他們靠的就是品牌

他們靠的就是品牌——中化二建集團打造核心競爭力紀實

　 5月19日，他們與內蒙古興安博源投資公司簽訂了30萬噸/年合成氨、52萬噸/年尿素項目建設工程合同，合同價為9億元。

5月23日，他們與緬甸亞洲世界有限公司在緬甸仰光正式簽訂了緬甸第四、第五化肥廠的安裝工程承包合同。2個化肥廠規模分別為10萬噸/年合成氨、15萬噸/年尿素，項目安裝施工費用為8000多萬元。

5月29日， 他們承建的義煤集團開祥化工2×4.5萬噸/年1，4-丁二醇項目二期工程順利產出合格產品，比計劃提前了3個月。

在這之前，他們承建的內蒙古中鹽吉蘭泰電石渣綜合利用制水泥項目工程2臺長165米的回轉窯順利吊裝成功，完成了寧夏捷美豐友化工公司建造安裝，塔高110．85米、直徑24米，堪稱亞洲最高的造粒塔。

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他們是誰？他們就是中化二建集團有限公司。作為中國化學工程股份有限公司的全資子公司、工程總承包一級企業，幾十年來，該公司轉戰全國各地，承建了近千套大中型石油化學工程、煤化工、冶煉、房屋建筑等項目，并成功地打開了海外市場，受到國外客戶的高度贊揚。中化二建在國外工廠拆除及國內重新安裝方面有豐富的經驗，成功完成了安哥拉5000噸/日熟料新型干法水泥生產線EPC總承包項目、緬甸第四化肥廠、緬甸第五化肥廠合成氨尿素項目、斯里蘭卡儲罐工程、乍得儲罐工程、埃及高嶺土工程等。

中化二建靠什么在施工領域游刃有余？

“靠的就是品牌！”中化二建集團有限公司董事長、總經理劉建亭的話擲地有聲。

“對化工施工企業來說，品牌就是我們的核心競爭力，就是我們制造的產品、建設的工程。”劉建亭表示：“品牌的作用及對企業的影響是不可估量的，是企業占有市場、獲取最佳效益和良好信譽的有力保證與象征。”

劉建亭告訴記者，想業主所想、急業主所急、一切服務于業主，這是長期以來中化二建品牌建設要求的服務理念。在多家單位施工的項目中，只要是業主提出來的、工程所需要的，無論是什么任務，他們都不是與業主分清責任，而是根據情況先替業主把任務完成，然后再討論其他的事。有時即使不在他們的施工范圍，也會在第一時間派出人員去“救火”，去搶修設備，不提任何要求，這種行為讓業主很感動，有其他項目會主動讓他們去做，從簽合同時只有幾千萬元的工程到竣工時已達到幾億元。由于他們的服務態度和誠信，該團隊十幾年來在內蒙古這片廣闊的土地上工程一個接一個，規模也一個比一個大。

他舉了一個例子：在中化二建第一個國外拆遷國內重建項目完工后，他們組織技術人員把全套引進國外項目的施工方法和要點加以總結，全部編制成一整套的施工方法和成功的經驗資料,為中化二建后來的施工和中標國外拆遷工程打下了堅實的基礎。如今，中化二建幾乎成了國外化工項目拆遷方面的專家，前后有好幾家大型國外拆遷項目主動與他們聯系。

近年來，隨著國內煤化工、原油煉化事業的蓬勃發展，容器類設備的單件重量越來越大，達2400噸左右，且有朝更大規模發展的趨勢，這對于安裝工藝、安裝設備提出了更高的要求，也對承建單位提出了新的挑戰——必須從吊裝裝備上進行研發突破。為此，中化二建與中科合成油和太原重工公司共同確立了6400噸液壓復式起重機的研發方案。經過實際施工使用證明，新設備現場組裝簡便，轉場機動靈活，是一種新型的特大型起重設備。它的研發成功，大大縮短了煤化工等行業的施工建設周期，同時在機械裝備制造行業實現新跨越。

他們在煤制油工程項目領域也頗有建樹，承建的山西潞安集團21萬噸/年的煤基合成油示范項目于2009年投產，在全國產出了第一桶煤制油。在伊泰煤制油項目中，他們首次成功運用了管道預制工作站，降低了成本，提高了效率。他們用科學做依據，大膽提出新的施工方法和技術，伊泰煤制油項目中超大型合成塔設備的三機抬吊吊裝技術獲得全國工程質量建設一等獎。在由中科院舉辦的特大型煤制油設備研討會上，中化二建作為中國化學工程集團唯一受邀單位介紹經驗，極大地提高了企業的施工能力和知名度。

現在，中化二建堅持走新、特、精的強企之路，圍繞公司發展戰略，創新機制、健全制度、量化管理目標、細化工作流程、提高員工素質、提升工作水平，鍛煉了一流的設計隊伍、一流的施工隊伍，高標準、高質量、高效率的完成各項工作，在國內外高高樹起了“中化二建”的品牌大旗。

來源：中國化工報

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