國際化背景下華銳風電的品牌建設

就在五年前，世界風電設備制造商的第一梯隊里，還看不到中國企業的影子。短短數年間，中國風電企業異軍突起，迅速在國際市場占據重要份額，華銳風電科技（集團）股份有限公司（簡稱華銳風電）更是中國風電崛起的典型代表，華銳品牌已經成為中國風電產業的一張名片。

　　這個飛躍是全體華銳人積極進取，勇于挑戰、善于創新、敢于超越的結果。在此過程中，華銳風電的品牌建設工作，為華銳風電在國內外市場上“開疆辟土”積極助力。華銳風電的品牌形象也日益完善和成熟，并得到業內外人士的認可與肯定。

　　品牌是企業的“軟實力”

　　品牌是企業或產品的個性化符號，無論是對企業還是消費者來說，品牌都非常之重要。當前，國家間交往中流行一個詞叫做“軟實力（Soft Power）”，這個概念同樣可以用到商界。對于企業來說，品牌就是其參與市場競爭的最重要“軟實力”。在國內外市場競爭日趨激烈的環境下，品牌作為企業最重要的資源之一，可以使企業在眾多競爭者中脫穎而出，使企業在爭奪市場的過程中占據有利地位，奪得更大市場份額，促進企業成長。對購買者來說，在商品同質化嚴重的市場環境下，品牌已成為其做出選擇的重要依據。

　　最近的一個例子是，由華銳風電制造的兩臺3兆瓦風力發電機組2月底在瑞典西部小鎮莫爾科姆投入運營，購買風機的瑞典CRC風電公司總裁克勞斯·布勒表示，華銳風電公司是世界領先的風電機組制造商，其綠色發電產品“有效且令人信賴，理應成為瑞典風電項目開發商的選擇”。布勒為自己在歐洲率先選擇中國風機感到驕傲，“這需要一些勇氣和魄力。歐美國家對風機技術要求很高，由于不了解，對中國風機技術有不同程度的懷疑。”但布勒相信“華銳風機的質量跟丹麥的維斯塔斯一樣有競爭力”，很明顯這就是品牌“軟實力”的力量。

　　品牌建設需有內涵

　　品牌建設絕不是嘴上唱空腔，它需要實在的內容。這個內容不僅包括品牌的內涵和核心價值，也需要企業文化、企業規章制度、對外傳播等全方位的支撐。

　　一個企業品牌的定位和內涵是相對穩定的，同時又是不斷完善的。華銳風電一直以打造華銳風電為“中國最具實力風電設備制造企業” 為品牌建設目標。華銳風電的品牌內涵概括起來就是六個字：挑戰、創新、超越。華銳風電敢于挑戰產品格局、挑戰產業格局、挑戰國際市場格局，這六個字也是華銳風電的個性，是華銳風電發展的一個核心基調，他們把這個定為品牌文化的核心，長期堅持下去。

　　當然，品牌的外延還具有一定的階段性，應該根據實際環境做出一些調整。公司的品牌建設就是將品牌的核心內容充分融入到公司的各項規章制度章程中，融入到企業文化中，融入到公司具體對外傳播工作中，并通過管理層的身體力行、員工培訓、專門的品牌部門規劃執行等方式將品牌意識融入到全體華銳人的血液當中。

　　品牌建設的核心是溝通

　　“溝通”是華銳風電品牌建設工作的核心。華銳風電一路走來，正是基于積極地與外界溝通，才使得華銳這個品牌得到廣泛認知。尤其是當2011年華銳風電由一家單純的制造型企業成功登陸A股市場成為一家上市公司以來，溝通就顯得更為重要。這種溝通是全方位的，不僅僅是與媒體及投資者的溝通，更包括與客戶、政府、廣大公眾、行業機構的溝通。在全球化、全產業鏈、全媒體化的今天，一個企業不與外界溝通，把自己藏起來做一只“鴕鳥”必不能走得更遠。

　　這些年，華銳風電在新聞傳播、政府關系、行業展會、履行社會責任等各方面一直在積極努力地認真與相關各方進行溝通。華銳風電陶剛副總裁認為，這種持續的溝通是“集團發展的一部分”。他表示：“華銳風電是立足風電行業的，我們要做風電行業的堅守者，品牌建設我們肯定不能放棄。我們為做品牌的團隊每天都在積極努力，定期更新資訊，積極與外界溝通信息。一個鮮活的企業必須保持與外面的溝通，充分展示企業的形象與風采。”

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