“小肥羊”帶來的品牌思考

　　近日，美國百勝餐飲集團（下稱百勝）公布其以協議計劃方式私有化內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司（下稱小肥羊）的交易已順利完成。同期，小肥羊正式從香港證券交易所摘牌退市。至此，曾被譽為“中華火鍋第一股”的小肥羊正式“嫁入”百勝，與百勝旗下的肯德基、必勝客等成為兄弟品牌。

　　近年來，中國民族品牌被外國資本收購的現象已不鮮見，此前的“中華”、“樂百氏”和“徐福記”等收購案例廣為人知。這不禁引發人們對品牌的思考：當外國資本頻繁收購中國品牌，其背后原因是什么？我國企業又將如何抉擇？

　　品牌收購旨在贏得市場

　　“此次百勝收購小肥羊，看似一樁普通的、正常的公司交易行為，實則具有很強的戰略韻味。”中國政法大學無形資產管理研究中心主任馮曉青在接受中國知識產權報記者采訪時表示，“此舉意在通過收購，可直接利用民族品牌已形成的良好的聲譽和市場份額，迅速擴大在我國的市場占有率，借以提高在我國的市場競爭力；此外，通過收購也意味著減少了一個同業競爭對手。”

　　事實上，自我國改革開放以來，隨著經濟全球化步伐的加快和市場競爭的日益激烈，企業通過重組、合并、股份收購等形式提高自身市場競爭力的情形也日益增多。特別是近幾年國內的餐飲食品行業，國外企業不斷加大在中國市場的布局，先有法國達能收購樂百氏，后有美國高盛收購雙匯，再有瑞士雀巢收購徐福記，今日又有美國百勝收購小肥羊。而探其原因，都離不開擴大市場份額和提升業內競爭力的初衷。

　　深圳中投咨詢顧問有限公司相關負責人在接受本報記者采訪時就分析直言：“此次收購是出自百勝戰略決策角度的考慮。”該負責人表示，收購一方面是小肥羊近年來的發展遇到了瓶頸；另一方面，此前百勝旗下的肯德基、必勝客和東方既白分屬西式快餐、西式慢餐和中式快餐等領域，百勝自身正亟需小肥羊這樣的中式慢餐模式，為進一步擴大國內市場和拓寬業務規模注入新的活力。

　　營造環境培育品牌發展

　　資料顯示，自2008年6月在香港上市以來，小肥羊借助資本市場的力量把自營門店數目翻了一番。資本的介入，將這只國產“小肥羊”喂得膘肥體壯；而現在，又是資本的介入，完成了對這只健壯的“小肥羊”的收購。于是不免會有輿論認為，這種收購給中國民眾帶來的情緒是復雜的，這種收購到底是意味著商戰較量中的失敗，還是資本運作，抑或雙贏？

　　業界人士表示，在我國企業參與市場競爭策略愈發成熟的今天，品牌的出現與被收購是市場競爭的必然。就在小肥羊“嫁入”百勝的前幾天，我國最大混凝土機械企業、湖南省知識產權優勢企業三一重工集團斥資3.24億歐元收購了德國著名工程機械公司普茨邁斯特90%的股權，獲得代表頂尖技術的德國制造“大象”品牌。有關專家強調，面對收購，我們不要糾結于具體某一個品牌姓“中”還是姓“洋”，而應是營造一個更有利于民族品牌成長的大環境，培養出具有世界影響力的品牌。

　　馮曉青說：“我國是商標大國，但還不是品牌強國，我國企業知名品牌少，特別是國際知名品牌少，自主品牌少，這是嚴重影響我國企業國際競爭力的重要瓶頸。”

　　此前出臺的《國家知識產權事業發展“十二五”規劃》在“重大工程建設”中，就提出了“國際知名品牌創建”，要求創建一批具有國際影響力的知名品牌，探索建立重點產業集群品牌基地，加強民族自主品牌的知識產權保護。馮曉青表示，我國企業、尤其是具有一定知名度的民族品牌的企業，要加深對品牌價值的認識，特別是對其巨大的經濟和市場價值方面的重要性更要深刻認識；在品牌并購中，要防止品牌被賤賣；在涉及合資、合作等事宜時，要加強對民族品牌所有權的維護；此外，還應未雨綢繆，提前制定預防策略，防止收購企業通過公司股份運作行為等方式最終奪取品牌所有權等。（本報實習記者陳建明）

來源：中國知識產權報

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