中國品牌面臨的八大問題與困境

中國偉大的復興進程中，涌現出了以華為、聯想、海爾為代表的諸多著名企業和著名品牌，但還有許多中國企業在品牌建設中依然面臨著諸多問題和重重困境。中國品牌的發展是個過程，品牌價值小、品牌實力弱、品牌管理亂、品牌發展慢、品牌存在時間短的狀況切實存在，需要的是仔細探尋原因，并尋求問題解決之道。中國企業發展中面臨的主要問題和困境可以歸結為以下八個方面。

　　一、缺乏品牌建設能力，從中國制造走向中國品牌困難重重

　　中國有眾多優秀的OEMOriginalEquipmentManufacture，指代工生產制造商，它們在多年發展中積聚了雄厚的生產制造能力，但是也面臨著如何突破低利潤發展模式，轉入創新發展模式的問題。有效創建自有品牌，提高品牌價值，提升產品利潤空間，拓展產品銷售渠道和市場份額，獲得更大的成長空間，這已成為諸多企業的戰略選擇。但是，諸多中國企業依然難以突破OEM制造商的價值定位。由于缺乏科學的品牌管理策略和方法，許多企業以廣告宣傳和明星代言為核心思路創建品牌，盡管付出高額廣告費用和代價，創建自有品牌的道路依然艱難。企業在探索創建自有品牌的有效路徑和創新品牌價值成長模式的路途中，依然面臨諸多困境。

　　二、缺乏清晰的品牌發展戰略，與企業發展戰略缺乏有效協同

　　中國許多品牌缺乏清晰的企業發展戰略和基于企業發展戰略的品牌發展戰略，企業的品牌定位與核心能力相脫節，不能基于自身核心能力規劃品牌的價值定位和差異化品牌策略，企業的品牌建設也沒能與企業核心競爭能力建設有效結合，從而造成品牌發展失位與錯位，難以發展不可復制的品牌價值，難以發展基于自身核心能力的差異化競爭策略，由此導致企業的品牌價值成長緩慢，企業發展受挫。

　　三、缺乏有效的品牌價值提升方法，走出同質化競爭和價格戰的誤區困難重重

　　同質化競爭是大多數行業發展過程中必然要經歷的一個階段。目前的中國市場，許多相近產品領域的中國企業產品供過于求的情況相當嚴重，同質化競爭的現象也非常普遍。國家有關部委近年曾對600種主要消費品進行了調查，覆蓋了包括消費類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個行業，結果顯示：供不應求的商品幾乎沒有;供求基本平衡的商品有172種，占28.7%;供過于求的商品428種，占71.3%。

　　企業同質化競爭的原因很多，一是企業技術研發能力不足，產品在技術層面不能有效拉開檔次;二是企業的創新能力不足，產品在功能和款式層面缺乏顯著的差異性，典型的特點就是產品換個商標就換了主人;三是企業的質量管理能力不足，產品在質量、檔次層面不能與同類產品拉開差距，相較于行業領導品牌的產品存在較大差距。在供過于求、同質化競爭現象嚴重的商業環境下，中國市場的同質化則顯得更為全面，不僅僅是產品同質化，就連企業的競爭策略、營銷模式等多個方面都呈現出同質化的特點。在這種情況下，價格戰、促銷戰、資源戰、成本戰就成為很多企業或是主動或是被動的選擇，從而導致不少企業陷入微利經營的窘境，甚至出現行業整體性虧損的極端現象。

　　技術和品質的不足，以及競爭策略的同質化，導致企業無法建立有效的品牌價值支撐和品牌認同;行業內眾多企業的產能過剩，導致市場上的同質化產品過剩;在營銷層面，許多企業也沒有建立有效的品牌價值定位區隔和品牌形象區隔。諸多原因導致許多行業的企業仍處于以廣告戰、價格戰、促銷戰為主的同質化競爭階段，無法形成以差異化為主導的良性市場競爭態勢，企業也無法形成有效的持續發展模式。

　　四、缺乏品牌經營與品牌管理能力，導致品牌經營的高成本、低成效

　　目前許多中國企業的品牌管理能力非常薄弱，有的企業還處于無品牌管理戰略、無品牌管理組織、無品牌管理制度、無品牌運營管理模式的四無狀態。在品牌管理層面，有些企業缺乏有效的品牌管理組織和品牌管理制度，導致品牌管理職能缺失，品牌管理處于無序和盲目狀態。有的企業雖然設置了市場或品牌管理部分部門，但沒能建立系統科學的品牌發展戰略和品牌運營模式。有的大型企業，內部品牌眾多，品牌架構體系管理混亂，內耗嚴重，難以形成有效的品牌協同。

　　在品牌經營過程中，企業的品牌形象與品牌價值定位相脫節，難以形成鮮明有力的品牌個性形象。品牌形象成了一件衣服，隨時可以換，別人也可以模仿，甚至直接拿去穿。企業的品牌傳播策略時常發生搖擺，缺乏長期一致的品牌形象，難以向客戶清晰傳遞企業的品牌價值。

　　缺失的品牌管理能力和盲目的品牌營銷，也造成企業資源和資金的極大浪費。當前企業的品牌建設過于注重廣告宣傳、明星代言、終端促銷。其實，差異化的品牌價值和品牌個性形象建設，以及與目標客戶群體的互動溝通，會更有利于客戶對企業品牌的價值認知和認同，更有利于降低品牌營銷成本，更有利于促進企業的產品獲得品牌溢價和銷量增長。

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