易品牌：三大創新服務，助力初創型品牌

近年來，隨著國內勞動力成本的上漲、原材料價格不斷上升、出口貿易增長放緩等綜合因素，外向型出口企業紛紛陷入了困境。尤其是有“世界工廠”之稱的珠三角，面對危機，很多企業都想改變“代工廠”的命運，抓住轉型升級的機會，創建屬于自己的品牌。事實上，全球頂級品牌的服裝、配飾、鞋子等產品幾乎在中國代工生產，這說明在生產這些產品的技術上國內企業已不存在障礙，關鍵是品牌的塑造，未來的市場競爭歸根結底是品牌綜合實力的競爭。

　　問題的關鍵是：做品牌涉及到的層面太多太廣，大多數中小企業老板此前專注于生產管理與接單，對如何做品牌的領域并不了解，加上國內品牌策劃公司也良莠不齊，讓中小企業在品牌建設的道路上感到迷茫。而易品牌的出現讓筆者眼前一亮，這個定位為“初創型品牌塑造專家”、號稱“做品牌，易起來”的品牌策劃公司到底有什么創新之處，近日筆者采訪了易品牌首席品牌戰略顧問、清華大學EMBA、東北財經大學MBA劉行軍先生。

　　在采訪之前，筆者曾在易品牌官方網站看到其自身形象廣告，上面提到：“國內中小企業壽命只有2.9年？做品牌，不易——冰凍三尺，絕非一日之寒；做品牌，也易——化繁為簡，助力生意成功。易品牌，三大系統服務，助力中小企業創品牌”。這到底是怎樣一家品牌策劃機構？易品牌的服務又有什么創新之處？做品牌的“不易”與“易”又是怎樣的關系？抱著一系列的問題，筆者上門采訪了易品牌的掌門人劉行軍。

　　據劉行軍介紹，國內品牌營銷策劃界一向比較喧囂浮躁，各種偽原創的品牌理論、營銷概念紛繁復雜、層出不窮，大多都是換湯不換藥的西方品牌營銷理論，這讓有實際需求的中小企業反而“”——要么在品牌塑造的路上失去信心、裹足不前；要么在實際的品牌建設中走了彎路，徒費精力。易品牌的“易”，是指追求“簡單直接，高效簡易”，以“做品牌，易起來”為核心理念，摒棄高深繁雜的品牌理論，專注于“商業模式檢視+品牌定位策劃+終端形象落地”中小企業品牌創建的三大系統，化繁為簡、回歸本質，協助中小企業省時省錢省力做品牌，為國內中小發展型企業的品牌塑造提供專業的幫助。

　　筆者了解到，早在易品牌誕生之前，劉行軍已經在深圳、東莞等地經營品牌策劃與廣告創意公司多年，為什么又特意推出“易品牌”這個下屬機構呢？他告訴筆者：與中小企業接觸久了，深刻感受到中小企業做品牌難的不是弄明白要做什么，而是要搞清楚自己不需要做什么。因為一方面品牌建設是長期的、需要投入的；另一方面，中小企業面臨現實的生存壓力、資源又相當有限。中小企業的品牌建設重在兩者之間取得平衡，既要對企業解決眼前的生存問題有所幫助，反應到銷量提升、收入增加等今明兩天的事情，又要讓品牌的成長運行在健康的軌道上，不偏廢品牌形象、品牌美譽度等今明兩年的事情！

　　易品牌的“品牌服務三大系統”最大的特點是幫助那些有一定基礎并立志打造品牌的企業，抓住品牌建設的三個核心環節，短、中、長結合，助力中小企業品牌的快速成長。與傳統的廣告公司或策劃公司相比，易品牌有三個方面的創新之舉：

　　一、 深入企業商業模式，直達生意本質

　　“供大于求”與“過剩經濟”時代的到來，中小企業進入結構性調整時期。如何實現中小企業從“掙血汗錢”、“賣苦力”向高附加值轉變，涉及到商業模式的問題。

　　易品牌的三大服務內容里面，最前面的就是“商業模式檢視”。為此，劉行軍向筆者解釋：商業模式檢視的主要目的是幫企業“看長遠”，即企業以何種創新的經營形式？為哪一類人群？提供哪種有價值的產品或服務？企業要利用哪些資源和關鍵舉措保證這種產品或服務？
　　對于很多中小企業來說，首先是先理清自己的商業模式。商業模式經得起推敲，企業談生存、做品牌才叫靠譜；商業模式清晰了，企業才有了一套指導經營的標準，評判經營行為的輕重、對錯，讓企業有限的資源發揮出最大效應。

　　劉行軍特別強調：中小企業不要迷戀通過創造全新的顛覆式商業模式一飛沖天，這可遇不可求；但完全有可能通過局部環節的創新或比別人做得更好，從而讓企業超越競爭、做大做強。劉行軍還提醒道：商業模式是品牌健康發育的土壤，好的商業模式不一定孕育出好品牌，但商業模式不行，想做出好品牌基本是無稽之談。易品牌“商業模式檢視”服務，并非要空降一個模式給企業，而是協助企業梳理自己的商業資源與創業智慧，與企業一道將模糊的、錯漏的環節補齊、糾正，共同勾勒出符合企業特點的商業模式版圖，并在其中提出專業合理的建議。這樣一來，易品牌也一下子與普通專注于傳播、設計的廣告公司一下就拉開了距離。

　　易品牌首席品牌戰略顧問 劉行軍

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