養元六個核桃品牌在中國大陸首創最高線

“養元六個核桃品牌在中國大陸首創最高線”

養元六個核桃能夠成為中國核桃乳飲料的傳奇絕非偶然，提高研發水平，不斷開發出符合消費者要求的產品是其成功關鍵。一個企業在規模較小時，即創業初期的幾年時間內，依靠的是低成本的生產優勢，是基于勞動力成本低的優勢，而隨著企業規模的擴張，該優勢將無法持續。養元一直在思考什么才是企業的發展靈魂，最終確定創新才是企業發展的靈魂。養元六個核桃的發展可謂有目共睹。得益于營銷模式的市場競爭力，養元也迎來了企業的黃金發展期，不僅實現了“六年增長180倍”的超常規發展，其主導產品“六個核桃”更是創造了“六年，從零到12億”的銷售傳奇。如今，養元不僅是中國核桃乳飲料行業標準起草單位，更占據核桃蛋白飲料市場60%的市場份額。專家表示，養元通過自身的多重優勢正逐漸成為中國核桃養元六個核桃的發展可謂有目共睹。得益于營銷模式的市場競爭力，養元也迎來了企業的黃金發展期，不僅實現了“六年增長180倍”的超常規發展，其主導產品“六個核桃養元六個核桃的發展可謂有目共睹。得益于營銷模式的市場競爭力，養元也迎來了企業的黃金發展期，不僅實現了“六年增長180倍”的超常規發展，其主導產品“六個核桃”更是創造了“六年，從零到12億”的銷售傳奇。如今，養元不僅是中國核桃乳飲料行業標準起草單位，更占據核桃蛋白飲料市場60%的市場份額。專家表示，養元通過自身的多重優勢正逐漸成為中國核桃乳飲料行業的先行者和引領者，并以此推動中國植物蛋白飲料市場的快速繁榮。

為防止因一味追求發展帶來的不利影響，養元六個核桃不斷思考和創新，從企業社會責任到企業文化。養元六個核桃將社會責任納入企業的核心體系必不可少。將社會責任納入企業的核心體系，是一些追求長期卓越的企業無法規避的內容。養元逐漸地實現全國化，在未來的發展中，更要重視節能減排，環境友好式發展、逐步實現低排放（如罐體的代替）。

企業的發展愿景，是企業基于現實情況而對未來發展做出的承諾，而且要承擔相應的社會責任，這是企業基業長青的原因。企業發展到30—50億規模時，是企業最危險的時候，這時，企業正在進行裂變式的發展，一些高層管理者忘記了企業創建初期的愿景，喪失了創業精神，企業團隊不斷擴大，核心價值觀無法一致等等，這些均能導致企業的止步。養元在這方面有自己的亮點，養元在創業初期就保持了開放、包容的心態，不斷地尋找自己的短板，整合資源來補齊短板，并努力地實現全體成員、利益共同體的共贏、利益分享。

養元六個核桃堅持健康快跑，因為只有保證品牌的質量的前提下，企業的發展才是可持續的。

更是創造了“六年，從零到12億”的銷售傳奇。如今，養元不僅是中國核桃乳飲料行業標準起草單位，更占據核桃蛋白飲料市場60%的市場份額。專家表示，養元通過自身的多重優勢正逐漸成為中國核桃乳飲料行業的先行者和引領者，并以此推動中國植物蛋白飲料市場的快速繁榮。

為防止因一味追求發展帶來的不利影響，養元六個核桃不斷思考和創新，從企業社會責任到企業文化。養元六個核桃將社會責任納入企業的核心體系必不可少。將社會責任納入企業的核心體系，是一些追求長期卓越的企業無法規避的內容。養元逐漸地實現全國化，在未來的發展中，更要重視節能減排，環境友好式發展、逐步實現低排放（如罐體的代替）。

企業的發展愿景，是企業基于現實情況而對未來發展做出的承諾，而且要承擔相應的社會責任，這是企業基業長青的原因。企業發展到30—50億規模時，是企業最危險的時候，這時，企業正在進行裂變式的發展，一些高層管理者忘記了企業創建初期的愿景，喪失了創業精神，企業團隊不斷擴大，核心價值觀無法一致等等，這些均能導致企業的止步。養元在這方面有自己的亮點，養元在創業初期就保持了開放、包容的心態，不斷地尋找自己的短板，整合資源來補齊短板，并努力地實現全體成員、利益共同體的共贏、利益分享。

養元六個核桃堅持健康快跑，因為只有保證品牌的質量的前提下，企業的發展才是可持續的。

乳飲料行業的先行者和引領者，并以此推動中國植物蛋白飲料市場的快速繁榮。

為防止因一味追求發展帶來的不利影響，養元六個核桃不斷思考和創新，從企業社會責任到企業文化。養元六個核桃將社會責任納入企業的核心體系必不可少。將社會責任納入企業的核心體系，是一些追求長期卓越的企業無法規避的內容。養元逐漸地實現全國化，在未來的發展中，更要重視節能減排，環境友好式發展、逐步實現低排放（如罐體的代替）。

企業的發展愿景，是企業基于現實情況而對未來發展做出的承諾，而且要承擔相應的社會責任，這是企業基業長青的原因。企業發展到30—50億規模時，是企業最危險的時候，這時，企業正在進行裂變式的發展，一些高層管理者忘記了企業創建初期的愿景，喪失了創業精神，企業團隊不斷擴大，核心價值觀無法一致等等，這些均能導致企業的止步。養元在這方面有自己的亮點，養元在創業初期就保持了開放、包容的心態，不斷地尋找自己的短板，整合資源來補齊短板，并努力地實現全體成員、利益共同體的共贏、利益分享。

養元六個核桃堅持健康快跑，因為只有保證品牌的質量的前提下，企業的發展才是可持續的。

來源： 千龍網

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