億俱樂部”新晉成員，同時也是茅臺鎮第二大釀酒企業、貴州省第三大白酒品牌，全國第四大醬酒品牌，相信，國臺在 “新名酒”的發展目標下，將釋放更大的品牌能量，以自身發展維持品類熱度。同時，2022年 “重做百億”，也會讓國臺的品牌基礎更堅實牢固，利于未來新名酒戰略的展開與深入。（文卉）

　　轉自：中國工業報

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