品牌標志——品牌形象的核心

誤區一、做品牌就是做設計

品牌建設是謹小慎微的活，是發現問題解決問題的活。

記得有一家做新型板材的公司找到我們，想做個展廳的設計。經過我們研究，發現該企業主目的是搞好品牌建設，而按照目前的需要，想要通過展會來拓展市場。而我們首先做的不是立即著手去做設計，而是悉心和企業主溝通，初步了解企業狀況和產品情況等，隨后做了深入淺出的市場調查后，又到企業實地考察。經過必要和嚴謹的調查工作，我們發現，該企業除了沒有品牌宣傳的基礎設計和包裝外，連企業發展定位和產品市場定位也相當模糊，因此直接影響到企業的產銷量。

首先，我們發現了其下游針對的目標人群定位錯誤或模糊，經過論證和調查，首先調整了產品的戰略定位，將品牌面向的目標人群定位清晰后，使用區隔手段定位品牌，并針品牌形象差，概念模糊等，調整了企業品牌形象。并著重針對展會展開一系列的策劃工作。經過系統的操作，該企業在其后的會展中取得了其意想不到的良好效果，雪片般的訂單的確立，使其預計年產值將直接比去年翻10翻。

誤區二、做品牌先做標志

很多企業主奇怪的認為，做品牌就是做標志，很多都是被純粹的設計企業誤導所致。品牌，我們知道英譯的意思是烙印，也可以解釋為“打在馬屁股上的烙印”。品牌形象的核心是品牌標志，也是在品牌傳播推廣中的重要記憶要素。而什么是品牌呢？品牌是社會聲譽的總稱，品牌是一種資產，該資產不僅需要培育，也可以傳遞和買賣，在如今，品牌成為了攜帶社會聲譽的商品。那么從這個意義上來說，品牌就不只是品牌標志那么簡單了。一個品牌標志的買賣，有時候可以動輒幾億，但是其買賣的背后不僅僅是標志本省而已。

那么系統的品牌建設，是不是要從標志先入手？我們說可以，但不是絕對。最好的品牌建設不是從VI開始，而是從品牌調查開始的。任何品牌建設的成功案例都是從品牌調查和市場調查入手。杭州龍冠廣告策劃機構認為，品牌建設應當在品牌調查的基礎上完善的建立品牌模型，該模型包括品牌核心、品牌核心價值、品牌視覺系統、品牌調性、品牌圖騰等。結合品牌產品的市場銷售，合理的運用品牌模型的基本要點，可以合理而有效的推進品牌建設和品牌營銷的互動性發展。

某位集團公司的董事長，想給富二代建一個房產中介的品牌玩玩，富二代開出的條件是品牌標志設計和中介事務所的設計，以及相當的啟動資金。如果我是這個二代，也許會要求的更多一些，幫我找一家專業的品牌策劃公司，做好品牌的調查，建立品牌的原型，培育品牌的發展等等。

誤區三、品牌策劃比較低端

由于誤區一、二的存在，加之很多企業對概念的模糊，對諸如品牌策劃、營銷策劃、企業管理策劃等概念的模糊，導致認為品牌策劃比較低級，不如營銷策劃和企業管理策劃。

品牌策劃同營銷策劃同樣是面向市場，而品牌策劃包括營銷策劃在內，而營銷策劃又獨立于品牌策劃存在。

品牌策劃是以品牌為手段，建立品牌戰略，打造品牌形象，創造品牌影響，營建品牌美譽，從而使企業獲得品牌溢價的工作，其工作內容不僅需要通盤考慮企業品牌建設狀況和企業營銷狀況，還要考慮市場狀況銷售狀況，甚至企業管理的部分內容。

營銷策劃是針對企業營銷來講的，針對企業營銷中的諸多問題，以品牌策劃為基礎和指導，結合營銷的實際情況出謀劃策，解決諸如渠道、銷售、產品開發等細節問題，促使企業在營銷實戰中取得進展。

而企業管理則涉及企業財務、物流、文化、HR等等。現代企業管理中，很多企業已經逐步引入企業文化管理，所謂企業文化管理就是將企業愿景以及MI,BI引導入企業的管理規范中，員工的管理在財務和制度的杠桿中加入企業愿景管理，促進企業的向心力和凝聚力。同樣，現代的企業管理和品牌策劃也密切相關，要實現企業的品牌戰略目標，企業的品牌管理必須在企業行為識別的導入上多下工夫。

因此，我們說，品牌策劃，營銷策劃，企業管理策劃是相互獨立而又緊密相連的，實施品牌戰略的企業必須三者兼顧。像杭州龍冠廣告策劃這樣既能全面的把握品牌策劃的精髓和細節，又能實施實效的營銷策劃戰略的廣告策劃企業是不多見的。

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