龜兔賽跑凸顯品牌競爭法則

物競天擇，適者生存。企業的大小成敗都取決于競爭。

競爭制勝的核心是創新。中國企業卻早已習慣了從眾。有一人用連鎖模式取得成功，連鎖很快風靡；說會員制有效，所有店都發會員卡；近年過年喜歡送紅燈籠，看吧，春節沒到，滿眼都是紅燈籠。

本來商場如戰場，拿來主義并非大忌。可在李明利本人看來，如果從頭到腳都跟著別人創造的規則打轉轉，企業做大做強的希望也就基本喪失了。

中國杏仁露行業有數百家企業，絕大多數市場份額卻歸屬于露露一個品牌，為什么？因為如果把杏仁露行業比作一個游戲，規則是露露創造的，別人從品類名稱到營銷戰術乃至產品包裝，都是拾露露牙慧，消費者基本不買賬。

匯源的崛起密碼在于自己創造了一個泳池。娃哈哈做大是因為有獨一無二的分銷聯合體。

用自己規則競爭的人，生；在別人規則中競爭的人，死。無論于人生還是于企業，這都是一條鐵律。

周星馳早年跑過龍套，在《射雕英雄傳》中扮演的也只不過是一個被梅超風一下就抓死的小角色，跟著周潤發混了多年依然無所起色，直到發現了自己的搞笑才華，創造了無厘頭搞笑規則，人還是昨天的人，名卻是水漲船高，遂成一代喜劇大師。

古龍早年模仿過金庸、梁羽生，但終究只是勉強養家糊口。直到發現了短句子，并創造了自己的打法、語言規則，才被奉為新武俠大家。

從企業來說，白家和光友都是做粉絲的，但光友在產品技術規則中打拼，白家卻用營銷長項和其玩，所以盡管白家后出，氣勢卻不輸，所以至今粉絲雙峰并立，難分伯仲。

由此可見，創造規則的關鍵是立足于自己的優勢。

第一次龜兔賽跑，烏龜就算贏也是僥幸。現在就算兔子不睡覺，在泥地里比賽，烏龜一樣能贏，在水里比賽兔子恐怕連命都沒有了。

所以優勢和劣勢都是相對的，比賽規則有時比優勢本身更重要，但我們的企業家往往習慣性的接收規則，就像烙印一樣，深深的烙在骨頭上，不敢打破，有些是沿用多年的陳舊規則,有些是競爭對手制訂的新規則，但這些規則往往是用來限制企業優勢的，可想在競爭的過程中難度有多大。

如果企業有很強的特色，如果行業規則從來就是一成不變的，如果企業有想成為行業領袖的欲望，不妨在認清楚自己優劣勢的同時，審查一下行業規則，有可能限制企業發展的劣勢，會變為成就自己的優勢。

今麥郎作為華龍產品，在城市中競爭，就算質量很好，依然只能尾隨康師傅；但在農村，華龍因在用自己優勢建立了規則，所以成為方便面三巨頭之一。

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